關於urblindspot

技術一流，題材三流。3D列印應該揭露人們對未來的想像，而不是對未來的恐懼。

把槍枝的暴力陰影留在電影和電玩就好，現實世界實際上不需要這種東西。

上次接觸主機板零組件文也不知是多久前了，對比現今 3C 評測文普遍是廠商出資、掩惡揚善的產品發表文，這篇顯然重拾硬派風骨，讓人回味。

對新世代十分陌生，想請問一下：

1. Haswell Core i 全系列都受到保護蓋間隙影響導致溫度居高不下的問題嗎？

2. 應該也會有人想組裝 Mini-ITX 的遊戲機吧？（畢竟大機殼似乎是舊時代的風格、也不適合擺在客廳～）難道這還是那麼遙不可及嗎？

請問有類似的產品可供 Android 手機使用嗎？

每個人都有類似經驗──不管躺在床上或站在床邊。自我印證即知分曉。總括自己的（負面）經驗，得到三個心法。

1. 一切總則：聆聽最妙。
2. 輕聲細語、溫柔說話。
3. 「設身處地」想在前頭，「感同身受」不說出口。

如人飲水，冷暖背後自有一片文章，但原則極其簡單：去除自我。

另外，照顧臥病最重要的是精細打理（可靠感/安全感）、多做少說（給予休養、減免波動煩擾）、堅強熱情（病者易感！非常重要！），必要的話再加上自行「詳加記錄」（必有用地）。

身病無不與心病連動，養病之時最是脆弱，再如何無虞都有意料之外，不可不慎。

長知識，開眼界，作者的廣博好讓人欽羨。

聽聞過去也有許多對岸半官方的醫學研究震懾過大批老外醫學教授，像是無麻醉開心手術、無痛分娩後立即下床、摘除腫瘤…等事，是否也請作者著墨幾筆、以饗讀者。

此情此景，簡直與 Nokia 開始跟 Microsoft 合作之初，如出一轍。Nokia 殷鑑不遠，難道 HTC 真預留被併購的可能性嗎？

撰稿者似乎在製造新聞，「升幅高達 77.6%，甚至高過 Android 的 73.5%。」，這種鯨魚規模與蝦米規模的成長率對比似乎太瞎了點～而"零授權費"，明擺是"拜託來用我"的意思（實質上已在"專利保護費"中收取了）。至於「在 WP 的」的大船還是大坑上，事情實在很難說哩！

就算 Windows Phone 的系統真能鼎足而三，也不值得深入，HTC 缺的不是機會，是品牌力。

※ 引述《deadbeef》的留言：
> 這個世界錯了╯-__-)╯ ╩╩

哈哈，可是總不能說 iPhone 5也錯了吧。這可怎麼辦才好～

蘋果的螺絲真的在各環節一步步鬆動，庫克真的把公司帶向了強弩之末，我看見歷史正在重演。

代工思維要轉為品牌思維的公司，確實有很多成長苦難，HTC 在兌變的過程被許多惡習拖累至今。

1. 最早是派遣工大量任意解僱再新募。（貪圖什麼大家很清楚…）
2. 廉價又操勞的工程師。
3. 初嘗品牌甜頭開始玩起機海策略。

這些作為的背後都代表公司在分散精力、消磨員工的熱情和向心力。「將帥無能，累死三軍」雖然是最顯著的原因，但其根本的癥結在於將帥無法建立起真正的 品牌/公司文化，在幾個站穩腳跟的立足處就開始重操舊業，成為國際品牌的局面中，領導者內心侷限的格局會成為發展最大的障礙。

這也許不是王、周的錯，這其實就是島內長年薰塑定型的原罪。

真正需要的大眾消費不起，真正消費得起的小眾卻有多樣選擇，如果這種產品有企圖要造福人類，就必需走向量產水平─短時間、高產量（齒模會是一個障礙）、低成本。

這個梗足以拍出 Matrix 前傳，而一百年後人類真正有機會走進 Matrix 的故事中。