AI 時代職稱大洗牌？Claude Code 曝未來職場 5 種必備角色，這項能力是生存關鍵

在 AI 技術快速發展的影響下，企業內部不同崗位之間的界線正逐漸變得模糊，傳統的職位名稱與定義也開始產生根本性的改變。越來越多企業不再死守單一專業領域的職能劃分，有些人開始被賦予「建構者」的稱號，而另一些職位則加入了「前線部署」等全新標籤。

Claude Code 團隊負責人鮑里斯・切爾尼（Boris Cherny）指出，工程、產品以及設計等過去壁壘分明的職能，如今正逐漸融為一體。他認為，自己目前所帶領的團隊，或許已經展現出未來產品崗位的雛形，未來的員工將必須具備身兼數職的彈性與能力。

As engineering, product, design, DS, etc. melt into a new kind of role, I was reflecting on what roles might look like in the future. For example, when I look at the Claude Code team I see what I think is five archetypes:

1. Prototyper: comes up with brand new ideas; churns out…

— Boris Cherny (@bcherny) June 28, 2026

Claude Code 團隊的五大核心角色

切爾尼進一步說明，目前 Claude Code 團隊的成員大致可以劃分為五種不同類型：

首先是「原型設計者」，他們不斷提出並驗證新想法，即便許多點子最終不會成為正式產品；其次是「建構者」，負責將初步原型打磨成可以穩定投入使用的成熟產品；第三種是「清理者」，專注於精簡系統、清理遺留問題並提升整體運行效率。

除此之外，還有致力於持續擴展和更新現有產品，使其更貼近市場需求的「增長者」，以及在產品規模擴大後，繼續保障系統安全性、可靠性、速度與效率的「維護者」。

切爾尼強調，一個健康的團隊需要具備這五種能力，而許多成員實際上都同時承擔著多種角色，且比例會隨著產品成熟度與業務規模動態調整。

越來越多企業高階主管正在重新思考 AI 時代下的組織架構。例如 Figma 執行長迪倫・菲爾德（Dylan Field）就曾表示，傳統職位之間的邊界正在消失，所有人都將逐漸成為「產品建構者」。甚至有部分企業已經開始棄用傳統的「管理者」稱謂，轉而設置既參與實際工作又負責帶領團隊的教練型負責人。

隨著 AI 工具的能力不斷提升，員工不能再將自己侷限於單一標籤，而是必須保持高度的靈活度與適應力。當 AI 能夠在不同程度上協助完成各式各樣的工作時，未來的職場競爭力將取決於人們是否能跨越專業領域的界線，成為具備多重技能的複合型人才。

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