微軟及LinkedIn共同發表最新混合辦公趨勢

微軟董事長兼執行長薩帝亞‧納德拉和 LinkedIn 執行長 Ryan Roslansky 舉行對談，發表混合辦公的最新趨勢，包括微軟和 LinkedIn 合作幫助企業領導人及其團隊適應全新的工作模式，同時揭曉趨勢背後的數據、說明微軟及 LinkedIn 協助領導人賦能員工混合辦公的方式與產品創新。

最新發佈的工作趨勢指數報告（Work Trend Index），分享微軟從全球員工身上得到的反饋。員工調查顯示即使混合辦公很複雜，但擁抱彈性、不同的工作方式和信任文化，可幫助所有人成功地適應此全新模式。 

這一年以來，160,000 名微軟員工採取遠距辦公、25,000 名新成員遠距入職，調查顯示仍有 90% 員工表示對於微軟有歸屬感，達到歷史新高，而員工信心程度及主管支持度也處於史上最高。這些數據顯示了我們不必實際在一起就能夠有歸屬感。然而，在疫情期間的遠距工作型態，調查顯示「工作與生活的平衡」及「團隊連結」仍持續面臨挑戰。 

微軟另一份研究也指出，員工一方面期待能有更多面對面時間與團隊合作，卻又同時希望保持遠距工作的彈性；58% 希望花最多和最少時間在辦公室的員工其實有著相同動機：更專注地工作；不同職位的想法也存在落差—例如主管比非管理人員希望花更多的時間在辦公室裡（45% vs. 39%），以及接受調查的員工希望進辦公室的比主管預期的還多。這就是薩帝亞所說的混合辦公悖論（Hybrid Work Paradox）。 

解決混合辦公悖論將成為接下來十年的挑戰，正如薩帝亞所說：「我們最新的數據顯示，隨著員工期望不斷變化，混合辦公並沒有統一的模式。組織解決這個複雜問題的唯一解方是使營運模式更加彈性，包括員工的工作型態、居住地以及進行業務流程的方式。」

▲ 圖列舉出微軟員工希望在辦公室和在家工作的原因，一些員工認為工作與生活的平衡、專注時間和與同事協作為進辦公室的理由，而其他員工則指出相同的事由作為在家工作的理由。

以上要素將成為吸引和留住人才的關鍵，LinkedIn 更稱此刻為「大洗牌」。員工不僅開始重新思考他們如何及在何處工作，而是「為了什麼工作」。雇主和員工有機會建立基於共同價值觀和使命感的新關係，使得以同理心和信任帶領員工的組織將獲取更大的成功。數據也顯示，隨著員工期望的變化，企業領導人本身也必須轉變以吸引和留住頂尖人才，能夠真正使企業脫穎而出的是賦能員工永續的生產力。