想要留住員工?試試 Basecamp 獨有的薪資制度吧

想要留住員工?試試 Basecamp 獨有的薪資制度吧

Basecamp 前身是37signals,這是一家以小為美的生產力工具開發商,在悶聲盈利10多年後,於2014年初把公司名字改成了主要產品。除了 Basecamp 這款流行的專案管理工具以外,這裡還誕生了流行的 Web 開發框架 Ruby On Rails,深受開發者和創業者喜愛的《Rework》、《Getting Real》。

值得注意的是,這家公司沒有固定的工作時間和地點,鼓勵遠端工作,倡導以小為美以及工作生活的平衡,遠離對其趨之若鶩的資本,其有關工作、設計、商業等方面的理念對很多人都產生了深遠影響。

本文由 Basecamp 的創始人兼 CTO、Ruby On Rails 開發者 David Heinemeier Hansson 撰寫(他同時也是上述《Rework》、《Remote》兩本暢銷書的作者)。文中,DHH 介紹了 Basecamp 的薪酬體系和工資理念,並對 IT 行業的招聘亂象進行了自己的批判思考。

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在 Basecamp,沒有經過協商之後的加薪。同一級別的每個人都得到相同的報酬。平等工作,同工同酬。

我們評估新員工的方法,從初級程式設計師,到程式設計師,再到高級程式設計師,再到首席程式設計師,再到總監,我們都使用相同的標準來評估某個人是否有升職的機會。

想要留住員工?試試 Basecamp 獨有的薪資制度吧

加薪會在每年我們回顧上一年市場盈利時自動發生。我們的目標是,無論員工們扮演了什麼樣的角色,都向他們提供高於市場中95%競爭對手的工資。因此,無論你是在客服、操作、程式設計還是設計方面工作,你都將獲得業內TOP 5%的報酬。

如果有人低於這個 TOP 5%的目標,他們就會得到足夠大的加薪來達到這一標準。如果某人已經超過了該標準,他們就會停留在原有水平。(沒有人會被減薪,因為他們都超出了我們的市場目標)。如果有人被提拔,他們就會得到與業內相稱的加薪。

我們透過一家叫 Radford 的公司來瞭解「市場價」。他們在我們所在的行業進行了廣泛的調查(從大公司到和 Basecamp 差不多的小公司)。這不一定是一個完美的系統,因此我們經常與其他來源進行交叉檢查,但這個過程肯定比一些「我聽說過某某公司支付多少多少」的道聽塗說薪資水準要合理得多。

我們的「市場價」是建立在芝加哥的基礎上的。芝加哥當然不是薪酬的頂峰——你會在矽谷或紐約找到更高的報酬——但也相去不遠。所以無論你住在田納西州,亞利桑那州,阿拉斯加還是伊利諾斯州,我們都向你支付同樣水準的工資。

這意味著每個人都有選擇自己想住的地方的自由,而且搬到更便宜的生活區也不會因此面臨減少薪酬。我們鼓勵遠端工作,並且有許多員工在持續為 Basecamp 工作時滿世界跑。

在 Basecamp 裡,我們也不會支付傳統的「獎金」,所以我們的工資是根據其他公司的工資+獎金的標準來衡量的。(很多年前,我們曾經給員工發過獎金,但發現這些獎金很快就被當成了期望中的薪水。)

Basecamp 沒有股票期權,因為我們從未打算出售該公司。(但我們保證,如果有朝一日我們打算出售公司,Basecamp將把5%的收益分配給所有現有員工。)

我們最近也發佈了一項新的「利潤增長分享計劃」。如果全年總利潤實現了增長,我們將把25%的增長分配給那一年的員工。

在某些地方,人們當然可以得到比在 Basecamp 更高的收入。特別是如果他們是王牌談判者,並且能夠說服僱主為他們同樣的工作支付比行業內更高的薪水。

還有很多地方可以提供股票期權,讓員工有可能成為一夜暴富的人——如果他們加入一家最終成為下一個 Google 或 Facebook 的初創公司。

但 Basecamp 並不是一家創業公司。自2004年以來,我們一直是一家軟體工具公司。它是一個穩定、可持續、盈利的團隊。有些人甚至會說它很無聊!

我們不鼓勵員工做夜貓子。我們不會為了吸引人們在辦公室裡多呆上幾個小時而採用種種技巧和手段。我們所做的是提供一套很好的福利來幫助我們的員工過上健康的生活,在該下班的時候遠離工作、遠離辦公室。

當然了,沒有一種薪酬方案是完美的,但至少在這樣的模式下,沒有人會為了獲得與市場價值相匹配的加薪而被迫跳槽。Basecamp 有很多在這裡工作多年的資深忠誠員工,他們對現狀很滿意,沒有離開的計劃。

當然,薪酬並不是員工離開我們公司的唯一原因。人們離開 Basecamp,可能是因為他們想要嘗試矽谷之旅,或者可能因為他們想要一種完全不同的職業,或者出於其他原因。那是最自然不過的!人員流動對雙方而言都是一件好事,但是對於大多數人來說,薪水不應該是跳槽主要的驅動力。

當我聽說科技業的平均工作時長只有兩年的時候,我特別困惑。當我聽到這種跳槽的理由往往是換公司是獲得加薪的唯一途徑,我只能對這些公司的短視感到搖頭。

僱傭和培訓員工不僅成本高昂,而且還會消耗大量人力。所有這些精力都可以用來和那些和你長期相處愉快的人一起開發更好的產品,因為工資工資和福利對他們是公平和透明的。因為想要剋扣那些留下來的人的工資,而逼迫老員工跳槽,這大概是一種糟糕的生意。

在和一個人心穩定的團隊一起努力工作時,快樂和生產力的源泉會源源不斷地噴發。這就是 Basecamp 以少勝多、以小為美的關鍵原因。總之,我很困惑為啥別人不這麼做。

 

 

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