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這次的BlizzCon我們也專訪到了暴雪的大家長,現任暴雪總裁Mike Morhaime,他也暢談了相當多關於暴雪的計畫,現在馬上就來看看吧!

暴雪總裁Mike Morhaime 專訪

Q魔獸世界的新資料片「潘達利亞的迷霧」新加入種族熊貓人,是因為想拉籠大中華市場嗎?

我們一直都想要加入熊貓人這個種族,因為他是很酷的種族,我們也放了很多很棒的內容在裡頭,我們知道魔獸世界在台灣和中國都很成功,但我們並不是只專注於某一地區市場。

Q:暴雪有計畫推出APP遊戲嗎?

我們同意現在APP的遊戲有很多很棒的遊戲,但我們目前沒有打算,也沒有計畫可以宣布。

Q:有可能在亞洲地區舉辦BlizzCon嗎?

我們之所以在安納罕舉辦是因為暴雪總公司的員工都可以參與,也可以讓玩家和開發團隊直接面對面,這對玩家來說是很棒的體驗。但是舉辦這樣的活動要很大的心力和各類的支援,所以我們決定一年只能辦一次,而且必須離暴雪總部很近。

Q:對亞洲市場有些什麼計畫嗎?

對於亞洲市場,我們也會繼續支持亞洲的玩家,能讓他們有很好的遊戲體驗,既然暗黑破壞神III我們已經延遲了上市的日期,我們也會把基礎做的更好,不過我們目前沒有辦法公布現在在亞洲的其他計畫。

Q:我們可以有星海爭霸II和暗黑破壞神III的典藏版嗎?

我不太確定,但是我們會透過台灣的暴雪來了解這件事。

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Q:星海和暗黑的收費模式會延續到亞洲嗎?

我們還沒有對其他地區公布商業模式,我們希望針對各地區做出適合的行銷策略。像是魔獸世界在美國就得花錢買資料片,反觀在亞洲就不用,這就是一個很大的不同。

Q:Blizzard的遊戲創意都非常棒,是從哪裡被激發出來的呢?

我們很幸運擁有很棒的,有才華的創意團隊,他們也都是玩家,我們會以玩家的角度來做出最好的遊戲。

Q:暴雪的八大核心價值是你創立的?還是有一團人討論出來的?

一開始是我們舉行了一個公司之外的會議,我們邀請了各地區的領導階層來做一個腦力激盪的活動,讓他們想了很多關於「暴雪為何為暴雪」,根據我們決定的企業使命「做出最好的遊戲」,我們後來選出了類似的八個價值,並寄給全公司的員工來發表意見,最後我們也討論了很多,才把這八大價值對員工公布。

Q:對於暴雪的20週年,為什麼看起來這麼低調?

其實我們內部有一些慶祝活動,只是沒有對外公開。我們有一個20週年的網頁,有個50分鐘的影片,講述了暴雪的歷史,本來是只給員工看的,不過因為做的很棒才公布給所有玩家。今年也有到納斯達克去敲鐘,並和Frank Pearce(編按:暴雪副總裁,也是當時創立暴雪的人之一)打了一場星海,雖然我輸了,但是以後不會再發生(笑),我們也有很多事情得忙,所以沒辦法到每個城市去慶祝。

Q:回顧這20年來有沒有最難忘的事?

像昨晚的GSL,就讓我相當的難忘,在韓國的奧會體育館宣布星海爭霸2時也讓人相當難忘,當時2天湧進了六萬人次。在這20年的創業過程中,我體會道:「花再多的時間去創造一個最棒的遊戲是最值得的」。

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