做遊戲簡直在賭博？EA 前製作人：3A 大作成本一億美元起跳，沒賣出 600 萬套就是賠

在玩家眼中，3A 大作代表著極致的聲光效果與龐大的遊戲世界；但在開發商眼裡，這可能是一場輸不起的豪賭。近日，EA 前製作人布萊恩·沃克（Bryan Walker）接受外媒採訪時語出驚人，直指現代 3A 遊戲的商業模式正面臨嚴峻挑戰。他透露，一款開發成本約 1 億美元（約新台幣 32.5 億元）的遊戲，至少需要賣出 600 萬套才能勉強「回本」 。

為什麼賣了幾百萬套還在虧？

許多玩家可能會疑惑，一套遊戲賣 2,000 元，賣 100 萬套就有 20 億營收，怎麼會不賺錢？沃克解釋，帳不是這樣算的。

首先，Steam、PlayStation Store 或 Xbox Store 等數位平台通常會抽取 30% 的營收 。如果是實體通路，抽成比例甚至更高 。再加上行銷費用、退款機制以及各種營運雜支（可能佔營收的 15%），開發商實際拿到手的錢往往不到一半 。這意味著，高達 1 億美元的開發成本，需要極為龐大的銷量基數來分攤。

1 億美元只是「低標」

更令人心驚的是，現在所謂的「3A 大作」，預算早已不只 1 億美元。

根據近期流出的業界數據，CD Projekt RED 的《電馭叛客 2077》總成本超過 4.4 億美元（約新台幣 143 億元） ；Sony 本家的《漫威蜘蛛人 2》成本也超過 3 億美元（約新台幣 97.5 億元） 。而動視暴雪的招牌射擊遊戲《決勝時刻：黑色行動 冷戰》，其開發與行銷總成本更是驚人的 7 億美元（約新台幣 227.5 億元） 。

當成本飆升至 3 億美元時，回本的門檻就不是 600 萬套了，而是需要超過 1,000 萬套的銷量才能開始獲利 。在遊戲史上，能達到千萬銷量的作品不僅是少數，更是鳳毛麟角。

為了生存，遊戲變了味？

面對這種「不成功便成仁」的壓力，傳統的「買斷制」單機遊戲越來越難生存。這也解釋了為什麼近年來，越來越多廠商轉向「服務型遊戲」（GaaS）模式。透過戰鬥通行證（Battle Pass）、內購商城（Microtransactions）以及付費資料片（DLC），廠商試圖在遊戲發售後持續榨取價值，以維持龐大的團隊運作與獲利 。

傳統 3A 買斷制 vs. 現代服務型遊戲 (GaaS) 獲利模式

沃克也補充提到，不只是主機與 PC 遊戲，現在連高階手遊的開發成本也可能達到 1 億美元之譜 。在平台抽成不變、開發成本暴漲的雙重夾殺下，遊戲業的未來恐怕只會更加向資本靠攏。

• 延伸閱讀：索尼前PlayStation負責人：如果只專注於高預算3A大作，就是在自尋死路
• 延伸閱讀：調查顯示2023年玩家們花60%的遊戲時間在經典的多人遊戲上，而不是新的3A大作
• 延伸閱讀：遊戲也通貨膨脹，Ubisoft表示未來3A大作在家機價格突破台幣2200元將是新常態