特斯拉的CEO馬斯克日前在參加《華爾街日報》主辦的CEO年度高峰會上，表示根據他的觀察，太多的企業領導者都把自己的時間花在會議室裡的討論或在PPT簡報上，而沒有足夠的時間去想想，怎麼透過創新來把產品變得更好的方法。
「美國企業的CEO們是否真有把時間關注在如何改進他們的產品上？我認為答案是否定的。」他表示。
他對大多數美國企業的經營方式都進行了批評，甚至還對於大型企業裡頭用了太多商學院畢業生的現象感到不滿：「有太多的公司是M.B.A.在經營，而非那個領域的專家。」
馬斯克對於公司的治理，總是採用與眾不同的方式，而這種方式也讓他常常受到爭議。他在推特上發出的種種言論，還導致美國金融監管機構對他發出警告。像是今年他就在推特上表示，他覺得特斯拉的股價太高了。而美國證券交易委員會在2018年就指控他在推特上發佈了關於將特斯拉私有化的誤導性資訊。
馬斯克認為太多領導者已經忘了一間公司的根本功能：「為什麼要有公司？一間公司本身是沒有價值的空殼子，只有在能夠有效地配置資源，創造出比當初投入成本更有價值的商品以及服務，公司的價值才能體現。」
但是現在所謂的那些CEO們，往往只會看財務報表，而不願意實際到工廠裡頭走走，或是與客戶交流。
他表示，創新不是等待靈機一動的一個想法，而是持續改進的一個過程。他認為現代的企業欠缺一種以「產品」為中心的心態，他建議每一個公司的高層都應該去找到對公司產品的「負面評價」，那對於產品的改進是有幫助的，並且思考他們真正想要的產品是什麼。
「你必須要對你所製造的產品或是服務，是一個絕對的完美主義者。」他說：「如果你不愛你的產品，別人也不會喜歡。」
他也提到，無論是在特斯拉或是SpaceX，自己也曾經犯過錯，偏離了公司的核心任務太遠。
「當我在會議室花太多時間的時候，通常就是出錯的時候。」他表示，而當他去工廠實地走一遭，或是真正開著特斯拉，或是思考火箭的問題時，事情只會變得更好。
他對所有的CEO建議：「減少你做財務報表的時間、減少你開會的時間、減少你做PPT的時間，把時間留給你的產品、想想怎麼樣讓他們變得驚豔。」
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