觀點:誰說平板只能玩耍、消費,卻沒有生產力?反向思考才能看見藍海

平板只適合消費內容,不是一個生產工具?那為何企業會擁抱沒有生產力的平板?T客邦取得《有物報告》的同意,轉載該網站一篇值得閱讀的文章,告訴大家:進入了行動的世紀,我們的創造力不應再被墨水和桌子所囚禁,平板有電腦完全不能相比的優勢:更多的變化、更多的行動力、更多的可能性。

(本文轉載自《有物報告》)

平板只適合消費內容,不是一個生產工具?

一直以來,不少媒體和產業分析師都指媒體平板(Media Tablet)只能用來消費內容,而不利於生產內容,更不是一台好的生產力工具。

我們先看看這些媒體怎樣說:

  • 《New York Times》:iPad雖然光芒四射,但一直苦於一個明顯的缺陷:在iPad上很難去創造。螢幕上的鍵盤雖然看起來好用,但要打140個字母都很不方便,同時,又沒有內建的手寫筆來記事。當然,這一切的事實都是蘋果所意圖的。雖然市面上有一大堆第三方的產品提供,但蘋果並不想讓 iPad 成為一個創造工具,而僅是一個內容消費者。
  • Russell A. Kirsch(發明第一台可編程電腦的電腦專家):我最近不太滿意 Macintosh 公司(註:蘋果)。他們嘗試讓所有人都用 iPad,當他們用iPad的時候,他們就會用科技來消費多於創造。當你用電腦的話,你可以編碼、可以生產、可以創造一些以前從來也不存在、或是以前沒有人造過的東西。
  • Morgen Stanley(2011):事實上,平板使用率很明顯減少了 PC 的使用時間﹣但主要集中於內容消費等幾方面的任務,而非內容創造任務。
  • IDG(2012):iPad是設計來消費媒體,多於創造媒體。

很多人的想法就如《New York Times》一樣,認為螢幕上的鍵盤雖然看起來好用,但要打140個字母都很不方便。同時,又沒有內建的手寫筆來記事。因此平板不是一個好的生產力工具。

簡結起來,媒體對 iPad 沒有生產力的認知其實就是:沒有鍵盤、沒有手寫筆。

註:以下內容討論所有的「無鍵盤式」媒體平板(Media Tablet),包括 iPad、Android Tablet、Windows 8 平板等等。但本篇絕大部份內容以 iPad 為例,因為它仍然是目前最受歡迎的平板電腦。

平板最大的企業應用是「行動」生產力

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http://yowureport.com/?p=3014

 

關於作者 Odin

《有物報告》非常高興邀請到香港著名的科技評論者 Odin Asgard (電影「雷神索爾」裡,索爾的爸爸)加入寫作。Odin 在香港一家供應鏈公司工作。Odin 在有物一出手就是重量級,結合他個人心得以及閱讀資料,寫出一篇談論平板的創造力的精采好文。讀者也可從文中可看出 Odin 不但對科技見解深入,同時還相當的多才多藝。由於 Odin 工作關係必須使用筆名。

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61.  logan (發表於 2012年11月23日 12:54)
※ 引述《三角貓》的留言:
> 我就問你
>
> 1.iPad 可以拿來跑 Ray Tracing 嗎?
> 2.iPad 可以拿來做 Flash 動畫嗎?
> 3.iPad 可以拿來跑 Real Time 3D Rendering 嗎?
> 4.iPad 可以拿來跑 Havok 嗎?
> 5.iPad 可以拿來跑 Java 程式嗎?
> 6.iPad 可以開 ove 樂譜嗎?
>
> iPad 如果都做得到
> 再來告訴我 iPad 具有生產力

