平井一夫要退休了，他對索尼的「One Sony」之夢何時才能實現？

平井一夫將要在今年 6 月 18 日於索尼離職退休，但之後也將會繼續擔任索尼的「高級顧問」。這位服務了索尼約 35 年的老人家，曾幫助索尼走過最艱難的時期，恢復到昔日的輝煌當中。他所提出「One Sony」理念，目的就是要以集合公司各部門的內部資源，融合加強索尼產品。

也就在先前不久，索尼官方對外公佈了業務整合的消息。

從 2019 年 4 月 1 日開始，索尼將影像產品及解決方案業務 IP&S、家庭娛樂及音樂業務 HE&S 和行動通訊業務 MC 合併為消費電子和解決方案事業部 Electronics Products & Solutions (EP&S) Business。

業務整合後，石塚茂樹將擔任電子產品及解決方案業務的執行長。之前，石塚茂樹曾擔任過索尼影像事業部的總裁。至於電子產品及解決方案業務的副執行長，則由現在的索尼高級執行副總裁高木一郎來擔任。

本次整合，最大的原因相信是和產品以及銷售業務有關。

早在本年 1 月 22 日，索尼就對外宣佈成立家庭娛樂和音樂產品公司。這個部門也是由電視業務所在的視覺產品公司和影音業務的視聽產品公司合併而成，同樣也在 2019 年 4 月 1 日起生效。

對索尼公司而言，這兩大部門本身就有交錯的部分在裡面。其中，Soundbar 就是同時擁有這兩種屬性的產品。

Soundbar 需要聯動電視來使用，某程度上來說也算是電視的輔助設備。所以 Soundbar 系列的新品都會跟著電視產品更新的節奏去推新品。但 Soundbar 產品上也有索尼音樂部門的硬體和技術，再加上產品本身的屬性，這裡把 Soundbar 定義成音樂產品相信也沒有太多異議。

只是，索尼之前會把家用音樂和便攜式音樂產品分開。像 Soundbar、播放器以及家庭音響系統，也包括像 CAS-1 這一類小型組合產品也放在家庭影音產品的分類中，和電視整合在一起。

而像 WALKMAN 播放器和耳機等產品都是被歸類在隨身影音的類別當中，以劃分不同的部門做對應管理。

現在整合之後，兩者在產品之間能夠有更多的交流，提升產品與產品之間的互動效果。同時，兩個部門之間的技術整合，也能夠提升產品的表現。或者在之後，我們看到搭載 S-Master HX 方案，支援有 AI 機器學習改善後的 DSEE HX 的 Soundbar 產品會越來越多。

在這裡也可以瞭解到，索尼這次業務整合的原因也是想透過加強部門與部門之間的協作，以及技術之間的互動，以達到提升產品的競爭力。

從年初索尼在 CES 2019 上的發布會中就能夠看到，他們希望透過產品來拉近用戶和內容製作者之間的距離。

例如，讓旗艦級電視的顯示效果接近專業級監視器，在消費市場中推出針對舞台表演用的監聽級耳機……這些調整和產品中，都包含著索尼那「讓內容消費的用戶有貼近內容製作者」的理念。

而當部門整合之後，影像和顯示之間的技術交流，以及投放到消費級市場的專業錄音設備，可以和錄製影片的設備有更多互動，這些合作將會越來越常見。

還有，索尼手機也是一款需要集結各個部門技術力量的產品。

Xperia 1 推出時，索尼行動部門也想透過其他部門的技術優勢來提升自家手機的競爭力，他們在手機中投入行動版 X1 圖像處理晶片和行動版 BIONZ X 圖像處理器就是為了達到這個效果。

之前，索尼也想在手機上做更多的整合，但部門之間的協作問題也未能夠讓產品達到滿意的效果，其中還包含部門與部門之間合作的尷尬。

當然，用戶想要的不是一些非常前衛的產品。只是，舊款索尼手機帶來的效果，確實也未能讓人滿意。既然其他部門擁有索尼手機需要的技術，那何不整合一下其他部門的力量，讓索尼手機也可以有更好的表現？

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用戶想要的，並不是一定要在手機上加入 E 卡口可換鏡頭系統，又或者讓手機能夠提供 4.4mm 音頻輸出連接埠才能滿足。既然索尼已經能夠在手機上投入 X1 和 BIONZ X 的行動版，DSEE HX 這些軟體技術也做到了手機上，那在部門整合後的未來，索尼手機能用上的東西應該也會比現在要再多一點，表現也不會像今天那樣尷尬。

可能，這就是「One Sony」理念想帶出的效果。