sean yeh

關於sean yeh

對不起,我忘了寫自我介紹!

觀點:誰說平板只能玩耍、消費,卻沒有生產力?反向思考才能看見藍海

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※ 引述《Ric》的留言:
> 台灣人的思考邏輯很奇怪...對任何事都是非黑即白、勢不兩立。這實在匪夷所思。
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> 樓上很多人評論的出發點都是「從頭到尾都在同一個平台上完成才算生產力」,難道都沒有發現這種想法本身才是生產力的障礙嗎?基本上這種想法,就有點像是在講說『經理人不會寫程式,所以他們都是沒生產力的米蟲』。
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> 難道不會寫程式的人就真的沒有生產力嗎?
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> 很多人講到生產力,只懂得正面表述:只看到直接的「創造」,卻忘了「管理」甚至「消費」都是產業鏈裡面的一環。他們認為從泥土裡種出稻米才算生產,但是卻忘了如果沒有配送與銷售在後面支持,一個農民根本沒有辦法處理過多的產量。到最後甚至會連收割的成本都不夠,而任由產物在田裡腐爛。
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> 一件工作丟下來,必定是切分成不同的細項,然後由不同人以不同方式完成。一個專案經理人或許沒辦法幫你從十萬行程式裡面抓 Bug,但是他們可以幫你去和客戶橋需求,可以幫你排定組件開發的先後順序,可以幫你和其他分包人員談定介面,可以幫你把測試的工作分派給測試人員,可以幫你彙整該除錯的項目。一個優秀的經理人沒有辦法直接幫你寫程式,但是可以讓你不需要面對各種無可避免的瑣事。一個優秀的經理人可以讓你更好更快地完成你的工作。
>
> 假設你十個人原本要花三個月時間做好一個專案,其中至少一半的時間是在處理瑣事,現在十個人只要花兩個月就完成。原本三十個人月,現在降到二十個人月。難道這不算是生產力嗎?
>
> 平板電腦也是一樣。平板電腦不是一個全能的創造工具,但是他是一套優秀的輔助工具。尤其是在當你需要與其他人互動溝通的時候。平板電腦沒有辦法直接讓你跑 3D 建模,但是他可以協助你建立草圖分鏡腳本。平板電腦沒辦法讓你直接 Compile 原始程式碼,但是他可以協助你規劃物件關連以及利用心智圖做決策。平板電腦沒辦法讓你直接開發整套倉儲系統,但是他可以協助你盤點與管銷。
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> 而這些就是這一整篇文章想要表達的:用「行動生產力」來輔助整個流程,進而提高「創作」的生產力。
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> 或許你現在的工作型態是專注於「創造」,與管理溝通產銷完全沒有關係;如果你因此就認定「創造」以外的東西都是無生產力,那我真的替你覺得可悲。因為你是一個沒有任何合作概念的完全個人英雄主義者。
>

+ 1 全面且中肯的評論

或許很多人只看到賈伯斯霸氣的個人色彩一面
卻沒有看到背後他連橫合縱運籌帷幄的一面

相反的 只是執著現有成功榮景
遲早會被淘汰
( 專利權利金一年3000萬看起來很多 但是無以為繼也收不了幾年 終將坐吃山空....)

OS X 10.9 可能命名為 Lynx,並支援 Siri、Apple Maps

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※ 引述《sean yeh》的留言:
> ※ 引述《cccooler》的留言:
> > 貓科動物快用完了(≧▽≦)
>
> 可以用 Thunder Cats

最聰明的神貓 會隱形的虎貓
快動作的豹貓 最兇猛的猛貓
怪貓 小凱貓 霹靂貓王獅貓