熱情是一切的根源:《賈伯斯傳》讀後感

熱情是一切的根源:《賈伯斯傳》讀後感

賈伯斯還活著的時候,大家都把他當成神。特別是最近十年,每當蘋果一次又一次推出驚人產品、一次又一次再創高峰時,站在舞台上竭力演出每個完美時刻的賈伯斯,其光芒耀眼的程度,簡直是如同神一般的存在。許多人崇拜他,吹捧他,把他當成二十世紀以來最迷人的福音師。

但當賈伯斯過世後,透過這本超級熱賣的《賈伯斯傳》,大家才理解到:賈伯斯也是人,而且是個喜怒無常、狂傲不羈、待人苛刻,不擇手段的人。

許多媒體在傳記上市前後,斷章取義地挖出各種賈伯斯不為人知的秘辛,企圖用這樣的對比來為自己爭取眼球注目。本文無意重述《賈伯斯傳》中的任何內容。各位對賈伯斯感興趣的人,都應該自己買來讀;我只想談一點我自己在書裡書外得到的一些啟發,以及一些想法。

熱情是一切的根源

雖然在書中,不論作者或是賈伯斯都沒有明確談論到熱情,但我必需說,熱情是這本書最重要的軸線,不,根本就是賈伯斯和他身邊那群瘋子的軸線。沒有熱情,他們就只能是行屍走肉,不可能做出如此轟轟烈烈的成績。

賈伯斯這個人簡直完全是被熱情所驅動,沒了熱情就是個空殼子。追尋禪學境界的熱情、追尋音樂與藝術之顛的熱情、追尋極致使用者體驗的熱情,追尋終極完美設計的熱情。他把自己對這些事的熱情視為理所當然,為了實現熱情而竭盡心力。一般都說這種人是傻逼,是瘋子,但這個世界常得靠傻逼和瘋子做出驚人之舉,才能一步步踉蹌前行。

熱情產生毅力、眼力、決斷力,當你對某件事情熱情到某種程度時,就會像電燈泡中的鎢絲,在通電之後發出令人無法直視的強光,與無法直接觸摸的高熱。你必然會希望這件事通過你的手中臻於完美,你也無法忍受粗製濫造與得過且過,更無法忍受可能把你的理想搞砸的B咖與C咖。

光有熱情不夠。即便是天縱英明的賈伯斯,也得承認自己不會寫程式,不懂實際設計或製造產品。不過賈伯斯另一個過人之處,就是能夠找來許多和他一樣熱情的怪咖,鼓動三寸不爛之舌,讓這些怪咖和自己的夢想同步運轉,不斷驅策他們超越極限。兒時玩伴兼創業同志的沃茲尼克、一手創造皮克斯動畫偉業的拉塞特與卡特慕爾、設計大師強納森艾夫等人,通通都有和賈伯斯一樣的熱情,以及遠遠超越賈伯斯的才情。

這些懷著同樣熱情的人,跟著賈伯斯一起發光發熱,打造出一個又一個改變世界的偉大產品,也讓那些僅僅靠食物、權位和金錢來驅動自己的人和公司,顯得無比平庸。

但是,這個世界把榮耀都給了賈伯斯一人。想來還真不公平。

世界需要更多賈伯斯

我常在想,賈伯斯和他的夥伴團結起來,才能推出一件又一件改變世界的產品;如果賈伯斯不在了,這些人也散去了,這個世界是否不再精彩?

雖然不是人人都能像賈伯斯那樣熱情到幾近瘋子,但我的答案還是樂觀的:如果世人能從賈伯斯的故事中汲取精華,那麼未來一定還會出現更偉大的產品,與更偉大的公司(與政府)。

怎麼向賈伯斯學習?不難。對公司來說,無非就是真正重視你的產品,把公司的經營核心放在產品上面,思考哪些產品是用戶真正需要的,哪些是垃圾,甚至更進一步,你可以思考如何透過產品的改善或創新,讓你的用戶得到更好的體驗、更滿意,更愛不釋手。

在《賈伯斯傳》的最後一段,賈伯斯自己解釋了為什麼公司必需重視產品,為何一些靠優秀產品崛起的公司,在把與趣轉向如何賺更多錢之後,就不得不走向衰微。這段話發人深省,而且我覺得人人受用。創業者可以據以立志,管理者可以此為鑑,上班族可以檢視職涯,菜藍族可以藉此分辨出哪家公司才是真正有錢景的投資標的。

