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Fa80d1c661feeb304a3b01f7a8610b51 迪士尼動畫近年來可說春風得意,繼 2013 年底上映的《冰雪奇緣》全球暴紅,狂掃 13 億美元票房,下一部《大英雄天團》也創下全球票房 6.52 億美元佳績,《冰雪奇緣》艾莎女王與《大英雄天團》醫療機器人杯麵與眾英雄主角們的成功,讓很多人忘記迪士尼動畫也曾有慘澹的日子。

2002 年,迪士尼《星銀島》全球票房 1.1 億美元,還低於製作預算 1.4 億美元,可說慘賠;下一部 2003 年《熊的傳說》,全球票房僅 2.5 億美元,也只是勉強獲利;2004 年《放牛吃草》(Home on the Range)更只有 1.04 億美元全球票房,又是低於 1.1 億美元製作預算的慘賠之作;2005 年轉型 3D 動畫的第一部作品《四眼天雞》,全球票房雖提升到 3.14 億美元,但相較於 1.5 億美元的製作成本,也只是打平,而影評則是普遍負面,當時的迪士尼,與現在的滿面春風樣貌,可說完全不像同一間公司。

迪士尼動畫如何從《四眼天雞》以前的「弱雞」時代,搖身一變,成為無往不利的艾莎女王?關鍵在於 2006 年迪士尼購併皮克斯(Pixar),在此之後,迪士尼動畫從皮克斯引進新的觀念,進行組織再造,引進新的創意文化,讓迪士尼的創意重新甦醒。

2014 年升任迪士尼動畫總裁的安德魯‧密爾斯登(Andrew Millstein),從 1997 年就在迪士尼擔任執行製作,在《冰雪奇緣》發行時擔任執行副總裁,一路看著迪士尼動畫的轉型,在最近的採訪中,說出了迪士尼轉型的關鍵。

密爾斯登透露,在過去,迪士尼是獨裁體制,一部動畫電影的主要負責人總攬大權,決定整個動畫的走向,並干預一切製作過程,底下的導演、製片、動畫師、技術人員,都只是執行他的意志,而對動畫的最終成果難以置喙,於是,迪士尼動畫 850 名員工中,大部分人的創意都沒能發揮。

以皮克斯為組織改造參考對象

引進皮克斯式管理之後,迪士尼改為創作者導向,由導演、製片、編劇與編劇主管共同參與決策,一同推動整部動畫的走向,每個人的創意與經驗都因此能加入、匯聚於動畫作品中。甚至,其他製作團隊的意見也可吸收。

迪士尼雖然一年推出一部作品,但由於一部動畫總製作流程可能長達 3 至 4 年,因此往往同時有 4 部不同的動畫正在進行製作,只是處於不同的製作期程。在過去,每部動畫的團隊本位主義很重,彼此互不相往來,甚至為了業績而明爭暗鬥,不過,皮克斯式管理下,所有團隊都要不分彼此,互相支援,為其他作品提供創意與意見,這樣一來,免去了製作團隊閉門造車的風險,確保動畫能夠兼顧大多數人,讓男女老少、不分國界的觀眾都能有共鳴。

在這樣的新文化下,製作團隊也不惜在最後階段修改,只為盡善盡美。密爾斯登透露,在《大英雄天團》中,原本醫療機器人「杯麵」(BayMax)的出場,是在科學發表會上,但是,整部動畫中,最重要的就是主角兄弟之間的情感,以及在主角哥哥不幸身亡後,杯麵身為哥哥的發明,與主角的情感需要連結,為此,製作團隊認為,在公開場合發表,缺少兄弟之間的親密情感,於是在最後的版本中,杯麵的出場,改為哥哥把弟弟拉到只有兩人獨處的小房間中介紹他。

當然,也不只劇情,不論是音樂或是畫面的呈現,種種細節上的吹毛求疵,都成就了迪士尼動畫的豐功偉業。事實上,迪士尼動畫的近 5 部動畫電影中,不只是《冰雪奇緣》與《大英雄天團》旗開得勝,《魔髮奇緣》、《無敵破壞王》也分別有 5.92 億美元、4.71 億美元全球票房,只有《小熊維尼》表現不佳,5 部就有 4 部成功,相較於對手夢工廠動畫的困境,更顯得「命中率」高得嚇人。

 

集體智慧的呈現

過去許多人認為「中央集權」的領導「較有效率」,但迪士尼引進皮克斯式管理的經驗卻顯示,尊重集體智慧的民主式管理,能匯集更多創意,產生的作品更優;過去很多企業喜歡「內部競爭」,將企業內分為不同部門比拚業績,認為互鬥才能激發最大的競爭力,皮克斯式管理卻要求部門不可本位主義,更不互鬥,而是互相幫忙,人人都為了整個公司著想,提供創意與經驗給其他團隊,即使那不是自己直屬的作品。

到底是過去的宮廷內鬥想法是對的,還是迪士尼經驗是新的管理學圭臬?從四部主要動畫,不管是長髮公主、無敵破壞王、冰雪女王、醫療機器人都能橫掃全球票房看來,迪士尼的皮克斯管理學的確有值得學習之處。

▲迪士尼歷年動畫作品及票房

 

 

Disney’s New Way Of Working That Saved ‘Big Hero 6′ And ‘Frozen’

(首圖來源:迪士尼影業) 

 

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uhbijnokm
1.  uhbijnokm (發表於 2015年4月17日 10:46)
最後的表格「迪士尼歷年動畫作品及票房」
只從2002年開始頂多能稱作近年吧

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