你很機車啊。乾脆講能當印鈔機嗎?
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62.  logan (發表於 2012年11月23日 12:57)
※ 引述《Ric》的留言:
> 台灣人的思考邏輯很奇怪...對任何事都是非黑即白、勢不兩立。這實在匪夷所思。
>
> 樓上很多人評論的出發點都是「從頭到尾都在同一個平台上完成才算生產力」,難道都沒有發現這種想法本身才是生產力的障礙嗎?基本上這種想法,就有點像是在講說『經理人不會寫程式,所以他們都是沒生產力的米蟲』。
>
> 難道不會寫程式的人就真的沒有生產力嗎?
>
> 很多人講到生產力,只懂得正面表述:只看到直接的「創造」,卻忘了「管理」甚至「消費」都是產業鏈裡面的一環。他們認為從泥土裡種出稻米才算生產,但是卻忘了如果沒有配送與銷售在後面支持,一個農民根本沒有辦法處理過多的產量。到最後甚至會連收割的成本都不夠,而任由產物在田裡腐爛。
>
> 一件工作丟下來,必定是切分成不同的細項,然後由不同人以不同方式完成。一個專案經理人或許沒辦法幫你從十萬行程式裡面抓 Bug,但是他們可以幫你去和客戶橋需求,可以幫你排定組件開發的先後順序,可以幫你和其他分包人員談定介面,可以幫你把測試的工作分派給測試人員,可以幫你彙整該除錯的項目。一個優秀的經理人沒有辦法直接幫你寫程式,但是可以讓你不需要面對各種無可避免的瑣事。一個優秀的經理人可以讓你更好更快地完成你的工作。
>
> 假設你十個人原本要花三個月時間做好一個專案,其中至少一半的時間是在處理瑣事,現在十個人只要花兩個月就完成。原本三十個人月,現在降到二十個人月。難道這不算是生產力嗎?
>
> 平板電腦也是一樣。平板電腦不是一個全能的創造工具,但是他是一套優秀的輔助工具。尤其是在當你需要與其他人互動溝通的時候。平板電腦沒有辦法直接讓你跑 3D 建模,但是他可以協助你建立草圖分鏡腳本。平板電腦沒辦法讓你直接 Compile 原始程式碼,但是他可以協助你規劃物件關連以及利用心智圖做決策。平板電腦沒辦法讓你直接開發整套倉儲系統,但是他可以協助你盤點與管銷。
>
> 而這些就是這一整篇文章想要表達的:用「行動生產力」來輔助整個流程,進而提高「創作」的生產力。
>
> 或許你現在的工作型態是專注於「創造」,與管理溝通產銷完全沒有關係;如果你因此就認定「創造」以外的東西都是無生產力,那我真的替你覺得可悲。因為你是一個沒有任何合作概念的完全個人英雄主義者。
>

這才是公正的評價~
sean yeh
63.  sean yeh (發表於 2012年11月23日 13:56)
※ 引述《Ric》的留言:
> 台灣人的思考邏輯很奇怪...對任何事都是非黑即白、勢不兩立。這實在匪夷所思。
>
> 樓上很多人評論的出發點都是「從頭到尾都在同一個平台上完成才算生產力」,難道都沒有發現這種想法本身才是生產力的障礙嗎?基本上這種想法,就有點像是在講說『經理人不會寫程式,所以他們都是沒生產力的米蟲』。
>
> 難道不會寫程式的人就真的沒有生產力嗎?
>
> 很多人講到生產力,只懂得正面表述:只看到直接的「創造」,卻忘了「管理」甚至「消費」都是產業鏈裡面的一環。他們認為從泥土裡種出稻米才算生產,但是卻忘了如果沒有配送與銷售在後面支持,一個農民根本沒有辦法處理過多的產量。到最後甚至會連收割的成本都不夠,而任由產物在田裡腐爛。
>
> 一件工作丟下來,必定是切分成不同的細項,然後由不同人以不同方式完成。一個專案經理人或許沒辦法幫你從十萬行程式裡面抓 Bug,但是他們可以幫你去和客戶橋需求,可以幫你排定組件開發的先後順序,可以幫你和其他分包人員談定介面,可以幫你把測試的工作分派給測試人員,可以幫你彙整該除錯的項目。一個優秀的經理人沒有辦法直接幫你寫程式,但是可以讓你不需要面對各種無可避免的瑣事。一個優秀的經理人可以讓你更好更快地完成你的工作。
>
> 假設你十個人原本要花三個月時間做好一個專案,其中至少一半的時間是在處理瑣事,現在十個人只要花兩個月就完成。原本三十個人月,現在降到二十個人月。難道這不算是生產力嗎?
>
> 平板電腦也是一樣。平板電腦不是一個全能的創造工具,但是他是一套優秀的輔助工具。尤其是在當你需要與其他人互動溝通的時候。平板電腦沒有辦法直接讓你跑 3D 建模,但是他可以協助你建立草圖分鏡腳本。平板電腦沒辦法讓你直接 Compile 原始程式碼,但是他可以協助你規劃物件關連以及利用心智圖做決策。平板電腦沒辦法讓你直接開發整套倉儲系統,但是他可以協助你盤點與管銷。
>
> 而這些就是這一整篇文章想要表達的:用「行動生產力」來輔助整個流程,進而提高「創作」的生產力。
>
> 或許你現在的工作型態是專注於「創造」,與管理溝通產銷完全沒有關係;如果你因此就認定「創造」以外的東西都是無生產力,那我真的替你覺得可悲。因為你是一個沒有任何合作概念的完全個人英雄主義者。
>

