多年來被微軟視為核心競爭力的 Xbox Game Pass（XGP），近期似乎迎來了巨大的內部壓力。根據近日流出的一份內部備忘錄，微軟遊戲（Microsoft Gaming）新任執行長 Asha Sharma（於 2026 年 2 月接替退休的 Phil Spencer 上任）坦言，現行的訂閱價格對於部分玩家來說可能「太貴了」。這份備忘錄不僅揭露了微軟對其平台基礎設施的擔憂，更引發了媒體對 XGP 未來走向的深度挖掘。
新執行長欲對「價值感」動刀
Game Pass Ultimate 在 2025 年 10 月生效的新定價，將月費從 $19.99 直接調漲 50% 至 $29.99，並強制納入了 Fortnite Crew、Ubisoft+ Classics 等第三方內容。這次大幅漲價不僅引發市場反彈，更是 Asha Sharma 在備忘錄中坦承「價值感缺失」的直接背景。
Sharma 在備忘錄中提到，目前的 Game Pass 體系需要一個更好的「價值等式（Value Equation）」。她直言不諱地批評 Xbox 現有的前端體驗是由不同時期的產物拼湊而成，導致「探索、相關性與社交（discovery, relevance, and social）」無法達到「第一流（first-class）」的水準，這使得玩家往往得花費額外心力才能找到下一步該玩什麼。
靈活選配方案：多種選項正在考慮中
根據《The Verge》資深記者 Tom Warren 引述內部消息人士指出，微軟正在評估多種「更靈活」的訂閱方式。其中較受關注的提案之一，是推出一個「純本家遊戲（First-Party Only）」的訂閱層級：剔除所有第三方合作遊戲，僅保留微軟旗下工作室的作品。
這意味著玩家可以用更低廉的月費，專注於遊玩《Halo》、《Forza》、《Gears of War》或《Fable》等作品。除了本家層級，Tom Warren 的報導也提到其他選項，包括與 Netflix 服務綑綁、推出廣告支援的低價雲端遊戲服務等，顯示微軟正試圖打破目前「大禮包」的訂閱邏輯。
戰略分歧點：2026 年的《決勝時刻》去留？
這波改革中最具爭議性的核心，莫過於《決勝時刻》（Call of Duty, CoD）的變現策略。
據報 Xbox 內部對於「是否繼續將每一款新作都當成 Game Pass day-one 首發」存在激烈爭論。特別是針對預計於 2026 年推出的 CoD 作品（市場推測為《Modern Warfare 4》），目前傳出有可能跳過 Game Pass 首發以確保直接銷售收入。
雖然微軟在收購動視暴雪時承諾 CoD 會維持多平台同天發售，但那主要針對的是與 Sony 的協議以及向監管機構的保證；至於是否「納入訂閱制」，則是微軟可以自由裁量的商業決策。面對 《決勝時刻：黑色行動 6》納入 Game Pass 據報造成的約 3 億美元銷售損失，微軟顯然正在重新權衡這塊「吸金石」的商業模式。
從「吃到飽」回歸「選配制」
從 Asha Sharma 的這番動作來看，Xbox 顯然意識到當 Ultimate 月費攀升至 $29.99 這樣的高水位時，單純的「內容堆疊」已無法說服所有人。
對於台灣玩家而言，若「本家專屬」的新層級成真，不僅大幅降低了追逐微軟大作的門檻，更可能讓微軟這套「去平台化」的本家訂閱服務，在性質上更接近 EA Play 或 Ubisoft+ 那樣的第三方發行商訂閱包——理論上，把它推向 PlayStation 或 Switch 2 的內容層面阻力會低得多。不過，Sony 當年連原版 Game Pass 都婉拒上架 PS，拒絕的理由並非內容衝突，而是不願讓對手的訂閱平台進入自己的生態系；因此真正的合作阻力是否會因為「純本家化」而鬆動，仍有待觀察。微軟這盤棋，想求的或許不再是硬體平台的統治力，而是訂閱服務的總量天花板。
資料來源：
The Verge: Leaked Memo - Xbox Next Strategy
Pure Xbox: Report - New Game Pass Tier Under Consideration
GameSpot: Microsoft internal debates on CoD Day One revenue loss
請注意！留言要自負法律責任，相關案例層出不窮，請慎重發文！