AI 加速實作，企業如何重估人才價值？從人才永續到 Claude Build Day 的實踐

世界經濟論壇《2025 年未來就業報告》指出，受訪雇主預期，至 2030 年，工作者既有技能平均有 39% 將改變或過時；同時，七成受訪企業仍將分析思考列為核心技能，居各項技能之首。當 AI 加速部分工作的執行，企業的人才培育也面臨新的課題：除了熟悉工具，如何培養人才發現問題、判斷成果與持續學習的能力？

這個問題，在台北一場 Claude Code Build Day 中有了具體的觀察。配合 Anthropic 推出 Claude Fable 5.1，從舊金山到台北，各地 Claude 社群透過 Build Day 探索新模型的應用。台北場由新加坡商鈦坦科技技術經理、台灣第二位 Claude Community Ambassador Justin 籌辦，邀請 Anthropic Japan Developer Community Lead Jun 與鈦坦科技總經理李境展擔任評審，70 位參與者在 90 分鐘內產出 22 組作品。

這場活動呈現了 AI 如何讓人對生活與工作的觀察，更快轉化為可以展示、討論與驗證的作品；也讓問題洞察、判斷與協作能力，有更多被看見的機會。

獲天下人才永續獎，受邀分享人才成長實踐

鈦坦科技透過薪資透明、自主升遷與組織學習等實踐，支持人才探索不同的成長方向，今年榮獲「2026 天下人才永續獎」外商企業組第二名，並以獲獎企業身分，受邀由總經理李境展出席「2026 天下人才永續國際論壇」，分享「當技能成為人才新貨幣：鈦坦如何重新設計人才成長？」。

天下人才永續獎今年獎項共有 156 家企業報名，由 18 位跨領域專家評審歷時逾三個月評選，104 家企業及機構入圍，最終選出 26 家得獎企業及機構。鈦坦與第一名台灣艾司摩爾科技、第三名星展（台灣）商業銀行，共同名列外商企業組前三。

天下人才永續國際論壇以「工作大重組」為主題，講者包括以直播連線參與的前哈佛商學院教授、現任蘋果大學教授 Ethan Bernstein，以及數位發展部政務次長侯宜秀、勞動部政務次長李健鴻、台積電顧問暨前資深副總經理何麗梅、ASML 台灣暨東南亞人資長劉伯玲、台灣 Uber 商務總監陳科翰等，共同探討 AI 時代的工作、職涯與組織轉型。

五年後的工作尚未確定，今天該培養什麼能力？

「如果我不知道五年後還有哪些工作存在，那麼今天我到底該培養員工什麼？」鈦坦科技總經理李境展在論壇上提出，面對技能與職務快速變動，企業需要讓人才具備持續長出新能力的能力，並提供支持探索、實作與回饋的環境。

▲新加坡商鈦坦科技總經理李境展受邀出席「2026 天下人才永續國際論壇」，分享企業如何透過組織學習與自主成長機制，培養人才持續長出新能力的能力。（圖片來源：新加坡商鈦坦科技）

他以鈦坦一位任職十五年的夥伴為例：從產品工程師出發，歷經團隊帶領、技術教練與敏捷相關角色，進一步投入組織發展。這段職涯的成長，體現在能處理的問題持續擴大，從程式品質、團隊協作，逐步延伸至跨團隊合作與整體組織運作。

鈦坦透過薪資透明、自主升遷、組織活力掃描與心理安全感等實踐，讓夥伴看見成長方向，也讓組織從真實回饋中調整。李境展認為，人才掌握自己的成長自主權，組織則有責任為成長創造機會。當技能能跨越個人、職務與部門流動，才能累積為組織共同解決問題的能力。

台北加入 Claude 全球 Build Day，原廠社群代表參與交流

這樣的學習環境，也延伸至公司之外的技術社群。據台北場籌辦人 Justin 分享，此波全球共舉辦 29 場 Build Day，台北場亦出現在 Claude 官方社群全球活動宣傳動畫中。

Justin 特別邀請來自東京的 Anthropic Japan Developer Community Lead Jun，與鈦坦科技總經理李境展共同擔任評審，讓參與者有機會直接與原廠社群代表交流。活動場地由微軟 DevDays Asia 2026 提供，使用已為開發者大會布置的空間，支持現場實作及成果展示。

▲新加坡商鈦坦科技技術經理、Claude Community Ambassador Justin（中）籌辦台北場 Claude Code Build Day，邀請 Anthropic Japan Developer Community Lead Jun（左）與鈦坦科技總經理李境展（右）擔任評審，見證 70 位參與者在 90 分鐘內產出 22 組作品。（圖片來源：新加坡商鈦坦科技）

台北場設計三大挑戰主題，鼓勵參與者打造令人驚豔的創意作品、挑戰過去模型難以完成的任務，或解決生活中的真實問題。70 位參與者在 90 分鐘內產出 22 組作品，並透過每組兩分鐘的展示，分享成果與設計思考。

其中，獲得當天第一名的作品，是以 Claude Fable 5.1 開發的「手抄心經」應用。創作起點來自一個貼近日常的想法：讓長輩在空閒時，有一件能投入心思、依照自己步調完成的事，透過熟悉的抄經活動增添生活樂趣。參賽者將這份對長輩日常需求的觀察，轉化為現場可展示的作品，也呈現了 AI 如何協助創作者，讓生活中的細微洞察更快成為具體應用。

讓洞察更快成形，也更快獲得回饋

當 AI 降低部分實作門檻，企業推動創新的方式也有了新的可能。過去受限於開發資源、時間或技術能力的構想，如今能更快轉化為可展示的原型，讓團隊提早討論需求、辨識限制並調整方向。台北場 Build Day 在 90 分鐘內產出 22 組作品，提供了一個具體案例：AI 的應用價值，可以從個人作業效率，進一步延伸至團隊探索問題與驗證想法的過程。

這也對企業的人才培育提出新的要求。世界經濟論壇《2025 年未來就業報告》顯示，七成受訪企業將分析思考列為核心技能，居各項技能之首。隨著 AI 加速部分任務的執行，企業除了提供工具與操作訓練，也需要讓員工練習定義問題、判斷成果，並透過實作與回饋修正構想，將工作經驗轉化為可供驗證的改善提案。

對組織而言，下一個課題是如何承接這些嘗試：讓原型獲得使用者回饋，讓有效做法能跨團隊分享，並將實作經驗累積為共同知識。當更多人有能力參與提案與驗證，企業也需要調整資源配置及評估方式，辨識哪些構想值得進一步投入，讓快速產出的成果逐步走向實際應用。