任天堂美國分公司總裁表示,任天堂從來沒有將Sony與Xbox視為「主要」競爭對手 現在的遊戲業很競爭,Sony與微軟為了搶獨佔遊戲都各出奇招,前陣子Sony還一度為了堅持不開放遊戲跨平台的策略,遭受到網友的責難。不過,任天堂美國分公司總裁Reggie Fils-Aime最近在接受採訪時表示,任天堂從來就不曾將Sony與微軟視為主要競爭對手。

雖然任天堂的確與微軟、Sony在遊戲資源上面有所競爭,不過Reggie Fils-Aime解釋,任天堂主要的競爭者與他們競爭的是「時間」這個資源。他表示現在的消費者每天花在工作、遊戲以及其它活動的時間是固定的,而任天堂的策略是希望能夠在消費者的「休閒時間」中引起足夠的注意,而不是像Sony以及微軟一直強調在遊戲、電競領域的競爭。 

任天堂美國分公司總裁表示,任天堂從來沒有將Sony與Xbox視為「主要」競爭對手

「時間才是我們要爭取的,分分秒秒。你花在上網的時間、看影片的時間、看轉播的時間...這些都是我們要爭取的。這些競爭者的組合,要遠大於我們的直接競爭者Sony以及微軟。所以我們的眼光放在競爭「時間」上,當我們將注意力專注在這方面的時候,我們就必需要靠創新、創意來贏得這場戰爭。」

從過去來看,任天堂也的確一直沒有參與過微軟以及Sony在遊戲硬體上的競爭,他們總是按照著自己的步調推出新的主機以及遊戲,「任天堂的方式就是用不同的方法去做事,我們提供比我們競爭者更豐富、更不同的體驗,並且用不同的方式去達到我們的目標。」

不過,他也承認任天堂有遇到低谷,像是 Wii U 的低潮期。但是這個經驗也幫助了後來Switch推出的成功。「如果沒有Wii U,就不會有後來的Switch。Switch的誕生來自於我們從Wii U學到的經驗,以及更重要的,消費者的回饋。」

任天堂美國分公司總裁表示,任天堂從來沒有將Sony與Xbox視為「主要」競爭對手

他表示,從Wii U的消費者覺得控制器內建觸控螢幕的體驗很好,但是「當我拿著它走了不到十公尺,它就斷線了,這真掃興。」就是消費者的這個回饋,成為了Switch誕生的核心概念。

對於Reggie Fils-Aime的說法,其實我們不難理解。現在有一個名詞叫「碎片化時間」,就是表示現代人的時間很寶貴,所以要善用包括像是公車上、休息時間、排隊等等的碎片化時間來加以利用。而任天堂的概念也差不多類似這樣,只是他要爭奪的是你的休閒娛樂時間,在包括像是Netflix、手游、直播平台等等新崛起的娛樂平台上,去爭取玩家的注意。

因此,不同的思維創造出了不同的遊戲公司文化,甚至也影響到遊戲硬體的開發,但這也是很「任天堂」式的思維。

使用 Facebook 留言

發表回應

謹慎發言,尊重彼此。按此展開留言規則