微軟執行長驚語：龐大體量成AI競賽劣勢！納德拉自曝埋首苦學新創求變

就連全球市值最高的公司也開始自我檢討！微軟執行長薩提亞·納德拉（Satya Nadella）近日在德國媒體專訪中語出驚人：「微軟的龐大體量，如今已成為AI競賽中的巨大劣勢。」

他透露，自己現在每週末都處於「自習室模式」，埋頭研究新創公司如何打造產品。原因很簡單——在這個追求「新創速度」的AI時代，微軟這種巨無霸企業，反而被自己的規模拖累。

新創圍一桌，微軟要開三場會

納德拉舉例：一家年輕公司裡，科學家、工程師、基礎設施團隊全擠在一張小桌旁，想到就做、立刻迭代。但在微軟？「我有三位分別管理這三個領域的高階主管，」他苦笑，光是協調就要耗掉大量時間。

這番話並非空穴來風。放眼矽谷，Meta、Google、亞馬遜正大刀闊斧裁撤中階管理層，目的就是打破官僚體系，讓AI實驗跑得更快。

成功經驗反成包袱？納德拉：要學會「忘記」

他更提出一項震撼觀點：「真正的挑戰，在於必須忘卻那些曾讓你成功的經驗。」
過去帶領微軟翻身的策略，在AI新世界可能已經失效。與其當「什麼都知道」的領導者，不如成為「永遠在學習」的人。

為此，納德拉早已動手改造微軟文化：他親自挑選16名核心高管直接向他彙報，目標只有一個——打破部門高牆，加速AI轉型。

多數企業搞錯了！AI不是IT升級

針對企業導入AI屢屢失敗，納德拉直指癥結：「把AI當成傳統IT專案，必然失敗。」他提出「AI成功四要素」：

1. 從零重設計工作流程
2. 採用現代化AI工具
3. 培訓員工真正會用
4. 解放卡在舊系統裡的數據

他強調，只有敢於打破思維定式的企業，才能從AI浪潮中獲取真實效益。

當科技巨頭開始害怕自己「太大」，或許正是整個產業最深刻的警訊——在AI時代，靈活比規模更重要，學習力才是最終護城河。

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