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A8d8a8333b2953b2065fed47ae8f7567 男性與女性「同工不同酬」的問題在很多國家都有。不過有媒體報導 微軟CEO 納德拉最近在一場會談中,表示「女性員工不該要求加薪,相信制度會給出合理安排」,這種大男人主義的說詞引起很大層面的不滿,而之後納德拉也在他的Twitter以及公司內部信件上發表道歉。

任何人都可以看出來,身為一個國際級企業的CEO,講出這樣的話是非常不適當的。不過納德拉真的講出這樣的話嗎?讓我們來還原一下現場。

這個事件的發生地點是在2014年的「Grace Hopper Celebration」大會上,哈維穆德大學(HarveyMudd)校長瑪麗亞·克勞維(Maria Klawe)問 納德拉:「女性應該以何種方式要求加薪。」的一個問題上。在Techcrunch有寫出問答的全部內容:

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瑪麗亞·克勞維:

對於那些想要繼續自己職業生涯,但是難以對於上司要求升遷機會的女性,你有何建議?

我剛剛參加另一場「最具影響力女性高峰會」回來,在座有一位女性,Mary Barry(通用汽車的CEO),她在接受採訪時提到過一個事實:她從未要求加薪。而採訪者當時詢問台下的其他女性,「有多少人在自己的職業生涯中從未要求過加薪?」據我估計,大約至少有三分之一到四分之一的人舉手,其中包括華倫‧ 巴菲特...別問我為什麼他會出現在「最具影響力女性高峰會」上,我只知道他幾乎每年都來。

所以,對於那些要求加薪難以啟齒的女性,你有什麼建議?

納德拉:

在我加入微軟的時候,當時有位主管告訴我:「所有的人力資源制度都是要長時間才能看出其效率,短時間看的話都是效率低下的。」

我覺得這句話剛好可以回答這個問題,不一定與開口加薪相關,而是知道而且相信這個制度,就會實現你的加薪願望。

事實上,我認為女性不開口要求加薪,可能是她們額外的一種競爭力。因為這是一種善緣(Good Karma),因為最後總會有人知道「這樣的人是值得我去信任的」,「這樣的人值得我給予他們更多的責任」。從長期來看,你總會遇到這樣的主管來賞識你。

我不由得在想--我並不是說這是唯一的作法,我不由得在想,從這個長期的理論來看,是否能夠解決這個問題:我的薪水與我的工作能力成正比嗎?因為現實的狀況是,你對一份工作付出了你最多的心力,不見得能夠得到相對的回報。但是我認為你的付出會產生影響力,而久而久之人們就會意識到這點,然後你就會得到回到。我想大家可以想想這個過程。

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會議還沒結束,就有參與的成員發出了Twitter表示不予贊同。

而納德拉一開始在Twitter上的回應還是著重於制度面,說現今的工業應該屏除基於性別的薪資不平等問題。當這種基於偏見的不平等不存在的時候,自然就不用去擔心怎麼開口的問題。

不過,或許是意識到風波越來越大,納德拉在事後寫給微軟員工的內部信件中表示,自己對於這個問題的回答的確是不得體也不合適。

他在信件中指出,他的回答是完全錯誤的。毫無疑問地,他完全支持微軟以及整個矽谷科技產業應該要打破男女薪資不平等的問題。他相信男性與女性應該要同工同酬,而當你覺得你的工作足夠努力,應該要獲得提升時,你應該要說出來。納德拉並且表示,他在Grace Hopper Conference的確學到了寶貴的一課。

好的,以上就是這次事件的來龍去脈。

其實綜觀這整個事件,你檢視納德拉的言論,其實就是一個典型老闆的想法。或許他的確並非針對女性,但在背後其實顯露的是更赤裸的一個事實:大老闆總這麼希望,最好是所有的員工,不分男女,都能夠去相信Good Karma。

大老闆的想法:你們少拿這種雞毛蒜皮的事情來煩我,我是大老闆,我有更遠大的事情要去做,你們只要乖乖做好你們的本分就好,組織該給你們的,一分都不會少。如果你們覺得少了?那只是時候未到。

問題是,身為一個員工,這種「雞毛蒜皮」的事情,恰恰就是他們所在乎的。因為這關乎他們每天要吃什麼,家裡的孩子能不能讀好一點的學校,能不能給爸媽換好一點的房子,諸如此類的。員工在乎的盡是這些瑣事,而要解決這些瑣事,需要的是錢,而不是Good Karma。

至於相信人力資源系統?天底下沒有一套系統是完美的,但是我們當然也不能就此否定人力資源系統的功能。不過,「從長遠來看,人力資源系統一定會給你應得的報償」,這絕對只是一個主管用來騙員工乖乖聽話的騙術,基本上,就跟算命先生告訴你「三年後一定能大富大貴」是相同的原理。

這個騙術的邏輯很簡單,反正把時間拉長,到時候就算沒有大富大貴,你也找不到人去算帳。從長遠來看,如果到時人力資源系統還是沒有給你應得的報償,而到時告訴你這件事情的主管還在公司的話,他就會繼續跟你說:那一定是你不夠努力,再把眼光放遠個三年,你一定會升遷的。

不過,納德拉還是跟你說,要有Good Karma,要相信組織的人力資源系統。為什麼?喔,大概是因為他們在去年廢止掉行之有年的內部員工評鑑分級制度,對於現在的人力資源系統有絕對的信心吧。

Good Karma,Eat Banana。

 

 

資料來源:ThevergeForbestechcrunch

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阿勒故
2.  阿勒故 (發表於 2014年10月12日 15:29)
男性同仁之間也會有同工不同酬的情形,男性員工要求加薪也未必會得到比較友善的回應,女性員工當上主管也是大有人在,所以閉嘴吧女權納粹。

話說這種個人部落格的情緒性言論竟然也可以偽裝成一篇新聞來發表,T可幫真的該重新審視一下編輯群的水準。
Yao
3.  Yao (發表於 2014年10月12日 20:35)
我到時候再看看T客邦的編輯群們
很有guts的跟你們城邦集團的CEO喊說:
我要加薪 不要Banana (≧▽≦)
幸運超人
5.  幸運超人 (發表於 2014年11月26日 21:36)
我 以及 我 所見過 的 個人 經驗, 大部份 普遍 現象, 同 職務 的 男女, 通常 女性 生產力 貢獻度 會 比 男性 低一大截, 所以, 實務上 經常 會 同工不同酬, 當然 還是 有 男女 同工同酬 的 情況 發生, 那 是 因為 少數 女性 強人 的 例子, 這 是 生物 生理上 的 天生 設定, 非 涉 性別 歧視, 單純 說明 個人 的 猜想 的 原因 之一

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