當全世界科技業都在裁員,工程師如何保持競爭力?

當全世界科技業都在裁員,工程師如何保持競爭力?

科技產業徵才熱潮消退了嗎?今年全球科技產業都出現裁員潮,Apple 在上月傳出裁員 100 位約聘員工、Netflix 解聘了 300 個員工,Facebook 母公司 Meta、Amazon 承包商 Marketplace、特斯拉、Alphabet、Microsoft等,還有不少網路科技公司也都傳出資遣員工的消息。明明去年炙手可熱的工程師,今年卻面臨被裁風險。

「科技業徵才並沒有消退,而是去年過度膨脹,今年只是恢復常態。」五倍紅寶石共同創辦人鄧慕凡認為,現在大環境還是在缺人,但因疫情影響,去年出現許多因遠端工作職缺所產生的徵才熱潮,有實力的工程師搭到去年的順風車,有機會發展得更好,但實力不夠的新人工程師可能會淪為被淘汰的對象。

現在全球疫情走入常態,很多公司開始思考新的經營策略,鄧慕凡觀察今年全球科技產業縮編原因有三點,第一,公司希望降低人事成本,提高營運效率。第二,公司調整服務策略,過去人力配置重新洗牌。第三,外包廠商或聘雇人員需求重新被定義或檢討。

「順應局勢變化」不等於「隨波逐流」

每家公司的企業文化、裁員標準都不同,想成為有競爭力的工程師,就不能只以一家公司的標準作為自己長期耕耘的目標,有些人會把「大環境變遷」視為自己在工作上載浮載沉的理由,無論有沒有裁員潮,公司本來就會不定期檢視員工能否在工作上保持貢獻。

不過倒也不必太戰戰競兢地面對,鄧慕凡表示,這波大環境裁員仍有很多細部因素,誰都可能是下個被裁的人,自己必須要體認「順應局勢變化」與「隨波逐流」是不同的兩件事。隨波逐流的人會以薪資條件作為目標,若沒有足夠能力支撐這份薪資開出的條件,碰到裁員潮自然會被淘汰,「企業徵才時,必然希望把員工價值發揮到最高。」而真正順應局勢變化的人,會先觀察周遭環境、觀察別人做什麼,再思考自己要什麼。

工程師被檢視的點不只是「技術力」

五倍紅寶石軟體開發共同創辦人,同時也負責績效考核的趙子皓提到:「通常我們會半年進行一次工程師考核,評量工程師軟、硬實力及各方面表現。」在職場上絕對不只是看技術實力,趙子皓以五倍紅寶石為例,她表示:「我們公司幾乎 100% 都是工程師,不會只用『技術』來判斷他們是否有競爭力。」如果工程師待的是一家技術人才少的企業,無技術背景或經驗不多的 HR,也僅能從單一面向判斷工程師好壞,基本功紮實的工程師或許不會受到太大影響,但資淺工程師就首當其衝。

想提高競爭力,先問自己這兩題

資淺的工程師在工作時,最常發現會有以下這兩種情況,只要察覺到這兩件事並改善,就有機會表現得比別人好,不至於在企業考核時被放大檢視,淪為被資遣的一方。

1.你是「有求甚解」的工程師嗎?有些新人工程師在碰到困難時,向主管求救,主管教學並給出回覆後,發問的新人卻抱著只想「得到答案」的心態,對自己沒有要求。技術是工程師的本業,若對技術不求甚解,很快就會被淘汰,這與大環境無關。

2.你願意與團隊進行溝通嗎?多半工程師給人的感覺總是不諳社交,只會寫 code 不愛溝通,雖然這是帶有偏見的既定印象,但也確實常發生,尤其不願跟隊友、PM(專案經理)解釋背後原因,久而久之有溝通落差。企業在評估員工時,「團隊合作」也佔了很重要的一環。

企業自招工程師碰到的 3 個問題

至於外包廠商也被列在裁員行列,鄧慕凡表示並不意外,對台灣來說不是新聞,有些企業認為自己招募幾個工程師進駐公司內部,會更有安全感或省下找外包公司的預算,這樣可能會碰到三個問題,第一:若企業內部技術資源不成熟,工程師會受限並承受巨大(包含績效)壓力。第二:溝通不順暢,若碰到傳產企業或不重視技術的企業,工程師在溝通上恐孤立無援。第三:非常考驗工程師個人經驗值,且企業也無法以技術客觀考核工程師。建議企業進行預算決策時,須考量隱性成本,避免因小失大。

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Hsuann
作者

T客邦特約編輯 ,負責產業即時報導、資訊整理

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