相關文章

6a63c6b04197eac3bd58fb94a07f6fbc Parisa Tabriz 是 Google 的技術主管,負責領導 30 人的 Chrome 安全團隊。她的正式職稱是「engineering manager」,但是她給自己起了另一個頭銜:「Security Princess(資安公主)」,相對於前者的略顯乏味,她更喜歡後者的有趣。

「Security Princess(資安公主)」Parisa Tabriz

這種做法並不是特例,在矽谷已經逐漸變成一種慣例,至少在初創企業如此。老闆讓員工決定自己的職稱。當然,這個不是實際在公司人資部門登記的職稱,而是印在名片上的職稱。

要是追溯開創這一先河的人, Guy Kawasaki 應該算是其中之一。這位蘋果公司的早期員工是賈伯斯的好友,他在蘋果的最後一張名片的頭銜是:「Chief Evangelist(首席佈道師)」。

這個頭銜,就是他自己起的。

1980 年代中期,蘋果剛開始推出 Mac 的時候,大眾對個人電腦幾乎還沒什麼認識,自然也不明白為什麼要買一台 Mac。因此,蘋果需要的不僅僅是推銷機器的銷售人員而已,這個人還必須能夠推銷思想,讓大眾相信 Mac 能夠改變自己的生活。於是, Kawasaki 給自己取了佈道師這個頭銜。「佈道師」這個頭銜,讓他把產品視為改變世界的手段,而佈道師的責任讓他有義務把這個好消息告訴給世人。

Kawasaki 說,自己有選擇頭銜的自由,哪怕只是名義上的頭銜,也會你對自己的工作從更高的角度著想。

事實也是如此。

1990 年代末, Kawasaki 離開蘋果後,並沒有停止了佈道的工作。除了繼續創業和風險投資以外,他還在《富比士》、《Entrepreneur》等多家媒體擔任專欄作家,出版了多本創業類暢銷書,將自己的豐富經驗傳播給更廣大的創業者。

「Chief Evangelist(首席佈道師)」Guy Kawasaki

從那以後,科技界開始引入了各種各樣的頭銜。什麼「Ruby on Rails 的搖滾巨星」、「軟體忍者」、「數據牛仔」等等。科技公司允許員工選擇自己的頭銜,無異於告訴外界:我們不是死板的企業,我們是有創意的,來來來,跟我們一起工作吧!

研究人員曾經在一家醫療保健公司進行過實驗,讓部分員工給自己起頭銜。結果發現,在獲得了給自己制定職稱的自由之後,這些員工的工作疲憊感和壓力感都減少了,員工也變得更快樂了,也更加具有主人翁的精神。

不過,有一個頭銜建議你不要取。

那就是「老闆」。

 

來源:marketplace.org

 

 

使用 Facebook 留言

發表回應

謹慎發言,尊重彼此。按此展開留言規則