根據《雷鋒網》資訊,OPPO 近期針對內部組織架構進行了大規模調整,合併旗下的一加與 realme 兩個品牌,正式成立子系列事業部,整合集團內部的行銷、研發以及服務資源,透過統一的體系運作來提升營運效率,新成立的子系列事業部將由 OPPO 高級副總裁李炳忠負責,全面統籌相關業務的後續發展。
OPPO 啟動組織架構重整:成立子系列事業部統籌雙品牌
原本分別屬於一加與 realme 的行銷及服務資源,現在將歸併至子系列事業部下,由原 realme 行銷與服務總裁徐起負責,實際上從 2026 年 4 月 1 日起,realme 在中國市場的售後服務已經正式加入 OPPO 的服務網,服務端整合已經在進行中。
產品端方面,OPPO 集團設立了子系列產品中心,統籌管理中國市場與海外產品部,由李杰負責,並向劉作虎匯報,原本擔任 realme 副總裁的王偉,則轉任子系列產品中心的副總經理,向李杰匯報。
研發與硬體體系的變動也同步調整,原本隸屬於 realme 的研發團隊,包含影像與硬體等專業部門,現在已正式整併回 OPPO 集團現有的硬體相關部門,成為旗下的二級部門。
除了組織層面的變動,空間整合也在進行中,從 3 月底開始,realme 各部門已分批遷入位於濱海灣的 OPPO 總部辦公,在加強團隊間的溝通頻率。根據內部消息指出,集團未來的策略重心將放在一加與 realme 之間的資源共享,透過產品線的重複使用來減少開發成本,並在庫存競爭激烈的智慧型手機市場中,優化整體資源配置。
雖然在組織與研發體系上進行了高度整合,但一加與 realme 在品牌營運上仍將維持一定的獨立性,兩個品牌將保留各自的品牌識別與目標用戶群體,並非將品牌完全合併為一,而是轉向「OPPO 主品牌加上雙子品牌」的運作模式。
回顧這兩年的發展,一加在 2021 年便已完成與 OPPO 的整併,而 realme 則是在 2026 年 1 月正式官宣回歸集團體系,隨著全球智慧型手機市場進入成長放緩的階段,透過內部組織調整來優化架構,已成為大型科技企業應對市場壓力的常見做法,OPPO 透過成立子系列事業部,將原本分散的研發與行銷能量集中,希望能藉此在市場競爭中維持穩定的營運節奏。
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