所謂產品,廣義的說可以是任何事情。學生的作業、老師的教學、個人的工作品質、政府的施政等等,這些都是產品,都可以從賈伯斯身上學到東西。

當然,不需要為了變成賈伯斯,而像他一樣目中無人、心高氣傲。在美國那種開放的環境裡,也許還有人吃這套;在東方世界,算了吧。

Two more books

《賈伯斯傳》實在有夠厚,雖然巨細靡遺,但畢竟是以傳記體例來寫作;你得整本看完,過濾掉不少次要資訊,才能抓到這本書中許多隱然未現的重點。

幸好賈伯斯的相關書籍有一托拉庫,在這裡介紹兩本我覺得比較特別的給各位。

《賈伯斯憑什麼領導世界:我在蘋果的近身觀察和體悟》(先覺出版)

熱情是一切的根源:《賈伯斯傳》讀後感

這本書從產品、人才、組織、行銷等四個面向抽絲剝繭,剖析賈伯斯和蘋果電腦的成功DNA,十分簡單明快。第一章第一段,開宗明義就告訴你:「對產品的熱情,要讓宇宙為之震動!」。這和一般只會拾人牙慧、斷章取義的商業行銷書,或是一些過度神化賈伯斯,只想譁眾取寵的媒體相比,是不可多得的好書。如果你沒空看完厚達800頁的《賈伯斯傳》,這本不到三百頁的小書,就是最佳代替品。

 

 

《大家來看賈伯斯:向蘋果的表演大師學簡報》(美商麥格羅希爾出版)

熱情是一切的根源:《賈伯斯傳》讀後感

賈伯斯說他討厭簡報,所以開會時不准員工用簡報;但他自己卻是個不世出的簡報大師。正確的說,他討厭的是到處充斥的爛簡報--我想補充的是,書店裡同樣充斥著教大家做出更爛簡報的爛簡報書,如果你照著那些書做簡報,保證只能是浪費你和大家時間精力的爛簡報。這本書從幾個面向分析賈伯斯的簡報為何充滿魅力,為何能夠輕易為人接受。如果你是必須得做簡報才能生存的學生和上班族,拜託你一定要看這本書。

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22.  OP (發表於 2011年10月28日 10:49)
不相違背?或許沒有違背「科技產品」這個巨大分類,但是身為科技「新聞」網站,你們有平衡報導新聞嗎?

正因為作者有創作自由,所以你們身為編輯、主編的更加有義務要幫忙主導一個客觀的方向或篩選文章吧,不是說收到什麼就丟什麼出來。貴站目前的頻果相關報導就是多到一個讓讀者反感的境界。

請維持一點專業,好嗎?


※ 引述《Peggy》的留言:
> ※ 引述《鼴鼠》的留言:
> > 中國人吧,"吸引眼球"也不是台灣的用法。
> > 還有,作者是誰?著名的評論家嗎?這種舒發自己意見的部落客文張貼自己部落格就好了,不需要放在T客邦上吧?
>
> tenz是T客邦的前任主編,過去也曾在站上發表過許多文章,目前擔任本站特約作者。我們對特約作者的寫作一向予以尊重,未多加干涉。
> 賈伯斯是科技界的重要人物,透過《賈伯斯傳》來討論他如何創造眾多優秀科技產品,與本站精神應該是不相違背的
tenz
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23.  tenz (發表於 2011年10月28日 11:31)
※ 引述《OP》的留言:

> 請維持一點專業,好嗎?
>

我剛順手統計了一下國外幾個專業科技網站的Apple相關新聞比例,

Mashable: 最近36篇報導中,有2篇和Apple相關,佔5.6%。
AllThingsD:4/30,13.3%。
TechCrunch:3/40,7.5%。

T客邦:4/38:10.5%。

T客邦不是最少的,但也不是最多的。

以上三個科技網站夠專業了吧。請問樓上這位仁兄,您認為的「專業」,蘋果相關新聞應該是多少百分比?
Taco Tang
24.  Taco Tang (發表於 2011年10月28日 13:27)
嘆 總之一定會有人為反而反
看到大家喜歡什麼就反對
已表示自己的獨特性
十足中二病廚兵啊~
看來台灣的妓者黴體們洗腦作的很成功啊!
乾脆把蘋果硬坳成邪惡組織算了
朝田龍太郎
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25.  朝田龍太郎 (發表於 2011年10月28日 15:30)
※ 引述《RRR》的留言:
> 不需要跟信徒花費這麼多唇舌。頻果產品會熱賣,
> 最主要還是宣傳策略很成功,很成功地愚弄了沒有
> 主見的廣大消費者群,讓他們以為「喔!我用頻果,
> 所以我自動比你們PC族高級一點點…」
>
> 跟產品本身的品質沒有直接關係。
>

我不知道自己算不算果粉啦,
但自從我今年買了一台MBP後,使用起來的感覺是很好的,
至少在Windows上那些當機、效能越來越慢的問題都沒有,
當然你可以說我是外行人,把Windows調校一下問題就解決了,
問題是我買機器是來工作、享樂的,不是要讓這些東西來玩我啊...
甚至有朋友說,最適合Windows7的機器是Mac,灌好之後使用起來超順的~~
封閉與開放,各有利弊,每個人各取所好,
說使用者被愚弄實在是有點太傷人了╮(╯_╰)╭

