B2B電商在2021年將繼續面臨巨大的轉型壓力，越來越多的企業採用更先進的技術獲客、提升業務效率並實施個性化。例據 Gartner 調查顯示，儘管 2020 年 7 月時有 53% 的 B2B 企業決策者預計未來一年收益將有所下滑，但仍有 86% 的決策者計畫增加數位管道的支出。
趨勢一：B2B 交易平臺（marketplace）市場將持續增長
線上交易平臺日益成為 B2B 數位商務的關鍵部分。市場研究機構 WBR Insights 研究顯示，87% 的 B2B 買方會選擇線上購物。因此，不斷普及的線上交易平臺逐漸成為了 B2B 企業重要的市場戰略之一。McFadyen Digital 首席執行長 Tom McFadyen 表示：「對 B2B 企業來說，佈局戰略至關重要。大型企業往往傾向於打造自己的交易平臺，而規模較小的企業更適合在現有的線上交易平臺摸索前行。」
趨勢二：B2B、B2C，界限越來越模糊
B2B 電商越來越像 B2C 電商，因為 B2B 的行銷人不斷在工作當中尋求他們作為 C 端消費者所擁有的線上體驗。B2B 企業需要給客戶提供更多用於搜索和服務的工具，方便他們挑選產品。這些工具當中應該包含「其他產品推薦」，交叉銷售的策略能夠增加訂單的平均購買量，還會讓客戶基於不同產品提交更多的評分和評價。
在網站上提供詳細的產品資訊、圖片、影片和可下載的文檔也非常重要，可以幫助客戶在聯繫銷售代表之前更好地完成搜索調查。企業應設法為買家提供盡可能多的自助工具，包括定制單個產品的能力。此外，為 B2B 客戶提供全面的入門教學十分重要，這將最大化地發揮數位化工具的價值。
趨勢三：DTC（Direct-to-consumer）模式的發展
隨著 B2B 業務模式越來越多地向 B2C 模式靠攏，傳統依靠分銷商和零售商的企業現在也有機會直接下場，與消費者進行溝通。Nike 不僅擁有廣泛的 B2B 客戶（分銷商、零售連鎖店），還在不斷發展其線上業務直接觸達消費者。疫情雖拖住了消費者前往線下門市的腳步，但數位管道卻打開了一扇窗，為消費者提供更多樣的選擇。
在產品製造商透過直面消費者而獲得收益的同時，他們的 B2B 管道夥伴也在創立自有品牌，產品價格更低廉，利潤也更可觀。Tom McFadyen 表示：「這是一場雙向交鋒，當零售商開始打響自己的品牌，製造商就開始直接向消費者銷售產品，中間商自此都變成了直銷商。」
趨勢四：「無頭化」（Headless）提升個性化靈活性
面向客戶直銷的企業有機會直接拿到客戶的即時資訊，而這是以往依賴經銷商模式難以做到的。這些資訊將有助於企業為客戶提供個性化的服務，提升銷量、客戶滿意度和忠誠度。
個性化功能可以包括基於過往訂單記錄的產品推薦、提醒、自動加購和預填表單等，以此簡化結帳流程。基於相關性、客戶行為、購買記錄和業務規定，「搜索推廣」能夠利用資料和機器學習，在搜索結果中對產品進行分類並突出顯示，以此說明客戶發現其他產品和增值服務。
個性化服務越來越多地採用「無頭化」 （Headless）商務解決方案，即將內容管理與後端業務功能（如訂單處理、安全和支付）分離開來。這種做法使企業在個性化前端體驗方面有了更大的靈活性，同時也能夠擴展管道，在電商平臺之外的平臺與客戶產生觸點，並擴展業務。
趨勢五：兩全其美的漸進式網頁應用（PWA）
作為 B2B 企業在數位化技術方面重點投資的一部分，越來越多的企業將打造漸進式網頁應用（PWA）。PWA 看起來類似手機App，但卻可以由網路通用技術來創造並在絕大多數移動設備上使用。因為 PWA 是基於網站的技術，所以更容易維護和更新，消費者無需單獨下載 App，只需訪問網站便可使用。
企業可以透過多種方式使用 PWA 來支援其遠端銷售團隊，或讓客戶快速訪問線上資源。PWA 還可以與手機整合實現許多功能。例如，手機可以掃描產品或表單上的條碼，方便地提供更多資訊或允許客戶下單；企業可以發送訊息通知，提醒客戶再購或強調折扣和促銷。此外，PWA 可以離線或在網路連接受限的地方工作，這對 B2B 企業來說尤其重要。
趨勢六、安全經營
疫情不僅提高了數位管道對 B2B 企業的重要性，還以多種方式深刻改變了企業的後端操作。例如，為了保護倉庫和商店裡的員工健康，企業制定了運輸產品的措施以限制人際接觸。B2B 企業正在採取「線上訂購、門市取貨」（BOPIS）的方式將產品分銷到零售點及其消費者；擁有零售網點的分銷商也在增加 BOPIS 服務。只要安全隱患仍在，這些方式將繼續存在。
請注意！留言要自負法律責任，相關案例層出不窮，請慎重發文！