圈住非電視觀眾！公視、三立找出頻道新玩法，餵飽在地需求

面對一座不知何時會撞上的冰山，若你是船長，會如何下判斷？該精打細算資源、提早尋覓新出路，還是等事態明朗後，再全力轉舵？

2016年，網路正式超越電視，成為台灣廣告量最大的媒體。根據台北市媒體服務代理商協會（MAA）調查，無線、有線電視廣告量共新台幣225億元，首度不敵網路的258億元；隔年，雙方差距再擴大，網路廣告量突破330億元，電視則下滑至213億元。

收入下滑的危機，就像冰山，儘管自家集團尚未有大影響，三立卻決定提早轉型，成立 OTT 平台「Vidol」。2016年試營運，2018正式收費，Vidol 如今有150萬名會員（免費＋付費），平均每月觀看時間3千萬至4千萬分鐘，也是市調機構 Comscore 網站流量統計中，台灣 OTT 娛樂類手機端不重複訪客的第三名，僅次愛奇藝、LiTV。

「我們很清楚，要服務的是那些『無法』看電視的觀眾。」三立集團新媒體事業群資深副總經理藍宜楨說，消費者月付120元左右，除了可以免廣告直播、隨選（vedio on demand）看三立都會台、台灣台內容，還能收看十幾檔OTT專屬的原創綜藝、戲劇。

例如，港星周慧敏、陳曉東指定參加的《安安大明星》，透過直播形式展現藝人歌喉實力，目前錄製超過300集；庹宗康主持的《大哥開什麼東西》，則比都會台的《國光幫幫忙》話題更開，吸引熟男觀眾。

藍宜楨笑說，在台灣應該很難找到「零購買」他人版權的 OTT平台，除了拆帳給自家台灣、都會台之外，Vidol 的自製綜藝、戲劇，多以直播方式進行，播出完畢後即時上傳隨選，再將精彩內容透過娛樂新聞呈現。

自製內容二次行銷，隨時應變觀眾口味

他強調，雖然像 Netflix 這樣的國際級公司，資源多、戲劇品質確實好，但他們很難顧及到多數在地觀眾的需求，因此，無論戲劇或綜藝，擁有自製版權是最為重要的，「因為所有菜都是你自己煮的，就可以透過創意再生，成為持續吸引觀眾的新內容。」

三立集團新聞網暨 Vidol 資深總監洪采岑舉例，像是《寶島神很大》跟著白沙屯媽祖進香，電視只能播一個小時，但自家新聞網、Vidol直播遶境過程，並擷取其中重點片段，線上幾乎隨時都有萬人觀看。

她認為，網路製作節目的彈性大、速度快，雖不像電視精緻，卻更有臨場感，且可快速調整，不管每集15分鐘、 30分鐘，觀眾反應好便可以續做；表現平平，則能快速改方向。同時，也符合廣告主的喜好，能以更多元的型態安插廣告內容。

三立表示，Vidol 今年很可能是台灣少數能獲利的平台。營利導向的電視台，在商言商，但公視帶著促進多元文化使命，打 OTT 戰角度就有所不同。

2017年，正式成立「公視+」平台，公視從開放會員7天回看的「公視＋7」轉型，陸續嘗試製作平台專屬節目《博恩在脫口秀的前一天爆炸》等吸引新客群，加上《我們與惡的距離》爆紅後，會員數突破40萬關卡。

公視總經理曹文傑指出，如果能吸引年輕人喜歡，帶動平台其他內容的觸及，公視就有持續發展 OTT 的責任。

「國際 OTT 平台購買的戲劇題材有限。」曹文傑期待，台灣的多元文化能有更多機會被看見。儘管光從這幾次的新戲爆紅，就讓公視網站出現當機狀況，他卻認為這些經驗很珍貴，只要技術面改進，養成觀眾對優質內容的付費習慣，就能看見更不一樣的台灣，鼓勵更多本土創作者。

• 本文授權轉載自：bnext（數位時代）