不可說教主
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27.  不可說教主 (發表於 2011年10月28日 19:49)
嚴格上來說,我不覺得賈伯斯改變了世界,但他的確塑立了某些產品類型與商業的model

不能否認,Mac系列是很棒的產品,雖然他所有的產品都是在嚴格的規範下發揮最佳的效能,不過對於絕大部分的人來說的確很受用,我認為賈伯斯所堅持的使用者體驗的確很重要,也是其他廠商該學習的地方。

但成功的商業Model不能說是改變世界,很明顯全世界最賺錢的公司,對於他的產品所造成的影響並不在乎,只要賺錢就好了。所以賈伯斯才會有這麼多的負面評價。

當然這世界不只是蘋果的產品造成汙染、造成許多不合理的問題,但我想既然賺了這麼多錢,是不是想辦法改善這個世界會比較好呢?只可惜沒有企業會願意改變現有的問題,即使是蘋果與賈伯斯都一樣。

他做的事情就是讓蘋果賺錢、讓自己在歷史上留名,但在這個世界造成的問題他一項也沒有解決,讓你有更好的手機可以用、讓平板電腦普及化、讓筆記型電腦更為方便,但以我的角度來說,這些事情都不能算是改變世界─因為世界並不因此變得更好、更美。

建立成功的商業模式也是一樣,讓企業更會賺錢等於改變世界嗎?不,這只會助長企業的氣燄罷了。
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28.  阿姨 (發表於 2011年10月28日 19:58)
其實我覺得比爾蓋茲也是個改變世界的力量之一
當然他不見得會有多偉大
但他的努力也是大家看的到並且享用的到的~
不論好與壞~(他同時也是個積極參與各種愛心捐款的人ㄟ!)

這世界上認真在改變讓界,讓生活過得更美好的人太多了~
並不需要特別去創造一個神來讓大家膜拜
tenz
29.  tenz (發表於 2011年10月28日 20:02)
賈伯斯的歷史功過,每個人的看法當然都不一樣。他有他成功的地方,也有他值得檢討批評之處,這些都是可以討論或思考的。

我寫這篇純粹是從他對產品的熱情這一點切入,其他的部分不是我的討論範圍。

回到這本傳記上來看,作者並沒有特意神化賈伯斯,反而是把他做為一個人的各項剖面都呈現得十分完整。像他叫 Wozniak 為 Atari 設計遊戲,卻獨吞設計獎金一事,作者把兩位當事人的說法都呈現出來,讓讀者自己判斷是非,這點就很好。

回到我這篇感想,因為我只談他的熱情,所以大家如果要討論熱情以外的事情,愛怎麼談都行,但都和我的文章主軸無關便是。
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30.  Yam (發表於 2011年10月29日 11:25)
※ 引述《tenz》的留言:
> 賈伯斯的歷史功過,每個人的看法當然都不一樣。他有他成功的地方,也有他值得檢討批評之處,這些都是可以討論或思考的。
>
> 我寫這篇純粹是從他對產品的熱情這一點切入,其他的部分不是我的討論範圍。
>
> 回到這本傳記上來看,作者並沒有特意神化賈伯斯,反而是把他做為一個人的各項剖面都呈現得十分完整。像他叫 Wozniak 為 Atari 設計遊戲,卻獨吞設計獎金一事,作者把兩位當事人的說法都呈現出來,讓讀者自己判斷是非,這點就很好。
>
> 回到我這篇感想,因為我只談他的熱情,所以大家如果要討論熱情以外的事情,愛怎麼談都行,但都和我的文章主軸無關便是。

