連Apple自家員工都不愛Siri,前AI工程師揭露Siri團隊內耗、技術難追趕ChatGPT

連Apple自家員工都不愛Siri,前AI工程師揭露Siri團隊內耗、技術難追趕ChatGPT

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Apple為何會在最新一輪ChatGPT趨勢中「靜悄悄」?答案更進一步浮出水面。 

內部團隊混亂、決策緩慢、程式碼笨重,都成為了拖累AppleAI快速前進的原因。 最具體展現,可以來看Siri。 

這大概是大部分一般人認識AI助手的入口,是iPhone鼎盛時期推出的超強功能;許多人理解ChatGPT時,也不免拿它來做對照。

連Apple自家員工都不愛Siri,前AI工程師揭露Siri團隊內耗、技術難追趕ChatGPT

但在比對後就會發現,如今的Siri在智慧化上,完全無法和ChatGPT相提並論。甚至還傳出了「Apple內部員工都嫌棄Siri」的消息。

為什麼會出現當下這種局面? 

三位從Apple轉投Google的AI工程師,透露了更多細節。 

管理混亂、更新緩慢

這三位AI工程師,來頭不小。 

據說他們的變動到來,驚動了Google CEO皮查和AppleCEO庫克。前者聞之大喜,據說親自向三人示好;後者則試圖挽留,但終未成功。 

他們最初來自Google,後出走創業成立AI公司Laserlike,主打個性化搜尋引擎、致力於AI開發。後來被Apple收購,意在幫助Apple開發搜尋引擎。 

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去年11月,這三人被曝均已離開Apple,回到Google。 

當時ChatGPT尚未發表,外界的關注點還聚焦在Apple搜尋引擎會何去何從上。離職的具體原因更是無人知曉。 

如今,主人翁揭開了謎底:因為覺得Google是能更好開發LLM的地方。 

由於太過謹慎、內部組織混亂,Apple在Siri和AI開發上,目前受到嚴重阻礙。

按照說法,Siri團隊從2018年開始就陷入了混亂。 

主要原因是高層領導之間的競爭摩擦,以及在AI助手何去何從上發生了激烈討論。 

Siri團隊領導不想將太多錢投在分析Siri的使用情況上。工程師們也沒辦法知道更多Siri使用的細節,比如到底有多少使用者使用Siri、他們的使用頻率如何等。 

但從資料分析團隊拿到的Siri資料,又壓根沒有被好好的利用。 

一些離職員工直言,這不就是浪費時間和金錢嗎?

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而更深層次的問題,體現在技術研發和判斷方面。 

在《紐約時報》的文章裡,曾負責改進Siri的工程師表示,Siri資料庫中包含了一個巨大的單字清單,包含各種音樂藝術家、餐館等地點的24種語言表達方式。 

他將這形容為一個「大雪球」,如果想要在這個資料庫中加一個單詞,它會被塞在一大堆內容之中。這就導致做一些簡單的短語更新,需要重建整個資料庫,耗時將會長達六個星期。如果是複雜的功能,長則一年也很有可能。 

這位工程師表示:這意味著Siri沒法像ChatGPT那樣成為一個有創造性的AI助理。

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據悉,Apple高階主管否決了讓Siri進行長對話的建議,因為這樣會導致Siri對話難以控制,而且「很花哨」。 

加之Apple在隱私安全方面毫不妥協的立場,讓Siri能力進一步提升也面臨巨大挑戰。反觀OpenAI會收集使用者聊天內容來訓練模型,以提升效果。 

與此同時,為了防止Siri「胡言亂語」,Apple傾向的路線是先讓人工團隊預先寫出Siri的回復,而不是用AI來產生。 

比如詢問Siri,iPhone的價格是多少?它不會正面回答,只會給出官網連結。 

矛盾也由此產生。 

Siri的設計團隊要求,在功能上線前,它的回答準確率需要逼近完美。工程師們曾試圖花費幾個月時間說服他們,不是每個問題都需要人工來驗證一遍,如果這樣將會限制Siri回答問題的範圍。 

而且Apple設計團隊還多次拒絕允許使用對Siri回答問題進行回饋,導致開發團隊無法理解模型的侷限。 對比來看,ChatGPT的每一個回答都允許使用者給出評價,而這些評價對於模型最佳化來說至關重要。

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2019年,似乎是為了做出改變,Siri團隊開發了一個代號為「黑鳥」的智慧型助手。 

它可以被視為一個更輕量化的Siri,允許應用程式開發人員來在它之上創建功能,並在iPhone本地運行,這樣也能更好保障性能和隱私。 

據說,黑鳥的演示效果不錯,至少內部員工看了很興奮。 

但是,就在這時,團隊之間的問題又出現了。 

據說有高層想要推動一個代號為「Siri X」的專案,這個專案設立的目的主要有兩個:其一,紀念Siri誕生10周年;其二,更好保護隱私安全。 

然後數百名「黑鳥」團隊的員工被調到了這個新專案上,「黑鳥」不了了之。 

2021年,Siri X完工,它能讓語音助手的很多功能在本地處理。 

經歷如上種種後,Siri走到了2023年。 

據悉,Apple內部對Siri的不滿情緒也出現了,來自同樣受人關注的MR團隊。 

知情人士透露,包括團隊領導邁克‧羅克韋爾(Mike Rockwell) 在看了Siri控制頭戴顯示設備的效果後,都表示失望。並曾一度考慮開發其他方法來替代Siri,不過最終還是放棄了這個想法。 

One More Thing

值得一提的是,幾位前員工曝光的內部混亂,在2018-2019年尤為明顯。 

而如果回溯來看,這一期間也恰逢AppleAI團隊的大變動時期。 

2018年,Apple被曝將成立一個新的AI/ML團隊,將CoreML和Siri團隊合併,由約翰‧賈南德雷亞(John Giannandrea)統一領導,直接向庫克報告。

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約翰在加入Apple前,曾在Google工作了8年。加入後,他將負責整個公司的機器學習和人工智慧戰略,以及CoreML和Sir的技術開發。 

2019年,在Apple任職七年已久的Siri副總裁比爾‧史塔希爾(Bill Stasior)提出離職,之後加入微軟擔任技術VP。

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當時這一動向被外界視為微軟CEO納德拉提升了對AI的關注。 

參考連結:

Qbitai
作者

量子位(Qbitai)專注於人工智慧及前沿科技領域,提供技術研發趨勢、科技企業動態、新創公司報道等最新資訊,以及機器學習入門資源、電腦科學最新研究論文、開源程式碼和工具的相關報導。

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