老闆都愛「10倍速天才工程師」？他建議要讓公司長久，團隊協作與「一般工程師」才是軟體開發的核心

在矽谷科技圈盛行的「10倍速天才工程師」（10x engineer）神話，近年來逐漸影響全球科技產業。許多企業爭相尋找擁有超凡能力的頂尖人才，希望能藉此提升研發效率、加速產品開發。然而，Honeycomb.io聯合創始人兼技術長Charity Majors在她的文章中，對這種過度強調個人能力的迷思提出了質疑，並強調了一般工程師在團隊中的重要性。

團隊協作才是軟體開發的關鍵

Charity Majors在文章中指出，「10倍速天才工程師」的概念基於薄弱的研究，並且往往帶有刻板印象。她認為，過度強調個人能力，忽略了團隊協作的重要性。在現今複雜的科技環境中，單靠個人英雄主義難以完成大型專案。軟體開發不僅僅是編寫程式碼，還包括需求分析、系統設計、測試、維護等環節，需要團隊成員之間的緊密協作。

Majors強調，軟體不是個人擁有的，而是團隊共同擁有的。個別工程師編寫程式碼的速度並不重要，重要的是團隊集體編寫、測試、審查、發布、維護、重構、擴展、架構和修改軟體的速度。她認為，如果一個團隊中最慢的工程師需要五個小時才能發布一行程式碼，那麼即使是最快的工程師也需要同樣的時間。

「一般工程師」比「10倍速天才工程師」更可靠

一般工程師的價值在於他們的穩定性、可靠性和可複製性。他們能夠在團隊中扮演多種角色，並且能夠在不同專案中快速適應。他們是團隊的基石，能夠確保專案的穩定進行。

相較之下，「10倍速天才工程師」雖然擁有超凡的能力，但也可能帶來風險。他們可能因為能力過於突出而難以融入團隊，或者因為個人英雄主義而忽略團隊協作。此外，過度依賴少數頂尖人才，也可能造成人才流失的風險。

與其花費大量資源爭奪「10倍速天才工程師」，科技產業更應該重視人才培育。透過完善的培訓制度、mentor制度，以及鼓勵內部技術交流，企業可以有效提升整體工程團隊的技術能力和協作效率。

Majors也強調，一個真正偉大的工程組織是，你不必是「最好」或最有資歷的工程師，也能對企業產生很大的影響。她認為，一個真正偉大的工程組織是，技能普通、專業知識普通的普通軟體工程師，可以持續快速行動、發布程式碼、回應使用者、理解他們構建的系統，並日復一日、週復一週地推動企業向前發展。

建立以「一般工程師」為核心的團隊文化

科技產業應該建立以「一般工程師」為核心的團隊文化，讓每位工程師都能在團隊中找到自己的定位，發揮所長，共同為企業目標努力。

以下是一些具體的建議：

重視團隊協作：
- 鼓勵團隊成員之間的溝通和交流。
- 建立開放、包容的團隊文化，讓每位成員都能表達意見。
- 使用協作工具，提升團隊協作效率。
強化人才培育：
- 建立完善的培訓制度，提升工程師的專業技能。
- 鼓勵工程師參與國內外技術研討會，拓展視野。
- 建立mentor制度，讓資深工程師帶領新進工程師成長。
建立良好的企業文化：
- 建立一個支持性的工作環境。
- 鼓勵工作與生活之間的平衡。
- 提供職業發展機會。
重視多元性：
- 建立多元化的團隊，讓不同背景的工程師都能發揮所長。
- 鼓勵團隊成員之間的互相學習，提升團隊的整體能力。