當地時間 10 月 7 日,亞馬遜多個事業部門啟動新一輪裁員。有員工在擁有近 3.7 萬名成員的 Slack 頻道貼文求助,話題瞬間被遣散補償、內部轉職權限與「還會不會再砍」淹沒。本輪波及客服、平台支援、零售工程部門,印度與英國團隊同樣在列,受影響人數不到 1000 人;發言人隨後向 Business Insider 證實,這是一次集中於門市業務的「小規模」刪減。
一年累計逾三萬人被裁,中層主管占七成
這不是孤立一刀,而是亞馬遜自 2025 年 10 月以來連環人事整頓的延續。
2025 年 10 月 28 日,人力資源資深副總貝絲·加萊蒂(Beth Galetti)發出全員備忘錄,宣布刪減約 1.4 萬個企業職位,約占企業員工 4%,橫跨 AWS 雲端、裝置與服務、廣告、Prime Video、人力資源等核心部門。當時亞馬遜全球約 156 萬名員工,企業與技術職約 35 萬人。
短短三個月後,2026 年 1 月 28 日,亞馬遜再砍 1.6 萬名企業級員工,範圍擴及 AWS 的 Bedrock、AI 雲端服務、Redshift、資料倉儲平台與 ProServe 諮詢部門,地區涵蓋美國、英國、印度。有員工反映,通知信送達後辦公室門禁即時停用,得由保全陪同離開。
此後小規模修剪未曾停歇。3 月,機器人部門至少刪減 100 個白領職位,一個月前公司才剛叫停 Blue Jay 機械臂研發計畫。5 月傳出將再啟動約 1.4 萬人的全球裁員、中國區部分團隊甚至可能整併,亞馬遜隨後否認。7 月,路透社(Reuters)報導亞馬遜在通用人工智慧(AGI)部門啟動裁員,把資源「集中到對客戶最重要的專案」。
第三方追蹤平台 Layoffs.fyi 統計,2026 年 1 月至 9 月,亞馬遜已裁約 1.7 萬人;加計 2025 年 10 月的 1.4 萬人,不到一年累計逾 3 萬人,其中逾七成集中於 L5–L7 的中層管理職,被裁者以白領與技術人員為主。
加萊蒂在今年第一波 1.6 萬人之後曾致信安撫,明言公司不打算形成「每隔幾個月就宣布大規模裁員」的新節奏,但也強調團隊會持續檢視責任承擔、速度與為客戶創新的能力。本輪不到千人的修剪,恰好落在這條「大規模集中裁員已收尾、團隊層面常態化調整仍在續」的基線上。
去官僚化與 AI 替代:省下的人力預算全轉算力
管理層對多年裁員的公開解釋始終是兩條:疫情期間過度擴張後的組織瘦身,也就是執行長安迪·賈西(Andy Jassy)反覆強調的「減少管理層級、去除官僚主義」,讓公司更像新創;其二是人工智慧帶來的效率提升,迫使部分協調、審批、客服與工程職位被重新檢視。
但外界看到的反差相當尖銳:一邊大規模裁人,一邊資本支出推向歷史新高。
亞馬遜 2026 年資本支出預估約 2000 億美元,絕大多數投向 AI 基礎設施——資料中心、自研晶片與網路設備,較 2025 年的 1310 億美元成長近 60%。賈西在 4 月致股東信中確認此計畫,強調這是抓住「千載難逢的機會」,而非一時興起。換句話說,裁減白領省下的成本,正在被大規模轉入算力投資。
這波裁員潮也非亞馬遜獨有。Layoffs.fyi 數據顯示,僅 2026 年第一季,全球科技業已有逾 7.3 萬人失去工作。1 月,Meta 刪減 Reality Labs 部門逾 1000 個職位(約占該部門 1.5 萬人的 10%),把戰略重心從元宇宙轉向 AI 穿戴裝置與手機功能研發;Pinterest 計畫裁減不到 15%(約 700 人),縮減辦公空間、資源轉向 AI 專案;連營收創紀錄的光微影龍頭阿斯麥(ASML)也宣布裁減 1700 人,理由是降低複雜度、提升敏捷度。
從「用更多員工換成長」轉向「用更少員工加更多 AI 換成長」,正在成為矽谷大廠的集體動作。對亞馬遜員工而言,本輪裁員會不會再擴大、補償與內部轉職政策如何落地,仍待公司進一步說明。
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