為什麼 Google 應當要賣掉 Motorola 行動？

聯想，對於正在過年的讀者來說，猶如平地驚雷，都覺得不可思議。雖然我之前就 ​​听聞Google準備處理 Motorola，但聽到這個消息的時候，還是頗為驚訝，不過很快心中的一塊石頭落地，這確實是 Google 的作風，此舉非但並不奇怪，而且理所應當。

在這次交易中，我們能看出Google 的前瞻與執行力，以及近乎不近人情的果決。

為什麼說理所應當？這要從 Google 的經營策略說起，先說兩個收購，早在2005 年、2006 年，Google 先後高價收購了一家軟體公司，一個影音網站，當時他們一個籍籍無名，一個才成立1 年多，在當時看來，與Google 的搜尋業務也沒有什麼關聯，沒有人知道，這兩款產品日後會改變數十億人的生活。

這幾年 Google 自己也一直在做許多「不著邊際」的項目，包括 Google Glass、無人駕駛汽車、智慧隱形眼鏡等，短期內，他們的市場規模，變現能力還無法得到體現。

與此同時，Google 每年舉行春季大掃除，關閉了許多有著不少用戶量，但是不適應行動潮流的產品，比如Google Reader，儘管這引起公憤，但 Google 態度堅決。

那兩款收購的產品分別是 Android、Youtube，他們相繼在收購 3 年後迸發出驚人的擴張速度以及盈利能力，Android 被 Google 認為是最賺錢的收購，Youtube 如今每年可帶來數十億美元的收入。而 Google Glass、無人駕駛汽車，也讓 Google 在可穿戴設備，智慧汽車領域走在前沿。

可以很明顯的看出，Google 的策略是投資未來，開發新市場，而不是拼命擠進成熟的市場，而且它的手段迅速、果決，捨得下成本。由於需要對潛在市場有提前預判能力，這迫使 Google 必須迅速試錯，一旦發現方向偏離，立刻拋棄。

最近，Google 以 32 億美金 正是這一策略的真實寫照，對於未來，Google 總是不惜代價追逐。有人說現在的 Google 越來越像曾經的微軟，這是很大的謬誤，Google 至始至終都在投資未來，而微軟反而總是步步落後。

Google 對待摩 Motorola 就是如此，需要時迅速購買，然後分解，賣掉機上盒業務、代工廠等不相干的內容，不斷裁員，收縮精簡。隨後嘗試做智能手機硬體，發現做不起來，虧損又大，於是果斷賣掉。

一個很重要的事實是，智慧手機已經不是朝陽產業，它早在 2007 年就爆發了，後入者機遇越來越小，產出投入比越來越低。對於追求高效的 Google 來說，與其如此，為何不把同樣的金錢、精力放在智慧硬體、智慧汽車這些還未爆發的領域？

從這個角度看，Google 出售 Motorola 是很正常的，包括關閉 Google Reader，你可以說 Google 是殘忍，不近人情，但它的果決、執行力讓人印象深刻，真的是在投資未來。

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