並非他首次交棒,回顧半導體教父張忠謀及台積電的發展史

並非他首次交棒,回顧半導體教父張忠謀及台積電的發展史

台積電董事長張忠謀於2日台股收盤後發布重大消息,張忠謀將於 2018 年 6 月正式退休,從此不再過問台積電,將剩下的時間留給家庭。

如果要在台灣選出一位全球最知名、最有影響力的企業家,台積電董事長張忠謀想必是大家腦海中想到的第一個名字,他創辦了台積電,定義了一個產業,被時代雜誌評為「亞洲之星」以及「最具影響力的二十六位總經理」之一。

並非他首次交棒,回顧半導體教父張忠謀及台積電的發展史

張忠謀宣布明年六月退休的消息對整個半導體產業來說可說是投下一枚震撼彈。他表示,過去的三十餘年來,從創辦到奉獻台積電,是他人生中最興奮、愉快的一段時間,現在想把餘年留給自己和家庭,退休後,台積電將由劉德音、魏哲家兩人領導,採取雙首長平行領導制,張忠謀有信心在兩人的領導下,台積電將可以再創奇蹟。

回顧張忠謀和台積電的關係,張忠謀 1931 年出生於浙江寧波,自 1955 年進入希凡尼亞公司半導體部門工作,正式進入半導體產業,1958 年到德州儀器事業部工作,最高職位是擔任全球副總裁。1985 年時,應孫運璿的邀請,到台灣擔任工研院院長,因緣際會籌辦飛利浦與工研院合資成立的台灣積體電路製造股份有限公司 (台積電)。

晶圓代工模式改變全球半導體產業發展

張忠謀踏足半導體產業 60 多年來,素有「晶圓代工教父」之稱,台積電在他的帶領下,可以說是改變了全球半導體的發展歷史。

晶圓代工是半導體產業的一種營運模式,專門從事半導體晶圓製造生產,接受其他無場半導體公司委託製造,而不自己從事設計的一種運作模式。1987 年,世界第一家晶圓代工廠台積電出現。因為有了台積電的晶圓代工模式,讓許多原本無力投入巨額資金興建晶圓廠的 IC 設計公司,可以透過台積電的技術,與 Intel、三星、德州儀器 (TI) 等擁有晶圓廠自行生產晶片的半導體大廠相比。

也因為率先建立了晶圓代工模式,並在往後每次的新製程上,都保持世代領先,也讓台積電拿下全球晶圓代工近半數的市占率,不僅去年開始的 16 奈米製程市佔率攀高,10 奈米製程進展也相當樂觀,可望一開始就搶下高市佔率,半導體市場同時也看好 7 奈米製程進度可趕上全球晶片龍頭 Intel。這些成就讓台灣在世界半導體產業中,佔有不可抹滅的一席之地,同時也讓張忠謀的任何言論都有巨大的影響力,除了科技產業趨勢以外,他在國際領域、經濟、教育、世代議題等領域都有涉略,甚至一旦他對台幣匯率有任何見解時,央行總裁彭淮南也會親自召開記者會說明,可見其影響力。

並非他首次交棒,回顧半導體教父張忠謀及台積電的發展史

台積電無疑是全球「晶圓代工」的產業先驅,不僅帶動封裝、設計展業等發展,讓台灣半導體經驗成為產業典範,並獲得 IEEE 頒發第一座「Robert N. Noyce Medal」以及「Medal of Honor」,以及全球無晶圓廠半導體產業協會頒贈第一座「模範領導獎」等多項殊榮,更被選為「全球半導體產業 50 年來最重要貢獻者之一」,更於 2011 年獲中華民國二等景星勳章,貢獻十分卓越。而這一切的一切,董事長張忠謀可說是功不可沒。

企業成功的關鍵在於「人」

台積電之所以成為今天這樣具有影響力的公司,最重要的關鍵在「人」。在企業經營管理時難免會遭遇短期亂流,而張忠謀最關心的是人才的長期價值,他認為,對個人來說,工作產出來自「投入」和「效率」,而效率才是最關鍵的部分,如果別人工作 50 小時,而你求好心切,比他多做 20% 變成 60 小時,但他的效率比你高 30%,成果還是比你好。張忠謀表示:「在現在的產業變遷中,比起傳統經濟學上的資本和勞力等生產要素投入,應該更重視的是生產力以及創新所帶動的成長力量。」

