施崇棠:2 年後完全交棒徐世昌,培養一流高手絕不可以抓著高手的手不放

施崇棠:2 年後完全交棒徐世昌,培養一流高手絕不可以抓著高手的手不放

筆電與手機品牌廠商華碩 28 日召開股東臨時會改選董事。而在所有新任董事中,除董事長施崇棠之外,最受關注的就是被施崇棠點名擔任接班人的華碩策略長徐世昌。就在臨時股東會的選舉結果,徐世昌以第二高票當選董事之後,隨即與施崇棠一同在股東會後接受媒體聯訪。

對於挑選接班人,施崇棠一開始即表示,包括「人才」與「接班」兩件事情是他無可避逃避的責任,也是華碩持續維持營運下去的重要計畫。所以,在徐世昌 重新回歸華碩之後,接班計畫已正式啟動,施崇棠預計以 1 到 2 年的時間陪伴接班團隊繼續下去,之後完全交棒給徐世昌,做到無縫接軌的交班計畫。

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施崇棠進一步指出,華碩是 28 年前從在小小的實驗室當中所催生出來,一直到如今成長壯大這樣的規模。所以,對於一手打造出來的華碩有很深的情感。因,此慎選華碩的接班人,是他不可逃避的責任,也攸關華碩長期未來的發展。

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至 於,挑選徐世昌擔任接班人的原因,施崇棠強調,徐世昌是老合作夥伴,有著許多的特優點,所以對自己的選擇相當有信心。而且,執行長沈振來因為執行力強,還 是心中最優秀的執行長人選,徐世昌則是宏觀與洞察力很優秀,未來與沈振來的搭配將是最佳選擇,相信徐世昌將可把華碩再帶到另一個境界。

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至 於,針對施崇棠將華碩的經營託付,徐世昌則表示,他從第一天回到華碩就沒有休息時間。針對熟悉或不熟悉的人事物,他都在調整適應中。徐世昌進一步指出,回 到華碩後一直在思考如何定位華碩與未來發展。他認為,華碩是從主機板、PC 起家,但是隨著產業發展界線模糊,手機、穿戴式裝置也可結解讀是主機板、PC 的延伸,是另類的個人電腦產品,未來也都會是在這個領域中的重要產品,因此,華碩未來發展方向將會著重在工藝、智慧化兩項關鍵。

徐世昌 強調,在工藝方面,台灣的廠商可說將科技產品的製程發揮到了極致。現在大家除了追求規格,還更追求細緻化,例如 ZenFone 有些小細節,讓使用者有不一樣的感動。在智慧化方面,也要追求人性化。因為,除了硬體之外,在軟體和使用者介面也朝這方向努力,他認為硬體與軟體的工藝提 升到極致的時候,會有一點點藝術成份在裡面。因此,期待未來 5 年內能將華碩 PC、筆電、手機甚至 Zenbo 機器人等產品線進一步結合。

最 後,施崇棠說,培養一流高手,絕不可以抓著高手的手教他怎麼做,而是要直接放手讓他飛,在交棒這段期間,會從旁持續協助護航徐世昌一段時間,尤其是下半年 是華碩很精彩的戰役,包含手機 ZenFone 3、Zenbook 3 與 Transformer Book 與機器人 Zenbo 等產品,徐世昌現已全心投入,將全力打好這場戰爭。

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