+ 1 全面且中肯的評論

或許很多人只看到賈伯斯霸氣的個人色彩一面
卻沒有看到背後他連橫合縱運籌帷幄的一面

相反的 只是執著現有成功榮景
遲早會被淘汰
( 專利權利金一年3000萬看起來很多 但是無以為繼也收不了幾年 終將坐吃山空....)
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64.  toget (發表於 2012年11月23日 15:43)
我覺得三角貓感覺好像中二生 (⊙ˍ⊙) ..
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65.  三角貓 (發表於 2012年11月23日 16:38)
※ 引述《Thomas》的留言:
>
> 我們公司一天的收入應該就可以買下們你公司
> 而且我們公司絕對比你的公司有名多了
> 但是你講的東西我們公司一樣也沒有用到
> 生產力=/=特定軟體
> 我們公司的軟體全部都是3-tier Web-side
> 所以只要有browser + Java就可以run
> 所以我們公司也在考慮改用Mobile device + VPN
> 讓在外面跑的業務跟工程師可以即時處理工作
> 這就是生產力!!

我是拿我個人來比,你拿你整間公司來比幹什麼?
就算當作我稍微看得起你好了,我就當作你是在蘋果工作
你們蘋果一天的收入也無法買下我們公司
不過光看到你們公司用 browser + Java
大概就知道你們公司肯定不是蘋果

iPad 在我們公司就是耍酷炫之用,完全不是拿來做生產力用途
我們公司 iPad 都是員工自己愛買來當玩具的
這點你不需要反駁,因為這是事實
就算沒有 iPad 對我們公司也絲毫沒有影響

在我們公司"生產力"三個字根本不算什麼
我們公司的宗旨是"提供給客戶最大競爭力的生產力"
你們公司如果有用到我們公司的軟體,表示你們是我們的客戶
那是很正常的,畢竟我們公司這部分的市占率並不低
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66.  三角貓 (發表於 2012年11月23日 16:45)
※ 引述《logan》的留言:
>
> 你很機車啊。乾脆講能當印鈔機嗎?

我很機車沒錯啊,我的成功有一部分就是來自於我的機車

※ 引述《toget》的留言:
> 我覺得三角貓感覺好像中二生 (⊙ˍ⊙) ..

中二就中二啊沒差
反正賈伯斯也是個中二
這個社會只會看你賺得多不多啦
賺得多的人就是成功
你只要賺得夠多,中二不中二根本不是重點
Eric Lee
67.  Eric Lee (發表於 2012年11月23日 16:49)
1. ipad可以跑ANSYS?
2. ipad可以跑Matlab?
3. ipad可以跑Soildworks?
********************************
全世界有多少人需要用上面這些軟體 ?? 0.0001 % or ???
所以全世界超過99%的人沒生產力???


Eric Lee
68.  Eric Lee (發表於 2012年11月23日 17:05)
有些醫生查病房時 , 從口袋拿出ipad Mini , 告訴病人一些病理....
你們是不是要說 , 這個醫生沒生產力 , 至少要搬Notebook來用
最好有是用推車推台繪圖的工作站,來顯示你的生產力..

不同產業本來就需要不同的工具 , 有幫助就能提高生產力
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69.  三角貓 (發表於 2012年11月23日 17:25)
※ 引述《Eric Lee》的留言:
> 1. ipad可以跑ANSYS?
> 2. ipad可以跑Matlab?
> 3. ipad可以跑Soildworks?
> ********************************
> 全世界有多少人需要用上面這些軟體 ?? 0.0001 % or ???
> 所以全世界超過99%的人沒生產力???

