iKala新辦公室啟用，主打靈活度、凝聚力和生產力三大關鍵

為回應新世代人才的多元需求，iKala 進行為期 3 個月的辦公室升級計畫，並於 4 月正式重啟，提供更符合員工需求，且彈性、效率兼顧的混合辦公環境，邁向「混合辦公新常態」，推動關鍵升級五大構面，加速團隊創新與成長，目標在年底擴張公司規模至 200 人。

疫情迫使產業鏈重組、人才加速流動和工作疆界打破，如何超前部署並掌握未來人才、穩固團隊體質，進而加速轉型與創新，已成為企業關鍵競爭要素。根據 IDC 預測，到了 2024 年，有 77% 的上班族將每週進行兩天或更多天的遠端工作，無法或不願意順應此趨勢的企業，將很難留住人才，甚至有失去生產力的風險。

iKala 於去年三級警戒期間進行全員工防疫政策調查，發現有 42% 的員工認為在家工作效率較佳、且約一半的員工在疫情後仍偏好能在家工作。以實體辦公室期待來看，有 91% 的員工表示，重返辦公室最期待的是能夠面對面與同事交流、47% 則期待享有公司福利。

iKala 將本來固定座位的格局重新設計為更多共享空間，將 70% 的座位規劃為流動辦公桌（Hot-Desk），賦予員工最大靈活度，亦能彈性因應人力擴增需求。iKala 升級後的交誼空間更擴大為 2 倍，並透過開放空間設計、移動式家具和輕鬆如咖啡廳的氛圍，賦予空間更大的包容力，提升團隊凝聚力、空間利用效率和可能性。保持開放同時，iKala 仍針對有個人專注、獨立工作需求的員工，增設 5 間個人工作艙；亦將會議室遠端協作設備升級，因應更多遠距會議的工作模式。

長期的混合辦公模式必須建立在穩固的策略方針上，iKala 強化關鍵升級五大構面，包含「塑造未來辦公文化」、「員工體驗和信任」、「加強目標導向的文化」、「數位勞動力塑造」及「AI 賦能」，奠定疫後新型人才文化、永續發展基石。

Kala 更以 AI 賦能內部組織流程、升級自身數位體質，對內打通各組織數據，匯入 iKala 數據中台，透過數據洞察管理人才、組織設計和長遠商業目標，實現 AI Factory 營運模式，亦能對外加速助攻客戶轉型邁向以數據驅動決策的企業。

隨著疫情催化及 Z 世代大舉進入職場，新世代求職者對於辦公樣貌的期待已轉變。iKala 共同創辦人暨技術長龔師賢指出：「iKala 目前的工程團隊約有近 15% 為 Z 世代員工，預期將逐年成長，未來也將持續以文化為根基，賦予自由與責任，讓新世代人才發揮價值、勇於創新。」 

此外，為提供台灣中部地區的客戶更緊密、即時的服務，並看準台中為遊戲產業及精密機械產業的匯聚之地，iKala 現已展開招募雲端業務及技術服務人才，並計畫於年底前成立台中辦公室。目前 iKala 擁有 160 位員工，預計年底團隊規模將擴充至 200 人。