工作近 60 年來,張忠謀幾乎每週都不會待在公司超過 50 小時,每月應酬不超過兩次,這是他的工作哲學,也正是這套原則,讓他可以有許多閒閒時間陪伴家庭、社交、興趣以及維持每日閱讀,建立起終身學習的習慣。除此之外,對於每位員工周末休閒活動,張忠謀也指出「周末徹底休息」的重要性,不接受臨時約會、不預做任何個人計畫。下班以後的精采生活、健康的人生和傑出的工作成就可劃上等號。

過去兩次交棒,兩次收權

張忠謀創立台積電 30 多年來,曾有兩次將執行長大位交與他人,他曾經把執行長的位置交給台積電前執行長蔡力行,而在 2007 年金融海嘯最嚴重時,將權力收回,當年張忠謀已 74 歲,隨時準備重返,而第二次交棒時,他已高齡 82 歲。

並非他首次交棒,回顧半導體教父張忠謀及台積電的發展史

2005 年,張忠謀辭去了執行長的職務,交由蔡力行接任,張忠謀則仍然擔任董事長。但後來 2009 年蔡力行因「假績效考核制度之名,實裁員之實」的決策引起反彈,被外界認為台積電不誠信,衝擊企業形象,張忠謀於是回任執行長。對於許多企業強人而言,創辦的公司就像自己的孩子一樣,必須細心呵護,一旦受傷總是會不捨的將其再擁入懷中,要將自己的孩子交給他人,張忠謀失敗過一次,2009 年台積電盈餘僅剩 15 億元,營收比上一季少 38.8%,於是張忠謀這一次將大權收回,從蔡力行手上收回執行長那一刻起,台積電要更茁壯,要在世界這個大海中任我行,就要有合適的船長來掌舵,於是,2013 年 11 月 12 日,張忠謀最後卸下執行長,但仍擔任董事長,由劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長。

正式放手,台積電走向雙首長制

張忠謀正式將於 2018 年 6 月退休,這一次張忠謀真的放手了,而當年的兩位總經理暨共同執行長則將擔任董事長及總裁,台積電將走向雙首長平行制,張忠謀自己則是正式退出半導體產業。

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劉德音:敢做別人不敢做

說起當年的這兩位共同執行長,劉德音敢作別人沒做過的決定,在 2013 年的台積電年度供應商管理論壇上,首度以共同執行長職位,以溫文流利的英語上台演說,不僅發表了對未來半導體景氣看法,更表示 20 奈米系統單晶片,2014 年 1 月進入量產,比外界預期提早一個月。劉德音在外界和好友眼中,是「天資聰引仍然非常努力,內斂不露鋒芒,卻曖曖內含光。」除了營運能力好以外,劉德音負責有擔當也很出名,每次他給張忠謀罵了,總是一人承擔下來,從不會推說下面的不對,也許就是這樣的一個天才,卻懂得做人和做事的道理得到了張忠謀的青睞。

魏哲家:勇於嘗試不同挑戰

另一位共同執行長魏哲家外界可能就更不熟悉,一直到 2012 年台積電對外透露人選時,這名字才正式浮出檯面。其實魏哲家 1998 年就已經加入台積電,之後曾掌管 8 吋廠、主流技術事業群,資歷非常完整。不過他勇於嘗試、嘗試不同挑戰是讓人驚豔的地方。每次碰到客戶思慮不周、造成問題時,和魏哲家並肩作戰的戰友劉德音說,「哲家總是第一個跳出來解決,有著碰到困難越戰越勇的個性。」雖然有著前述的經歷,但從 2009 年到 2012 年間,張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練,雖然這對於魏哲家來說是原本不熟的領域,但他卻馬上答應,開始積極耕耘行動運算處理器市場,抓住高通、NVIDIA 等大廠訂單,短時間之內就交出了亮眼成績單,成為業務一等一戰將,也讓張忠謀看見他的靈活變通。

在新聞稿上,台積電董事長張忠謀表示:「本人將在此屆董事任滿, 2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事,亦不參與任何經營管理部門工作。所有現任董事除張董事長外,均已同意被提名並於股東會選舉後續任下屆董事,並同意支持自下屆起之上述雙首長平行領導。」張忠謀也表示:「德音、哲家兩位自 2013 年起就擔任共同執行長職務,表現優越。我退休後,在兩人的領導下,以及大致不變的董事會監督及支持下,我有充分信心,台積電將持續再創奇蹟。」

 

參考網站:科技新報經濟日報Cheers

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