一年薪資台幣26億!「打工皇帝」庫克收入比去年增加 571%

一年薪資台幣26億!「打工皇帝」庫克收入比去年增加 571%

庫克去年獲得26億年薪  

近日,根據蘋果公司向美國證券交易委員會提交的股東委託書顯示,2021 年,蘋果 CEO 提姆‧庫克總薪資為 9873 萬美元(約26億台幣),其中基本工資 300 萬美元,大部分薪資來自於價值 8235 萬美元的股權獎勵和 1200 萬美元的非股權激勵薪資。 

這是庫克自 2011 年 8 月晉升為 CEO 以來,首次獲得股權獎勵。 

得益於巨額股權激勵,庫克的年薪比 2020 年增加了約 571%。2020 年,庫克的整體薪資達到 1476 萬 9259 美元,較上一年增長 28%,其中包括 300 萬美元的基本工資,1073.1 萬元的績效獎勵和 103.82 萬美元的其他補貼。 

而且,目前,庫克 2021 年的「年終獎金」還沒有出爐。若參考上一年,想必也會是一筆不小的數目。2020 年,根據蘋果針對庫克的股票計畫,如蘋果達到某些業績目標,庫克將得到 100 萬股蘋果股票的獎勵。按當時的股價計算。這筆年終獎價值 1.25 億美元(約34億8千萬台幣)。 

此前資料顯示,在截至 2019 年 9 月 29 日的 2018 財年,庫克獲得了 300 萬美元薪資,1200 萬美元年終獎金,以及他從 10 年股票獎勵中獲得的價值 1.21 億美元的股票。 

與矽谷其他的巨頭掌門人相比,庫克今年的年薪也相當有競爭力。一些資料顯示,微軟 CEO 納德拉在 2021 年的薪資總額約為 4990 萬美元,約為庫克年薪的一半。納德拉的薪資大部分薪資來自股票獎勵,他 2021 年的基本工資為 250 萬美元,股票獎勵總計 3300 萬美元,激勵計畫薪資為 1420 萬美元。 

上任十年,重塑蘋果 

上任十年來,庫克見證了蘋果公司的一系列創舉。 

今年 1 月 3 日,蘋果市值突破 3 兆美元大關,成為歷史上第一家市值達到這一水準的上市公司。 

資料顯示,自庫克於 2011 年 8 月擔任蘋果掌門人以來,蘋果公司股價已增長近 10 倍,並在 2018 年成為全球首家市值達到上兆美元的公司。在 2019 年,儘管蘋果市值跌宕起伏,但最終在年尾實現了逆勢反彈,市值重回上兆美元,並創造了市值和市盈率十年以來最好的水準。而 3 年過去,蘋果市值又達到一個新的巔峰。 

蘋果的市值在過去 10 年裡增長了 9 倍,同期股價上漲了 14 倍。此外,蘋果董事會在一份文件中表示,從庫克 2011 年擔任蘋果首席執行長到 2020 年 9 月以來,包括股息在內,為股東帶來了 867%的回報。 

蘋果市值升至 3 兆美元,這要歸功於其 iPhone 系列產品的成功,包括 Apple Watch 和 AirPods 等配件,以及 AppleCare、App Store、Apple Music+和 Apple TV+等服務。 

2021 年,蘋果還在自主開發晶片上證明其實力。時年 10 月,蘋果發布了 M1 的進階款, 性能更強大的 M1 Pro 和 M1 Max 。這兩款晶片的發布,象徵著蘋果的自主研發晶片之路又取得一突破性的進展,這些晶片也可以讓蘋果擺脫對Intel晶片的依賴,使其在晶片設計和性能上擁有更大的控制權。 

在庫克執掌蘋果期間,蘋果的年收入從他上任時的 1080 億美元飆升至 2021 年的 3650 億美元,淨利潤增長了 3.7 倍,從 260 億美元增至 950 億美元。 

庫克將 iPhone 的商業價值最大化的同時,還不斷擴展新的增長領域,在庫克任職的這十年裡,出現了兩款主要產品—— AirPods 和 Apple Watch,這兩款產品取得了巨大的成功,分別佔據 25%和 31%的市場占有率。 

庫克將蘋果打造成了一個強大的服務公司,從 App Store 收費中獲得穩定的經常性收入,在其任職期間,蘋果數位媒體付費使用者達到近 8 億,大大降低了蘋果對 iPhone 的依賴,並將公司股價推高到現在的市盈率比十年前高出三倍的水準。 

質疑和挑戰相隨 

庫克掌舵蘋果這十年,質疑和爭議也一直與巨大的商業成功如影相隨。 

自賈伯斯去世,庫克接棒之後,關於這位繼任者的質疑就不絕於耳。 

即將出版的新書《After Steve》的作者 Tripp Mickle 表示,當庫克被任命時,懷疑情緒無處不在。「無論是華爾街投資人,喜歡 iphone 的客戶,還是科技圈中人,當他擔任這個角色時,每個人都緊緊『抓住椅子』。」 

質疑一面來自於人們對庫克與賈伯斯之間似乎從未停歇的對比,一面來自於,庫克時代,蘋果是否還具有創新能力。 

庫克雖是賈伯斯欽定的接班人,但二人的風格卻迥然不同,庫克不是賈伯斯那樣的產品專家,但他擅長行銷、控制成本。 

「賈伯斯是一位有遠見的『煽動者』,庫克是一位效率專家,一位營運大師。」矽谷的 Constellation Research 主席 Ray Wang 說。 

哥倫比亞大學商學教授 Dan Wang 認為,庫克最大的成功之一是讓蘋果的營運保持一致性。賈伯斯經營得很好,但他對產品的關注意味著收入天生就不穩定,就像時尚公司一樣。「如果你能預測明年消費者的口味,那麼你就能享受所有的財富,這就是『贏家通吃』。但如果你做錯了,你就得承擔代價。庫克所做的就是讓蘋果擺脫了每次都要尋找新熱門產品的怪圈。」

庫克也很善於在全球性的潮流中縱橫捭闔。科技歷史學家 Margaret O'mara 說。「他是如此精明地在全球貿易的更廣泛潮流中導航,先是川普的關稅,然後是新冠疫情……蘋果的估值反映了庫克這種專長。如果賈伯斯(還活著)是首席執行長,可能就不會這麼順利了。」 

庫克也有很多失敗或不盡如人意的嘗試,例如 HomePod 揚聲器系統令人失望,地圖的推出計畫搞砸了,製造自動駕駛汽車的嘗試看起來步履蹣跚....達特茅斯學院戰略教授 Ron Adner 認為,如果庫克能夠像賈伯斯那樣構建平臺,讓合作夥伴分享蘋果的成功,蘋果可能會做得更好。 

邁入下一個十年,挑戰猶在。蘋果最新一代硬體正在受到供應鏈問題的衝擊,服務業務未來能否代替硬體成為新的營收大頭,反壟斷問題也一直伴隨著這巨頭公司不斷龐大的每一步,人們也在期待庫克能否在下一個十年拿出顛覆性的創新產品...如此種種,唯有時間能給出答案。 

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