我沒有說全世界超過 99% 的人沒生產力
但可以確定的是全世界超過 99% 的人不如那不到 1% 的人有生產力
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71.  cccooler (發表於 2012年11月23日 18:31)
※ 引述《三角貓》的留言:
> 我
...(中略)...
>低

所以你到底想表達什麼?
iPad無法在你們公司的業務上提供生產力 是你們公司的事情
只因iPad無法跑你工作上的某些特定軟體
就把iPad貶為純娛樂的玩具
是怎樣 地球繞著你轉?

而事實上
這個世界上每天都有無數的人使用iPad 使它們的工作更有效率
很多餐廳採用iPad點餐 業務使用iPad作介紹
物流業使用iPad做管理 更別提很多藝術家在iPad上即興創作
因為在iPad這個成功的行動裝置出現以後
很多事情得以事半而功倍 這就是生產力的展現
"使用簡單的工具 讓很多簡單的事可以在零碎的時間裡完成"
這就是行動裝置最大的生產力


最後離題一下
怎麼會有人拿自己跟賈伯斯比啊 實在頗ㄏ(≧▽≦)
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72.  Rh (發表於 2012年11月23日 19:09)
※ 引述《三角貓》的留言:
> ※ 引述《Eric Lee》的留言:
> > 1. ipad可以跑ANSYS?
> > 2. ipad可以跑Matlab?
> > 3. ipad可以跑Soildworks?
> > ********************************
> > 全世界有多少人需要用上面這些軟體 ?? 0.0001 % or ???
> > 所以全世界超過99%的人沒生產力???
>
> 我沒有說全世界超過 99% 的人沒生產力
> 但可以確定的是全世界超過 99% 的人不如那不到 1% 的人有生產力

我是醫師,我在查房時常常帶著iPad在身上。病人有講不清楚的藥劑或是醫療器材我馬上可以拿出存在iPad的資料馬上確認。若有不清楚的藥劑或是疾病也可以馬上上網查(Micromdex, Pubmed, NEJM, Skyscape等程式)。而我更密切期待院方能引進iPad作為正式的查房工具。

而許多醫院也引進ipad當作病房的作業工作。在Apple官方網頁上也很早(三年前)就有iOS引進醫療體系作為輔助工具的案例。

而Windows系統,特別是含鍵盤的完整桌機,對我們查房來說是完全不實用的工具(可以拿來慢慢寫病歷,但不適合查房用)。

不過這對三角貓來說,我大概算是那99%沒有生產力的人,做出來的事也是那完全沒有生產力的事,在三角貓眼中我們醫護人員拿iPad出來工作大概也只能算是娛樂性質吧╮(╯_╰)╭
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73.  Thomas (發表於 2012年11月23日 21:05)
※ 引述《三角貓》的留言:
> 我是拿我個人來比,你拿你整間公司來比幹什麼?
> 就算當作我稍微看得起你好了,我就當作你是在蘋果工作
> 你們蘋果一天的收入也無法買下我們公司
> 不過光看到你們公司用 browser + Java
> 大概就知道你們公司肯定不是蘋果
>
> iPad 在我們公司就是耍酷炫之用,完全不是拿來做生產力用途
> 我們公司 iPad 都是員工自己愛買來當玩具的
> 這點你不需要反駁,因為這是事實
> 就算沒有 iPad 對我們公司也絲毫沒有影響
>
> 在我們公司"生產力"三個字根本不算什麼
> 我們公司的宗旨是"提供給客戶最大競爭力的生產力"
> 你們公司如果有用到我們公司的軟體,表示你們是我們的客戶
> 那是很正常的,畢竟我們公司這部分的市占率並不低

我也希望我能在蘋果上班
很可惜, 我們公司差多了
一天營業額也還不到一億
沒法跟蘋果比

比個人, 我只是中階人員, 大概沒像您年收千萬
小弟才區區百萬出頭, 還可以過日子就是了

至於敝公司應該未使用貴公司的服務
除非您是Microsoft or Orcale or Redhat
我們不是製造業, 用不到Matlab or Solidwork
可能有SPSS吧!?那也不是我的責任
倒是貴公司非常有機會使用敝公司的服務

