Sony宣布將最賺錢的CMOS部門獨立成子公司，「One Sony」策略失效了嗎？

在最近消費性電子產品不景氣的情況下，Sony自從將Vaio部門賣出去之後，旗下的其它電子產品部門也不好過，就連當家王牌產品手機銷售也不如預期，不過，由於全球大多數的手機廠商都採用他們的CMOS感光元件，因此CMOS部門就成為旗下最賺錢的金雞母。

根據之前的一份資料，在過去三年以來，CMOS部門的獲利已經增加了一倍，而在未來幾年之內，只要手機的需求持續不減，在放眼業界沒有夠強的對手的情況下，Sony的CMOS獲利只會持續看漲。

而Sony昨天發佈了一份新聞稿表示，在Sony持續進行的重組計畫中，他們將要成立一間新的公司，名為Sony Semiconductor Solutions（Sony半導體解決方案），並將CMOS部門劃分到這間公司中，未來在這個半導體解決方案新公司裡頭，將聚焦在以原先的CMOS感光 元件為重點，而之前集團旗下的相關研發單位，也都將會併入這個新公司裡面。

Sony表示，這個決策為呼應之前於今年二月份所提出的中期戰略的一部份，而這個半導體解決方案公司預計將於2016年的四月一日開始正式成立，而這間新公司的總裁將是目前Sony集團的副總裁清水照士。

「One Sony」名存實亡？

Sony的CEO平井一夫於2012年接下了CEO的棒子時，當時一上任就提出了「One Sony」的策略，他當初喊出這個口號的背景是因為Sony旗下業務繁多，從相機、電視、手機、筆電、遊戲等等都有，而且各有各的歷史，因此Sony背後 說好聽一點是各部門各有一片天，說難聽一點就是山頭林立、誰也不讓誰。

在這個背景下，平井一夫喊出「One Sony」，從正面的角度來講是整合集團資源、讓各部門有共同的目標，讓內部的菁英能夠協同合作，為共同的目標努力。但從另一個角度來看，如果有人不朝向這個目標走，可能就不是這個方向適合的人選。

「One Sony」一開始的確是奏效的，2013年Xperia Z1手機的推出，以及外掛式鏡頭相機QX系列的推出，這些產品的確在創意以及品質都有不錯的好評。但是，從那之後就再也沒見過什麼更有創意的產品出現。鏡頭式相機的概念一開始很吸引人，但第一眼印象過後，就再也沒留下什麼值得講述的特色。

為什麼Sony的創新從那年之後就止步了？這恐怕是一個謎。但推測可能的原因依然是背後的山頭太深，就算是平井一夫想藉「One Sony」來整合也不是那麼順利。更何況Xperia並沒有對Sony行動部門帶來太大的起色，那麼他更動不了這些山頭。

但是，光是以CMOS部門獨立出來，就說「One Sony」策略失敗也有失公平。畢竟分出子公司的目的是讓各個事業部門都承擔起自己的責任。而且，更何況CMOS部門所服務的對象以及內容也的確與消費性電子產品的目標不大一樣，獨立成子公司也有更大的彈性。

不過，對Sony而言，恐怕這個口號是成功或失敗已經不是他們關心的重點了。