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9365a46cd9ca090bc55d343ee3dd14cd 元旦過後的第一天,魅族就來了一個大新聞。但這個新聞對於一些魅族員工來說,可能有些五味雜陳。魅族科技今天發表聲明,宣佈將對公司進行裁員。

聲明如下:

致全體魅族夥伴的一封信

在 2015 年,魅族引入了外部投資,開啟 ESOP 員工持股計畫,從家族企業轉變成現代企業。在大家過去一年的共同努力下,公司取得了高速的增長和發展。

面對 2016 年更加激烈的競爭環境,公司需要適時地優化組織結構。只有真正邁出這一步,才能將魅族打造成一個高效運轉的現代企業,才能有希望做到基業長青。

公司決定從 2016 年 1 月 1 日開始,每年進行人員優化。在接下來的一段時間,將有一些一起奮鬥過的夥伴離開魅族。
我們感謝這些同事的付出,並為這些離開魅族的夥伴提供補償。

對本次離開魅族的夥伴,已轉正的員工,公司將額外支付一個月工資的年終補償,外加 2N+1 的離職補償(N 為在魅族的工作年數);試用期內或實習期內的員工,公司將支付 1 個月工資作為年終補償【補償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優化補償方案為准】。

珠海市魅族科技有限公司
人力資源部
2016 年 1 月 4 日

 

對於此次裁員,魅族總裁白永祥發表內部信解釋:

2015 年已經走過了,魅族的銷量增長了 350%,達到了 2000 萬台。同時,我們的人員規模也增長到接近 4000 人。

打造一支優秀團隊成了我最重要思考的問題,我想起了傑克韋爾奇的 2-7-1 理論:就是每年要淘汰底部的 10% 的人。

我知道這不是全部的辦法,但它能使打造一個優秀團隊的可能性大大增加,從而有可能打造一個優秀的公司,為使用者提供更好的產品和服務。這樣,也是為了更多留下的人、也為社會負起更好的責任。

當然,根據魅族的實際情況,這次調整不會超過 5%。公司會感謝這些一起奮鬥的夥伴,並為他們提供年終雙薪、離職補償。

(編註:傑克韋爾奇(Jack Welch,台灣翻譯為傑克 威爾許,通用電器的第八任執行長)首創了所謂「末位淘汰制」,將員工分為前20%的特別優秀員工,不可或缺的70%的一般員工,以及墊底的10%。而這10%就是該淘汰的員工。)

從魅族的聲明和白永祥的內部信來看,魅族此次裁員的比例並不高為 5%,主要是為了優化魅族的人員結構。另外,諾基亞/微軟此前的裁員的時候,給員工的補償方案為 N+2,再加一部 Lumia 630 手機,當時引發了被辭退員工的極大不滿。而相較之下,魅族此次的離職 2N+1 的補償方案顯得頗厚道。

由於這個厚道的方案,有不願透露姓名的魅族員工表示,“把我辭了吧。”

 

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Jono Bacon
1.  Jono Bacon (發表於 2016年1月05日 17:55)
在台灣就會把這些人貶為渣然後給個一個月要不要隨便你, 在過年前fire, 連年終獎金都省了
sosdan
3.  sosdan (發表於 2016年1月05日 21:10)
全世界都知道中國經濟不好,現在都轉向東南亞和印度市場了。只有國民黨和國民黨的支持者,還執迷不悟認為抓緊中國就是台灣經濟的未來,真是笑死人了,國際財經新聞都沒在看的。
ehsieh
4.  ehsieh (發表於 2016年1月06日 09:00)
※ 引述《sosdan》的留言:
> 全世界都知道中國經濟不好,現在都轉向東南亞和印度市場了。只有國民黨和國民黨的支持者,還執迷不悟認為抓緊中國就是台灣經濟的未來,真是笑死人了,國際財經新聞都沒在看的。

笑死了沒? 又來搞民粹?! 星期一華爾街大跌只因中國經濟沒有達到預期. 美國人沒有您聰明, 沒有大量投資東南亞和印度.

別老是用政治幌子來混淆視聽.

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