《奇妙清單》（Wunderlist）是一款深受用戶喜愛的待辦事項軟體，但自從 4 年前被微軟收購後，該軟體的命運急轉直下，至今未能走出困境，忍無可忍的創辦人克里斯蒂安‧雷伯（Christian Reber）最近在 Twitter 上認真表示想買回自己的作品，免得微軟把它停了。
「仍然很難過微軟想關閉奇妙清單，即使還有人喜歡並在使用它。我是認真的，納德拉和 Marcus Ash（微軟柏林 Tasks 部門總經理），請讓我買回它」雷伯在 Twitter 上寫道：「（微軟）儘管去保留團隊並專注於 Microsoft To-Do，因此沒人會為沒有關閉《奇妙清單》而生氣。」
微軟於 2015 年收購《奇妙清單》，收購價格據悉在 1 億到 2 億美元之間，創辦人雷伯也加入微軟並繼續帶領應用程式團隊。然而，和很多被大公司收購的小團隊一樣，《奇妙清單》也逃不過被「同化」甚至玩壞的命運，兩年後，原《奇妙清單》團隊為微軟開發的《To-Do》問世，原本按照規劃，這款應用程式將逐步取代《奇妙清單》，微軟也為老用戶提供了遷移管道。
然而，《To-Do》上架後便是差評如潮，許多用戶抱怨新應用的便利性遠不如《奇妙清單》好用，同年 9 月，Reber 選擇了離開微軟，似乎也暗示雙方理念不合。
去年 3 月他在 Twitter 上解釋了兩款應用程式整合進度緩慢的原因：《奇妙清單》原本使用的是亞馬遜的雲端服務 AWS，被微軟收購後需要遷移至 Azure，「所有的東西都需要重寫（包括整合到 Exchange/Office 中），極其耗時」，以致兩者遲遲未能整合完成。
除此之外，許多《奇妙清單》的老用戶也因《To-Do》的糟糕體驗而堅決不肯遷移，研發進度慢，用戶也不肯支持，導致的後果就是《奇妙清單》沒有更新，老用戶流失，《To-Do》也成了半成品，留不住新用戶。但微軟已經表示一旦《To-Do》的功能開發完畢，《奇妙清單》就將退出歷史舞台。
雖然微軟並未給出關閉《奇妙清單》的具體時間，但雷伯顯然不希望發生這樣的事，他表示回購自己的軟體「是一個嚴肅的提議」，並列出了開發規劃，包括軟體開源、讓軟體變得輕快、更強大的 API、增加跨團隊協作功能等。
不過，他也強調此舉並非指責微軟。「我對微軟和每一個在 2015 年參與《奇妙清單》收購的人感激不盡，它非常有意義，絕對是我們遇到的最好的事情。團隊很棒，我和他們當中很多人是朋友。」雷伯寫道，「我只是為我們在《奇妙清單》的計畫未起作用感到難過，但我也不想指責任何人。收購很難，Acompli（也就是現在的 Outlook）運作完美，這就是生活。」
打不贏你就收購你，這是大公司最常用的策略，但賣身容易，贖身難，能夠從大公司手中買回自己產品的人實屬鳳毛麟角。英國社群網站 Bebo 創辦人 Michael Birch 是少數的幸運兒，2008 年他將網站以 8.5 億美元出售給 AOL，兩年後發展不景氣的 Bebo 又被賣給了私人股權投資公司 Criterion Capital Partners，2013 年該公司破產後，Michael Birch 得以重新接管 Bebo。
這樣的案例畢竟是少數，更常見的情況是，小團隊被收購後失去獨立性，產品也成為大公司的附屬，原來的名字也漸漸被人遺忘。微軟的老對手蘋果也經常幹這種事，比如知名的 Workflow 團隊被蘋果收為己用後，就變成了 iOS 系統裡的捷徑。
雷伯也不是第一位出售了公司又後悔的創辦人，短影片分享應用 Vine 的聯合創辦人羅斯·尤蘇波夫（Rus Yusupov）一直對自己當初將 Vine 出售給 Twitter 遺憾不已，Twitter 已於 2016 年宣佈該應用停止服務，將它變成了時間膠囊。
因此，雷伯想讓《奇妙清單》重回自己手中的難度絕對比當初出售它時難得多，他的表態儘管讓老用戶們看到了一絲光亮，但建議大家還是不要抱太大希望的好。
- 本文授權轉載自：ifanr
請注意！留言要自負法律責任，相關案例層出不窮，請慎重發文！