該如何提升我國的國際競爭力？在一場由科技部舉辦的閉門會議裡，Mesh Ventures 董事總經理喬國筌提出不一樣的觀點：台灣可專心做全球的代工廠！
他認為台灣不需去迎合市場的口味、經營品牌IP，雖然經營品牌有長尾效應，但投資成本過高也不一定能成功，倒不如繼續埋首於鞏固技術的領先，持續做全球百大企業背後的供應鏈，也是另一種提昇我國競爭力的方式。
Google 台灣董事總經理簡立峰、台衫投資管理顧問股份有限公司總經理翁嘉盛、Taiwan Starup Stadium 台灣新創競技場共同創辦人暨執行長邱啟華、PIXNEXT 執行董事陳正然、波士頓顧問公司台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理徐瑞廷、Mesh Ventures 董事總經理喬國筌、喜門史塔雷克股份有限公司總經理丁彥允及 HTC Vive 亞太區負責人吉慶等人，日前應科技部之邀參與閉門會議，以「提升國際競爭」為主題進行討論，期待能在2020年全國科技會議之前，能對科技部制定政策有些方針與建言，活動過程由中華開發新創加速器總經理郭大經主持。
8位來自不同產業的專家，集思廣益提供了4個面向的建議給予科技部及產學界，在面對突飛猛進的時局變化中，該如何具體強化以擁有競爭力。
專家提出4大建議，保持隱形冠軍也是一種優勢
一、 語言能力
翁嘉盛以過來人的經驗認為，英文程度的落差是造成國際競爭力衰退的主要原因，看看馬來西亞、印度等國，因為將英語導入課程中，使得人才在與國際間的競爭上夠有力。他建議政府應該要加緊腳步將英文作為官方語言，或是透過大學課堂上導入全英語授課的模式，不僅能延攬國際的專家學者來到台灣，也能提升莘莘學子的語文能力，畢竟語言就是一個溝通的工具。
二、 聚焦發展主題，並設計退場機制
包括陳正然、邱啟驊等人都建議，政府在發展項目上面要更聚焦，尤其在經費有限的情況下，應該要選好戰場扶植技術發展，而不是每個領域都碰卻每個領域都不精、不能成氣候。此外，現在政府在科研管理上不是只有進場、更要導入退場機制，如果發展不順利的計畫也要適時中斷，避免浪費過多資源的投注，稀釋了其他需要經費的計畫。
三、 場景應用（Use Case）
有鑒於過去在發展科研技術上都是先有技術再尋找應用場景，往往跟市場不同步之外，花了心力研發的技術也不見得能找到合適的應用，因此徐瑞廷建議應該要以場景應用（Use Case）為出發，先找出應用場景中需要什麼新的技術，再由政府去結合具有技術的單位跟人才進行研發，才能更有效率、也更容易挖掘商機。
四、強化隱形冠軍
雖然台灣在代工的領域上一直希望可以轉型做品牌，認為品牌（IP）才是一個可以永久經營的方式，但是與會人士卻有另外的看法。
喬國筌表示，翻開全球百大企業的供應鍊，有很多其實都是台灣的技術作支援，他相信台灣有很好的本質可以一直在技術上保持優勢，找出台灣的相對優勢，並不需要盲從的發展品牌，其實做好隱形冠軍、強化技術領先做全世界的代工廠其實也是提升國際競爭力的另一種觀點。
生死存亡！少子化成為科技進步的根本問題
除上述的幾個建議，簡立峰點出了一個潛藏的危機：生育率過低的問題。根據世界人口綜述（World Population Review）最新的報告顯示，台灣在全球200個國家中排名吊車尾，平均每名婦女只生1.218名孩子，跟第一名尼日（Niger）的7.153相比，相差甚遠。
從內政部統計處的資料也可以發現，自民國89年開始我國總生育率就一直走下坡，即便99-101年有稍回止跌回升，但是105-107年增生愈率依舊還是下跌。
簡立峰的觀點是，目前我國面臨到的是生死存亡的關鍵，即便專家們再努力的溝通該如何提升我國人才的國際競爭力，10年後沒有足夠的中壯年在市場上打拼也是枉然，因此他認為政府應該要正視這個結構性少子化的問題，而未來在討論人才議題的時候，也必須將少子化的現況納入，才能有效地提出具建設性的意見，也才能真正提升我國科技戰力。
- 本文授權轉載自：bnext（數位時代）
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