扯遠了, 生產力對我們就是KPI
也就是於時限內做好分內的工作
任何的軟硬體都只是Tools
我們不需開發, 只要使用就好
就像會開車的人不需要會製造車
所以不要把自己的想法太過度的延伸
接受不同的想法與意見對你的未來才有幫助

說真的, 如果你們公司未曾考慮過將服務擴展至Mobile Device
我真的為貴公司不禁擔憂了起來
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74.  台灣真好 (發表於 2012年11月23日 21:19)
"當他們用iPad的時候,他們就會用科技來消費多於創造。"
這樣不就會有更多的對於創造的需求了嗎?
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75.  H (發表於 2012年11月24日 02:43)
大概很多人沒有注意到我的觀點,再強調一次好了

一、前述所有使iPad具生產力的功能都可以透過專門設計的行動終端來達成,而且效果更好。

二、通用型的平板不只iPad一種,而且許多早於iPad出現,這些平板都能搭配相對應功能的程式來達到iPad能產生的功能。

三、iPad是唯一任何應用都要通過某特定公司審查的平板,這在生產力工具上是很危險的特性。
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76.  Thomas (發表於 2012年11月24日 03:02)
※ 引述《H》的留言:
> 大概很多人沒有注意到我的觀點,再強調一次好了
>
> 一、前述所有使iPad具生產力的功能都可以透過專門設計的行動終端來達成,而且效果更好。
>
> 二、通用型的平板不只iPad一種,而且許多早於iPad出現,這些平板都能搭配相對應功能的程式來達到iPad能產生的功能。
>
> 三、iPad是唯一任何應用都要通過某特定公司審查的平板,這在生產力工具上是很危險的特性。


第三點, 我可以肯定您沒深入了解過iOS App開發

如果您註冊一般IDP, 是要透過Apple審核的

如果您註冊的是企業IDP($299/Year), 是可以不經審核使用

有興趣請看下面連結, 是大陸人寫的, 很詳細

http://blog.csdn.net/yangxt/article/details/7998762
C33966dc9ae129ef44478b9b73e6b11c?size=48&default=wavatar
77.  arsee (發表於 2012年11月24日 04:57)
持平而言,平板的確有生產力,它可以每分鐘打5個字母,例如:arsee

蚊字再小都是肉呀,並不是只有50歲以上的老媽子才能生產......好吧,我承認是打醬油的......^_^
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78.  小明 (發表於 2012年11月24日 14:37)
說到企業擁抱與採用ipad的理由:

1.行動能力。
2.取代厚重技術文件。
3.無紙化工作。

企業擁抱PC/NB的理由:

1.多工分頁工作。
2.多核心效能運算。
3.適合編輯與排版,工業繪圖與分析應用。
4.軟體與周邊支援充足。

腳踏車與汽車有何不同?比起汽車:腳踏車不需石化燃料,維護簡單,價格低,環保且健身的代步工具,甚至有些則易於攜帶,通勤帶者走。但腳踏車就因此能取代高乘載、高酬載、速度快的轎車,成為未來趨勢?雖然轎車的價格比腳踏車貴,但轎車防護力佳,能遮風避雨,甚至採用生質能源、燃料電池及各項低碳替代能源車款相繼問世,更無法相提並論!

一言以蔽之:產品定位。產品定位之所以重要,用適合的工具,完成適合的工作。
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79.  搞屁阿 (發表於 2012年11月24日 19:38)
※ 引述《三角貓》的留言:
> ※ 引述《(⊙ˍ⊙)》的留言:
> > 你們公司真可憐,請不到像樣的人.. ╮(╯_╰)╭
>
> 我手上專利的權利金光收一天就壓過你月薪
> 而且我們公司的名字你一定聽過
幹!講阿!整篇文就你這句最賭爛,有種講阿!有種把公司名稱跟完整頭銜講出來阿,不要只會在螢幕前亂嗆,搞不根本是清潔工一位!嘴砲狂
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80.  搞屁阿 (發表於 2012年11月24日 19:43)
對了!!既然有人說愛說什麼是個人的自由,那我說某個傢伙如過不說公司名稱,跟完整頭銜就是小孬孬

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