Sundar Pichai「劈柴」11 年，見證一個新 Google 的新 CEO 誕生！

Sundar Pichai 坐上了全球最強科技公司的第一把交椅。某些中國的科技愛好者常常親切地稱他為「劈柴」，除了諧音之外，玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在 Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等，都離不開他的付出。

Sundar Pichai 的背景

Sundar Pichai 生於印度 Tamil Nadu 畢業於印度理工學院（India Institute of Technology），在美國史丹佛大學取得碩士學位，他又拿下了賓州大學華頓商學院的 MBA。高中曾是板球隊隊長，曾率隊獲得 Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。

1984 年，Pichai 家裡有了第一台轉盤式電話，這台古老的科技產品開啟了他驚人的記憶力。他就像一本人肉電話本，只要撥過一次就不會忘記。30 多年後，他將這個技能用在了 Google，彭博商業就曾提到 Pichai 在 Google 面不改色口吐數據的風采。

帶領 Chrome 瀏覽器力壓 IE

事業一開始，Pichai 曾在半導體公司 Applied Materials 任產品管理崗位，後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年，Pichai 加入 Google，在他的帶領下，一系列的軟體專案為他在 Google 續寫了黃金履歷，也為 Google 帶來了許多精彩的產品。

首先就是 Chrome 瀏覽器。

Pichai 在 Google 最早接觸的項目是 Google 工具列，就是那個在 IE 和 Firefox 右上角都能看到的小東西。從這個邊角出發，他說服了自己的主管去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裡，他逐漸接手了 Chrome 瀏覽器的產品開發，被一個使命驅使著前進：

怎樣才能與 IE 和 Firefox 競爭？

最初 Chrome 的發佈是場災難，當時 Google 精心準備了一本 38 頁的漫畫書，用來解釋 Chrome 的與眾不同之處。週一是美國勞動節，原計劃週一發送這些資料，這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是，德國不過勞動節，這個粗心的疏忽引起了 Google 好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後，他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。

不必說，工程師急忙趕工開放下載，公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節，都被緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到，半路攔截瀏覽器市場領導者 IE 的瘋狂計畫，實現了。

2008 年 Chrome 上線時，IE 還擁有瀏覽器市場近 70% 的市佔率，但僅在上線的第一年 Chrome 就從微軟的口袋中掏走了幾十億。接下來的幾年，微軟 IE 的體驗在代代更新中原地踏步，而 Chrome 則趁勝追擊猛進。

先是在 2011 年底超過了 Firefox，緊接著在 2012 年一舉超過了從前的巨頭 IE。如今 Chrome 的市場佔有率已穩居全球第一，市佔率幾乎是 IE 的兩倍。Chrome 為 Google 打下了一片可貴的江山，也為 Pichai 奪下了一枚象徵勝利的勳章。

接過 Android 這艘大船，他要開向什麼地方

在 Pichai 經手的 Google 項目裡，其中對世界影響最大的就是 Android OS。

2009 年，iOS 設備出貨量曾是 Android 設備的 4 倍。後來 Android 的市佔率隨著智慧手機的需求爆炸迅速飆漲，但無法改變一個事實：管理 Android 是 Google 最艱難的工作。一位業界人士說：「Android 系統的開放和靈活是把雙頭刃，由於任何廠商都能自行修改系統，創造和把一個 app 變得更完美的任務要比 iOS 費勁的多，這也是 Android 系統最大的挑戰。」

在上任 Android 之前，Pichai 已經開始為 Chrome 和 Android 兩大產品的整合。2012 年 Google 發佈了 Pichai 版本的 Chrome for Android，代替了 Andy Rubin 為 Android 開發的瀏覽器，這也是 Google 一次具有里程碑意義的「友好內部整合」。2013 年 3 月，Android 之父 Andy Rubin 被調離 Android 團隊，此時擔任 Chrome 和應用部門副總裁的 Pichai 成為 Android 新的負責人，此舉被認為是 Google 有意將 Chrome 與 Android 平台整合的意味。

上任後，Pichai 第一個動作就是繼續推動 Android 與 Google 其他部門的密切合作：他推動 Android 和搜尋部門的合作，使 Google Now 成為 Android 系統的重要功能；在 Svelte 項目中投入了資源，使 Android 可以在廉價、低性能的裝置上良好運行；他取消了為觸控型筆電開發 Android 版本的專案，將精力放到了平板、智慧電視和可穿戴裝置上；他促成了對 Nest 的收購，然後關掉了 Android 內部智慧家居專案，把這塊任務交給了 Nest。