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4d6fae66fd455990d49a2ca7e412ec57 在之前的文章《小米的「米鍵」抄襲 Press 已經成了經典案例,給美國創業者上了一堂課》裡,儘管有提到三家中國公司都推出了類似Pressy的產品(快按鈕、360和小米),而且都獲得了不少的訂單,但是在國際上,小米承擔了最多的罵名。

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大部分海外媒體關於此事的報導,都只提到了小米,而小米副總裁、原Google高層Hugo Barra,在Google+上發表的一條關於徵集米鍵英文名的消息,更是收到了不少激烈的批評評論。

一個名為Felix Homann的網友甚至直接留言說,「既然沒有證據表示你是和Pressy一起合作,那我只能忍不住說一句:真可恥!(Shame on you)!」

在這件事情上,小米也許是委屈的,他們也許就是基於中國公司慣於「微創新」的傳統,看到好的創意,就自己拿來做了一個,而這麼做的,還不止自己一家,為什麼所有的批評都衝著自己而來?

正如之前在文章裡寫的,小米已經在國際化的路上走的比較遠,也算是中國公司裡比較成功的,尤其在Hugo Barra加入小米似乎也幫這家公司增加了魔力、讓它成為「一位前Google高層工作的公司」的情況下。這樣的公司,在矽谷人的眼裡,不會差到哪裡去;另外,作為一家後起之秀,小米已經給人們留下了「它和其他中國網路公司不一樣、而和矽谷公司非常相似」的印象。就是這麼簡單的一種邏輯,讓小米輕鬆地擺脫了中國公司最難洗脫的「廉價」、「山寨」的偏見。

所以,當這件事情發生之後,所有人的矛頭都指向了小米:為什麼會是這樣一家開始受人注重的公司在做這樣的事?
比如,一位硬體創業者對這件事的評價就是,「我沒有想到,做這件事的,會是小米這樣的公司。」 而幾乎一模一樣的話,也從Pressy的創始人Nimrod Back的口中說出。他說,「我沒想到會是小米這樣的一家公司來抄襲我們。他們做了那麼多的手機,為什麼還要來抄我們做這樣的事?」

所以,小米,你也不必委屈。

變成一家「和矽谷公司非常相似的公司」,這樣的名聲帶來的不僅僅是品牌的好處,同樣要開始承擔人們更高的標準和更嚴苛的評價:要酷,要尊重創意,要有創造力。明目張膽地抄襲創業公司的做法只會引起強烈的反彈,並遭遇用戶們的用腳投票,比如Facebook抄襲Snapchat推出Poke後,不僅被罵的抬不起頭,Poke更是無人問津。

而且,在海外更大的知名度,也只意味著它會接受到更多的監督。Pressy的創始人Nimrod Back說,在抄襲事件發生前,他只知道小米,但是不知道360;直到小米抄襲了他的產品之後,他研究才發現,還有另外兩家中國公司也推出了高度類似的產品,「其中甚至還有一家上市公司(360)。」

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然而,Pressy一事,多多少少給在矽谷開始贏得好名聲的小米重新留下了「Copycat」的陰影。很多人都開始像TechinAsia裡評論的那樣,開始擔心小米「從一個很酷的創業公司變成一個邪惡的帝國,碾壓和複製別人的創意」。

Nimrod說,「果小米對於這個快捷智慧型按鈕感興趣,那小米和我聯絡。」他拿Google舉了個例子,這家公司在收購創業公司上總是不遺餘力。「小米的這個價格是不賺錢的,只是推廣而已,但是對於Pressy來說,這個產品就是全部。如果他們喜歡這個點子,我們完全可以合作。」

目前小米的米鍵只在中國境內銷售,問Nimrod,是不是他們就要放棄中國市場,和原來那些被抄襲的知名海外軟體一樣。但是,Nimrod否認了,他認為中國市場那麼大,總會有人支援原創;而如果小米真的在海外推出米鍵,他反而覺得是件好事,這樣,「我們就更容易起訴他們了。在中國,這種侵犯別人權利的懲罰是不夠的。」

如果Nimrod是認真的,一旦米鍵在海外推出,他發起法律行動,無論勝訴與否,對於小米來說都是重大的傷害。這種傷害一旦形成,又得花多少時間去洗刷? 直到現在,整個中國科技生態都還無法擺脫「山寨」的印象。而作為中國新一代創業公司的代表,既然心懷國際化的志向,就應該學會尊重國際上的玩法。小米本已經拿了手好牌,但如果擺脫不了抄襲的慣性,那只會重走上一代山寨公司的老路。從野蠻到文明的進化固然痛苦,但是如果衣服一旦脫下來,就不是那麼好穿上了。

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G
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2.  G (發表於 2014年7月11日 17:45)
※ 引述《maybe》的留言:
> 這一篇文是替小米緩頰的!?...
> WOW

你沒看完對吧...

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