遠距辦公型態下,選才標準的新轉變

遠距辦公型態下,選才標準的新轉變

隨著 Covid-19 席捲全球,2020成為遠距工作元年,Twitter 和 Facebook 相繼宣吿將永久遠距辦公。根據 Linkedin 最新數據顯示,在美國,遠距工作職缺數量增加4.5倍,應徵遠距工作者的比例佔總體應徵已超過15%,綜觀勢不可擋的全球遠距辦公浪潮與需求,五倍紅寶石網路軟體開發公司也順應時局分享新時代的選才標準。

選才關鍵1:有沒有 Ownership 及 Leadership?

無論是遠距辦公,或進辦公室,求職者的專業技能通常是以「足以勝任該職務」的最低標為起始,但在迎接混合型辦公型態時,求職者的自我必須有更不一樣的展現,五倍紅寶石共同創辦人趙子皓認為,Ownership 和 Leadership 兩種人才特質特別重要。Ownership 是把工作任務當成自身責任,積極為更好的結果而努力;Leadership 則是透過自身的工作態度與行事風格帶給團隊正面影響力,並不單是指領導團隊而已,而這些特質都歸根到自己能否對客戶、專案、團隊、組織的任務及目標產生 We Deliver 的承諾—說到做到,進而成為對外的標竿。

選才關鍵2:是否擁有 We Deliver —說到做到的工作使命感?

We Deliver 是五倍紅寶石的企業文化,講得是公司對工作的自我期許與責任感,這說起來很基本,但做起來卻需要堅定不移的強大信念,如此在遠距工作的情況下,才能達到「高度自律」和「互信」。趙子皓提到,在實施居家辦公前,五倍紅寶石已有「四天進辦公室,一天遠距工作」的公司文化,她發現,為了讓遠距工作的「這一天」更有彈性,擁有工作使命感的員工會更積極利用四天的辦公時間,高效率達成任務,使混合型辦公體制進入良性循環,公司更安心讓員工適性發展。如今因疫情之故,跨國人才紛紛回國加入求職行列,求職者競爭力提高,擁有「We Deliver」精神的求職者將更有機會受到青睞。

選才標準3:新時代求職者是否懂得找到問題解方?

談及這些人才特質該如何在「面試」時一目瞭然,趙子皓坦言沒有直接的做法,但求職者對自己的作品是否有熱情,可從個人的想法表達中感受到。此外,在網路資訊爆炸的今日,她也非常重視「技術社群參與」,懂得過濾資訊,問對問題,並從線上交流中消化,吸收成養份,已是新時代工程師必備技能,當然,求職者若有 side project,貢獻過 open source 專案、甚至在技術論壇、研討會上發表過實際作品,都是對自身專案充滿熱情的表現,十分加分。新時代的求職者不再只是拿出制式履歷及作品,而是更能勇敢展現對作品的自信,能透過參與技術社群找到「問題解方」。

遠距辦公,你能有效地從 OFF 變成 ON 嗎?

最後,作為一個優秀的遠距辦公人才,除了善用數位工具,打造有利的工作環境外,還要懂得創造儀式感,建立從 OFF 到 ON 的「開機模式」。五倍紅寶石執行總監張雅琇透露,自己在家一定要畫眉毛才能進入工作狀況,要是沒先做這件事,感覺自己會沒有精神面對工作;趙子皓也分享自身經驗,她選擇將工作與生活的空間分開,像日常上班一樣的按部就班,上工前換好衣服,午休時間按時吃飯,下班後從事休閒,趙子皓認為,規律的作息培養更好的遠距辦公習慣。無論是哪一種方式,能夠讓自己有效的切換 OFF 及 ON 狀態,就能建立自己的工作效率。

工作型態轉變,但工作態度本質不變

即使工作環境從公司變成居家,趙子皓仍期許所有求職者要記得三個關鍵字:自學、溝通、負責。狹義來看,是自我專業技術的成長,廣義而言,則是找到並知道自己要的是什麼。當清楚了解自己為何而做,自然會積極尋求解決方法,實現 We Deliver 的工作承諾,成為遠距辦公型態下最合適的人才。

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