馬斯克對CEO們建議:別再把你們的時間花在PPT跟開會上了

馬斯克對CEO們建議:別再把你們的時間花在PPT跟開會上了

特斯拉的CEO馬斯克日前在參加《華爾街日報》主辦的CEO年度高峰會上,表示根據他的觀察,太多的企業領導者都把自己的時間花在會議室裡的討論或在PPT簡報上,而沒有足夠的時間去想想,怎麼透過創新來把產品變得更好的方法。

「美國企業的CEO們是否真有把時間關注在如何改進他們的產品上?我認為答案是否定的。」他表示。

他對大多數美國企業的經營方式都進行了批評,甚至還對於大型企業裡頭用了太多商學院畢業生的現象感到不滿:「有太多的公司是M.B.A.在經營,而非那個領域的專家。」

馬斯克對於公司的治理,總是採用與眾不同的方式,而這種方式也讓他常常受到爭議。他在推特上發出的種種言論,還導致美國金融監管機構對他發出警告。像是今年他就在推特上表示,他覺得特斯拉的股價太高了。而美國證券交易委員會在2018年就指控他在推特上發佈了關於將特斯拉私有化的誤導性資訊。

馬斯克認為太多領導者已經忘了一間公司的根本功能:「為什麼要有公司?一間公司本身是沒有價值的空殼子,只有在能夠有效地配置資源,創造出比當初投入成本更有價值的商品以及服務,公司的價值才能體現。」

但是現在所謂的那些CEO們,往往只會看財務報表,而不願意實際到工廠裡頭走走,或是與客戶交流。

他表示,創新不是等待靈機一動的一個想法,而是持續改進的一個過程。他認為現代的企業欠缺一種以「產品」為中心的心態,他建議每一個公司的高層都應該去找到對公司產品的「負面評價」,那對於產品的改進是有幫助的,並且思考他們真正想要的產品是什麼。

「你必須要對你所製造的產品或是服務,是一個絕對的完美主義者。」他說:「如果你不愛你的產品,別人也不會喜歡。」

他也提到,無論是在特斯拉或是SpaceX,自己也曾經犯過錯,偏離了公司的核心任務太遠。

「當我在會議室花太多時間的時候,通常就是出錯的時候。」他表示,而當他去工廠實地走一遭,或是真正開著特斯拉,或是思考火箭的問題時,事情只會變得更好。

他對所有的CEO建議:「減少你做財務報表的時間、減少你開會的時間、減少你做PPT的時間,把時間留給你的產品、想想怎麼樣讓他們變得驚豔。」

 

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