派拉蒙全面導入 Claude 與 Cursor 加速開發，卻同時為員工設定每月「 Token」算力上限

好萊塢百年片廠 Paramount 與 Skydance 合併後，高層現在正熱烈擁抱人工智慧。根據外媒 Business Insider 取得的內部會議簡報截圖，Paramount 串流部門主管在週三的季度技術會議上，大力讚揚 AI 帶來的「生產力加速」，並指出原本需要員工花費數小時甚至數天的任務，現在透過 AI 工具只要幾分鐘就能搞定。

簡報內容顯示，Paramount 內部開發了一款基於 AI 的資料處理自動分類工具，成功將過去需要 2 到 4 小時的工作流程，縮短到 10 分鐘以內。不僅如此，技術團隊在使用 AI 程式碼生成工具 Claude Code 後，更將原本耗時數天的編碼工作，直接壓縮在幾分鐘內完成。

全面倒向 AI 自動化，編碼不再是瓶頸

這次大刀闊斧的數位轉型，正是 Paramount 執行長大衛·艾里森（David Ellison）整體戰略的核心。在計畫收購華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）之前，他便極力推動將這家擁有 114 年歷史的傳統媒體轉型為「科技導向」的企業。

四位 Paramount 高階員工在接受採訪時透露，公司內部對 AI 的依賴程度正與日俱增，且初期成果令人非常振奮。一位資深的串流業務主管表示，編碼現在已經不再是開發上的瓶頸，過去需要好幾天才能寫完的程式碼，現在幾個小時就能搞定。

為了全力衝刺 AI 化，Paramount 在今年夏天將旗下的影音串流平台整合至統一的技術架構上，並大幅提升數據分析的角色。同時，公司也積極向矽谷挖角，延攬了前 Google 高層巴拉克·圖羅夫斯基（Barak Turovsky）出任消費端 AI 主管，以及休·威廉斯（Hugh Williams）擔任執行副總裁。

建立算力儀表板，不用 AI 反而被檢討

Paramount 內部目前甚至建立了一個專屬的 AI 儀表板，用來追蹤員工使用知名 AI 程式碼編輯器 Cursor 的 Token 消耗量，這項作法與迪士尼（Disney）以及金融巨頭摩根大通（JPMorgan）如出一轍。

一位在該儀表板上名列前茅的 AI 重度使用員工透露，公司向 AI 轉變的速度快到「感覺像是一夜之間發生的」，現在員工每天都覺得自己因為這些工具而獲得更多力量。他表示，AI 幫忙承擔了技術層面大部分的繁重工作，讓團隊有更多時間與心力專注在創意研發上。

另一位 Paramount 技術高層則坦言，自己直到今年春天都還沒深入研究 AI，但現在已經徹底成為 AI 浪潮的信徒。他直言，AI 工具可以在幾分鐘內處理完原本需要好幾週的工作，到了這個地步，如果你還不用它，那就代表有些問題，甚至代表你缺乏前進的積極度。

甚至有專注於 AI 應用的員工表示，他已經開始部署「 AI 代理（AI Agents）」團隊，同時派出多達 10 個自動化機器人來協同執行任務。

KPI 綁定 Token 消耗，爆發員工「刷算力」集體作弊歪風

然而，當企業將 AI Token 使用量視為員工積極度與生產力的絕對指標時，職場上的防禦性科技作弊行為也隨之而來。

將 Token 消耗量列入績效看板的作法，在各大科技巨頭與華爾街金融機構中並不罕見。過去就有其他企業因為類似的績效考核機制，引發了荒謬的基層亂象。部分員工為了讓自己在高層眼中的「AI 貢獻度」達標、進入主管讚揚的前十名榜單，開始利用程式碼撰寫自動化腳本，在後台瘋狂向 AI 發送無意義的請求，或是在處理極為簡單的任務時，故意要求 AI 代理（AI Agents）生成海量且冗餘的程式碼。

這種為了滿足指標而「刷算力」的集體行為，表面上製造了員工瘋狂產出、技術轉型成功的假象，實際上卻只是在白白浪費公司的預算與雲端算力，對真正的產品研發毫無幫助。