中國網路戰：用100多個Twitter假帳號向西方宣傳中國「好聲音」 2014年7月30日 13:45回應 呵呵，中共的维稳经费比军费还高，已超过7000亿人民币，现在压根就不敢公布了。五毛党的开支便在其中。偷你的钱，洗你的脑，暴君培养愚民，愚民造就暴君，这游戏才能玩下去，不会早早垮掉(⊙ˍ⊙)
手機越做越大，平板越做越小，未來會是由大尺寸手機一統天下嗎？ 2014年5月08日 18:39回應 嗯嗯。用被苹果洗脑的说法低估了消费者的需求。在智能手机还在5寸以下的年代，在手机与笔电之间存在很大的市场空间，如果仅仅是上网、阅读或者视频的话，手机的小屏幕无感，笔电太沉重，平板就是最好的选择。
中國影視網站的悲歌：版權買了也不能播，小蝦米永遠玩不過大央視 2014年5月02日 00:03回應 ※ 引述《maybe》的留言：> 請問干我甚麼事?> 喔，是了，以大陸的集權統治下的各種 "歪哥、不正當手法" 為借鏡，藉此來說明大陸政務機構或集權者的 "批鬥、醜化各種異己的思想、作為、乃至於出版品等的行為" 是吧?> 哇，不知道T客邦裡撰文的人這麼有正義、責任感。呵呵，这种冷嘲热讽的说法，我几乎以为是CCP的网评员了。。面对隔壁（对我来说就是本地）的不公义，你可以视而不见，也可以独善其身，但请不要对伸出援手的人落井下石，谢谢。很感谢编辑刊出这篇文章，NYT的中文网也刚刚刊出相关报道。面对CCP的独裁统治和洗脑教育，我只恨个人能力有限，不足以扭转时势。希望台湾能珍惜来之不易的自由，在共产主义面前屹立不倒，不要让香港和大陆的今天变成台湾的明天。不管两岸官方的政治分歧多大，在共产独裁的威胁面前，普通公民都面临共同的敌人，有着相同的诉求，不要走上极权的奴役之路。
品牌少了真心，消費者就給你絕情的回應 2014年4月15日 23:32回應 我是大陆人，对于阿六仔这种鄙视性的称呼，个人觉得很不礼貌。当然我遇过的台湾朋友不少，这种人我相信只是少数而已。"可能的成本差別來自於業務行銷的部份，從這樣的角度，台灣市場遠遠較中 國市場來的小，且整體商業運作效率相較也好，中國的成本應該更遠大於台灣才是。"抱歉，没太看懂这段话的含义，是市场小所以行销成本就更低的意思么？那似乎想得太简单了。行销成本要考量客户规模摊销到单位成本，市场大反而有规模经济，加上大陆人力成本更低，为何会得出远大于台湾的结论？“舊客戶才是最大的資產”这种理论其实蛮有市场的，但同样有另一种理论给大家思考。最有价值的客户并非新旧之分，而是规模考量-最大的客户和最小的客户往往都不是回报率最高的客户。“消費者要買的是好的產品，企業的競爭並不是消費者在意的”认同。消费者并不关心企业的竞争状况，只要自身利益就好。“從日本或韓國的品牌的經驗，都是最好的產品先給國內。”韩国market不清楚，但日本本土人口超过1亿，市场巨大，优先满足并不奇怪。日本人自己也抱怨正因如此，使其无法像韩国一样，拼命开拓国外市场。楼下有人提联想的例子，事实上lenovo的定价在大陆一样不得人心，主因是其主打国企和政府市场，消费市场不是重点，我们买lenovo也都是海淘。。。华硕在定价上欠缺考虑是其不对，消费者合理反应争取权益也不无不当，但面对华硕的道歉，批评最好有理有据，能够以理服人为佳。
中國網路戰：用100多個Twitter假帳號向西方宣傳中國「好聲音」
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呵呵，中共的维稳经费比军费还高，已超过7000亿人民币，现在压根就不敢公布了。五毛党的开支便在其中。
偷你的钱，洗你的脑，暴君培养愚民，愚民造就暴君，这游戏才能玩下去，不会早早垮掉(⊙ˍ⊙)
手機越做越大，平板越做越小，未來會是由大尺寸手機一統天下嗎？
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嗯嗯。用被苹果洗脑的说法低估了消费者的需求。
在智能手机还在5寸以下的年代，在手机与笔电之间存在很大的市场空间，如果仅仅是上网、阅读或者视频的话，手机的小屏幕无感，笔电太沉重，平板就是最好的选择。
中國影視網站的悲歌：版權買了也不能播，小蝦米永遠玩不過大央視
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※ 引述《maybe》的留言：
> 請問干我甚麼事?
> 喔，是了，以大陸的集權統治下的各種 "歪哥、不正當手法" 為借鏡，藉此來說明大陸政務機構或集權者的 "批鬥、醜化各種異己的思想、作為、乃至於出版品等的行為" 是吧?
> 哇，不知道T客邦裡撰文的人這麼有正義、責任感。
呵呵，这种冷嘲热讽的说法，我几乎以为是CCP的网评员了。。
面对隔壁（对我来说就是本地）的不公义，你可以视而不见，也可以独善其身，但请不要对伸出援手的人落井下石，谢谢。
很感谢编辑刊出这篇文章，NYT的中文网也刚刚刊出相关报道。
面对CCP的独裁统治和洗脑教育，我只恨个人能力有限，不足以扭转时势。
希望台湾能珍惜来之不易的自由，在共产主义面前屹立不倒，不要让香港和大陆的今天变成台湾的明天。
不管两岸官方的政治分歧多大，在共产独裁的威胁面前，普通公民都面临共同的敌人，有着相同的诉求，不要走上极权的奴役之路。
品牌少了真心，消費者就給你絕情的回應
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我是大陆人，对于阿六仔这种鄙视性的称呼，个人觉得很不礼貌。当然我遇过的台湾朋友不少，这种人我相信只是少数而已。
"可能的成本差別來自於業務行銷的部份，從這樣的角度，台灣市場遠遠較中 國市場來的小，且整體商業運作效率相較也好，中國的成本應該更遠大於台灣才是。"
抱歉，没太看懂这段话的含义，是市场小所以行销成本就更低的意思么？那似乎想得太简单了。行销成本要考量客户规模摊销到单位成本，市场大反而有规模经济，加上大陆人力成本更低，为何会得出远大于台湾的结论？
“舊客戶才是最大的資產”
这种理论其实蛮有市场的，但同样有另一种理论给大家思考。最有价值的客户并非新旧之分，而是规模考量-最大的客户和最小的客户往往都不是回报率最高的客户。
“消費者要買的是好的產品，企業的競爭並不是消費者在意的”
认同。消费者并不关心企业的竞争状况，只要自身利益就好。
“從日本或韓國的品牌的經驗，都是最好的產品先給國內。”
韩国market不清楚，但日本本土人口超过1亿，市场巨大，优先满足并不奇怪。日本人自己也抱怨正因如此，使其无法像韩国一样，拼命开拓国外市场。
楼下有人提联想的例子，事实上lenovo的定价在大陆一样不得人心，主因是其主打国企和政府市场，消费市场不是重点，我们买lenovo也都是海淘。。。
华硕在定价上欠缺考虑是其不对，消费者合理反应争取权益也不无不当，但面对华硕的道歉，批评最好有理有据，能够以理服人为佳。