其實賈伯斯有的不是熱情, 而是偏執, 熱情的人會盡量將產品附合用戶的要求, 但賈伯斯只是偏執的要產品附合他自己的要求, 這就是為什麼iDevice不支援Flash, SD card 的原因。
如果大家有看過Wall E, 你會發現太空船的老闆就是賈伯斯, 壟斷而偏執..
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31.  路人 (發表於 2011年11月05日 10:07)
Jobs 是太子長琴的翻版 ?
畢竟人生中的挫折加上個人對事物的某種 "熱情"
就會成為一發不可收拾的力量
(太子長琴 參考 古劍奇譚)
不過 Jobs 的設計理念相當令人讚賞啊
簡單 易用 功能強大 這個世界需要的是化繁為簡的工藝(能力)
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32.  麥鼠 (發表於 2011年11月08日 18:16)
狂人成為朋友或上司應該是值得高興的吧<( ̄︶ ̄)>
沒有熱情的人,無論是誰都是行屍走肉。
不得不批評Steve Jobs壓榨員工和驕縱放蕩的性格,不過世界上需要有熱情才能前進。
不必為了學賈伯斯而做賈伯斯,只是賈伯斯是很合適的學習對象,最高尚的是做自己。
無論Apple電腦設計多糟糕,不得不承認賈伯斯有特殊的想法和熱情。
Steve Jobs的嘴真的需要多修練,不過他完成許多事,他真的做到了。
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33.  麥鼠 (發表於 2011年11月08日 18:19)
根本沒必要說T客幫不專業,T客邦本來就不是完全以"科技"為絕對導向的網站,值得分享的、讀者們值得看得都應該丟上來啊!況且,您對"專業"又有多大理解?何謂專業?
至少我們不希望T客邦發展成您主張的那樣。
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34.  Passerby (發表於 2011年11月10日 09:51)
仇富的人真多...
賺了錢所以沒有貢獻? 沒捐款所以其心可誅?
九成的酸民沒用過iXXX產品, 酸得很高興倒是~
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35.  Danny (發表於 2011年11月14日 10:43)
成也潮崇、敗也潮崇,電子工程面,確實學仿 Intel 的 Tick-Tock 策略最為穩健、快速。

但是!!!

Apple 您畢竟是消費性產品,不是 CPU 的機內組件,iPhone 東西沒好很多,靠瘋狂崇拜而大賣,一旦消費者胃口養大了,不是 iPhone 5 而是 iPhone 4S,失望所造成的消退,也是必然~(當然,4S = For Steve 又再度製造潮崇,所以還是有一波支撐)
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36.  zepplin6666 (發表於 2011年11月23日 09:33)
1.任何一位偉人,都有毛病可以挑,也都有機會讓人抹黑!這是政客最懂的事.
2.所有挑毛病的人,都不在其位,而且大部分的人甚至連做一件"完成自己夢想還得要面面兼顧的任務"的機會都沒有,更不必奢望他們能理解在執行如此任務時所需要的道德勇氣與人性美德,"自反而縮 雖千萬人吾往矣。"你懂嗎?你會做嗎?
3.我支持此文的標題
4.Jobs 當初如果是一邊看此處的回應一邊實現他的夢想,可能他甚麼屁也做不出來!這樣的民主,活生生殺了一位天才,哈哈!<( ̄︶ ̄)>
Aero
37.  Aero (發表於 2012年1月28日 00:46)
※ 引述《Passerby》的留言:
> 仇富的人真多...
> 賺了錢所以沒有貢獻? 沒捐款所以其心可誅?
> 九成的酸民沒用過iXXX產品, 酸得很高興倒是~

雖然是隔很久才回來看這篇,不過不得不說,企業賺錢本是天經地義,不過在賺錢的同時,是不是還可以兼顧一些其他的?當然,不同大企業不同做法,但是終究是為了"賺錢"外,可以兼顧一些長遠的"利益"。

至於九成酸民沒用過i系列產品這點,我相信很多所謂的"酸民"都是有買過的,只是提這個很沒意義,買了用了只代表認同這個產品,不代表連背後的一切都認同。

Jobs對我來說是個很成功的夢想實踐者,是科技界的一代巨人,他的某些理念精神很值得參考和思考。不過不代表他所做的一切都是完美無缺,或是無法批評的,某位大大有個比喻非常傳神,對賈伯斯這樣的巨人有最好的註解:

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尼采用了一個很好的比喻來解釋這個現象:玩沙的孩子。

一個充滿熱情的孩子,坐在沙堆旁,他想堆出一座城堡;當他這麼做的時候,他會考慮到這對被壓在裡面的沙子不公平,或者他翻沙的動作會驚擾了這裡的小動物嗎?

這些事情他根本不在乎,因為他懷有的只有生物的原始衝動:生存與創造。

一個了不起的人,不一定是個做好事的人;千年神木沒有幫上雜草甚麼忙,但是仰望他的時候,你覺得高大宏偉

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38.  rightson (發表於 2012年2月11日 02:55)
上述討論中,我唯一有意見的是,有人說Jobs並沒有改變這個世界。不管你喜不喜歡這個人,都不該睜眼說瞎話。
我不管走到美國大陸還是在台灣,我看見無數的人用iPhone做以前沒有智慧手機的時代絕對辦不到的事情。
過去好幾年來平板電腦又貴又難用這件事,也因為iPad的出現,得到很大的扭轉。
不管這些東西究竟好用還難用,非常可觀的使用者,就已經可以說明很多人願意花錢嘗試這些產品,而且是街頭巷尾充斥著這些玩意。
不管喜歡與否,請不要抹滅別人確實改變世界的事實。

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