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0d81bec08bd8fa2479b3f6208dbbc3f0 美容界不乏高科技產品,洗臉儀、瘦臉器、按摩棒……目前最紅的「美容新武器」應該是 Dyson Supersonic 吹風機。這台吹風機紅到什麼程度呢?Chanel 的掌門人,老佛爺 Karl Lagerfeld,他的愛貓 Choupette 都有一台自己專屬的 Supersonic

這臺號稱投入 5000 萬英鎊經費,歷時 50 個月研發,在超過 600 個原型上反覆測試,測試超過 1010 英里秀髮的吹風機,除了科技含量高,定價也足夠高,299 英鎊。不過這麼高定價的吹風機仍然阻擋不了一眾愛美的女生搶著購買。

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(圖:EVA RED FASHION

 

家電界的「賈伯斯」

Dyson Supersonic 出自Dyson,其創始人是詹姆斯·戴森(James Dyson),英國的發明家和工業設計師。詹姆斯·戴森目前以 49 億美元的資產在 2016 年福布斯富豪榜上全球排名第 380 位

詹姆斯·戴森於 1947 年 5 月 2 日出生在英國諾福克郡克羅默市,1965 到 1966 年就讀於 Byam Shaw School of Art(中央聖馬丁藝術與設計學院的前身),1967 至 1970 年則在倫敦的皇家藝術學院(R.C.A,Royal College of Art)修讀家具和室內設計專業,而後還進修了工程專業。

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(圖:The Verge

在 R.C.A 期間,戴森為一位名為 Jeremy Fry 的英國企業家工作,和 Fry 合作設計出了他第一款產品,海上卡車(The Sea Truck),一艘用以運輸貨物的小型高速登陸艇。

讓詹姆斯·戴森在工程設計界和家電界站穩腳跟的是真空吸塵器


吸塵器中的「iPhone」

1978 年,戴森買了一台當時號稱「最強勁」的吸塵器 Hoover Junior,但他發現這台吸塵器的吸力總是很快變弱,於是他就開始了自己發明一台更好用的吸塵器想法。

經過 5 年的建模,1983 年戴森發行了「G-Force」吸塵器。苦於周圍對他的產品並不感興趣,戴森選擇在日本上市這台售價 2000 美元、粉色外形的「G-Force」,並在日本獲得了 1991 年的國際設計獎項(International Design Fair)。

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(圖:New Monday

吸塵器發行初期,還有一個小插曲:戴森在其自傳《超越可能(Against the Odds)》中提到,我們耳熟能詳的直銷公司安麗曾經在 1984 年竊取了他應用在吸塵器上的雙氣旋技術(Dual Cyclone)。在與安麗打官司的同時,戴森無法四處銷售他的吸塵器。

直到 1985 年,該情況終於被解決。1986 年戴森取得了屬於自己產品的技術專利。

儘管在英國出師不利,但戴森還是決定在 1991 年 7 月 8 日創立了自己的戴森公司(Dyson)。

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(圖:Newsweek

極富「愛迪生精神」的戴森做了 5127 次試驗後,終於在 1993 年的夏天成功在英國市場上推出了世界上第一款無塵袋吸塵器,DC01。僅僅兩年,戴森在英國的銷售量就超過了長久以來霸據英國市場的胡佛吸塵器(Hoover U.K.)。

1997 年,戴森還因此獲得了有英國設計奧斯卡之稱的菲利浦親王設計獎( The Prince Phillip Designers Prize)。

當征服了英國市場後,戴森在 2002 年帶著他的 DC07 吸塵器準備進攻美國市場。同年 10 月,DC07 的銷售量就比他的預期翻了十倍。只用了3 年,戴森就征服了美國市場,佔有 20% 的市場份額。

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2007 年,戴森還在英國的新年榮譽榜單(New Year Honours)上被授予了爵士勳銜(Knight Bachelor)。

 

不止是吸塵器和吹風機

除了王牌產品吸塵器,戴森還積極向其它產品方向進行擴展:

  • 早在 1974 年,詹姆斯·戴森就造出了第一款完全原創的發明——球輪手推車(Ballbarrow);
  • 2000 年,推出了洗衣機——ContraRotator,一台模仿手洗衣服模式的節能洗衣機,不過由於造價昂貴,剛發行的定價為 1000 英鎊;
  • 2006 年,推出了乾手機——Airblade。不同於用加熱的方式來幹燥雙手,Airblade 利用空氣將手上的水珠刮擦掉,更乾淨同時也更節能;
  • 2009 年,推出了無葉風扇系列——Air Multiplier,這項創新打破了 125 年內一直持續不變的風扇行業。

不過家電產品已經不能滿足戴森,機器人汽車行業也是他「進攻」的目標。

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(圖:The Next Web

創新作為戴森的核心精神之一,但創新的靈感不是隨時都有的。如何保持創新的靈感,戴森 2012 年在 Wired 的採訪中表示:

戴森公司裡沒有技術人員,有的都是工程師和科學家,他們自己設計建模完成整個過程。最重要的是我不去逼迫他們做事,而是他們自己想要去做這些事情,不斷創新,真正投入去享受這個過程。

 

 

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G
1.  G (發表於 2016年9月01日 11:41)
Dyson 真的很像 Jobs....造神方面。

只用了3 年,戴森就征服了美國市場,佔有 20% 的市場份額。-> 那另外 80%?

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