Blue nintendo 3ds at e3 2010 %28open%29   white background N3DS的發售日期步步逼近,玩家們都十分期待任天堂能夠再次顛覆電玩遊戲給人的體驗,但是它是第一台擁有3D顯示的遊戲機嗎?雖然國寶大師現在身陷囹圄(營區),但還是抱著執筆從戎的情操,帶著大家跟隨著歷史的脈絡和任天堂最重要員工之一:橫井軍平,來一窺N3DS的前世今生。

橫井軍平於1965年進入任天堂工作,他最為人所稱道的策略方針,就是在1979年設計GAME & WATCH時所採用的『成熟技術的水平思考』(枯れた技術の水平思考),這個大戰略的擬定,主要是基於當時CASIO和SHARP在計算機領域戰得不可開交,以致在IC和單色液晶顯示器這兩樣元件間展開價格戰,雙方產品生產過剩的結果,就是任天堂坐收漁翁之利,除了可以保證貨源的充足,還可以降低採買成本,在這兩者優勢的護衛之下,隔年上市的GAME & WATCH以驚人的銷售成績,挽救了瀕臨倒閉的任天堂,在全球創下了4340萬台的銷售紀錄。

▲任天堂的大將:橫井軍平

仔細端詳橫井軍平提出的『成熟技術的水平思考』這句話,可以發現它結合了典範轉移以及水平思考這兩個部分。典範轉移(Paradigm shift)一詞首見於於美國科學史及科學哲學家湯瑪斯·孔恩(Thomas Samuel Kuhn),它是指在科學領域中,更動最基本的假設,所帶來的巨大影響,而水平思考(Lateral thinking),則是由法國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)提出,是一種以非直接且創新的途徑,來解決問題的手段。這項戰略是橫井軍平當時領先許多企業家的創新思維,也是促使典範轉移引申到經營學的催化劑。

在任天堂的許多產品中,都可以看到橫井軍平留下的影子,在橫井軍平的哲學中,他覺得要創造出好玩的遊戲,並不一定要依賴很高的科技,尤其是高科技所帶來的高成本,非常不利於客戶層為兒童的玩具產業,他認為應該要藉由隨手可及的技術,將它們應用到不同的領域,藉由改變這些技術的用途,來衝擊出更大的火花,創造出熱門的新商品。這和時下流行的藍海策略,有某些程度還蠻契合的。

在GAME & WATCH之後,FAMICOM(紅白機,以下FC)的體內也繼承了這組基因,FC也是在日本半導體產業殺得你死我活的時候,向理光(RICOH)下大量訂單的契約,得以低廉的成本持續取得CPU及PPU(圖像處理器)。FC在強勢的硬體生產優勢下,配合任天堂鐵腕控制軟體品質,以同一家廠商一年只能推出一款軟體作為鉗制,讓硬體機能不見得能超越對手的FC,能夠以便宜大碗的戰略和優質的遊戲,在市場中取得空前的成功,也奠定了任天堂在電玩產業的地位。

(下一頁,短命的VB和N64)

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3.  regmax (發表於 2011年2月20日 15:10)
我倒覺得下個世代的掌機戰中 3DS沒甚麼優勢
3D帶來的只是視覺上的感受差異 而非玩法上(觸控)
再加上比前代更高的售價 因此是比前代難打開市場的

除了保守的日本外 我認為其他地區NDS vs NGP大概就55波
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恩 等一年後來再看這篇預測準度如何..XD

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