矽谷流行的暗黑絕招「反向收購人才」是什麼？為什麼這會讓矽谷沒有未來？

近年來，矽谷科技巨頭為了搶奪人工智慧領域的頂尖人才，不惜砸下數十億美元，甚至採取「反向人才收購」（reverse acqui-hire）的新手法。這些操作雖然短期內能強化大公司的AI戰力，卻可能動搖矽谷賴以維繫創新的文化基石。

從「併購公司」到「掏空公司」

過去矽谷盛行所謂「人才併購」：大型公司收購新創企業，藉此獲取技術與背後的人才。而現在的「反向人才收購」更為激進——科技巨頭直接挖走新創公司的創辦人與核心研究員，順便取得技術授權，卻把剩下的公司留成空殼。

例如，微軟在 2023 年就以 6.5 億美元授權費「挖走」了 Inflection AI 的共同創辦人穆斯塔法・蘇萊曼（Mustafa Suleyman），並讓他接管 Copilot AI 業務。今年 6 月，Meta 也對 AI 資料標註公司 Scale AI 採取類似手法，以 148 億美元投資換取 CEO 汪滔（Alexandr Wang）及其團隊加入。

表面雙贏，實則破壞創業環境

對科技巨頭來說，這樣的模式能快速吸收人才與技術，免去收購後繁瑣的整合流程，更重要的是，它通常避開了反壟斷審查。對新創公司來說，雖然能拿到投資或授權金，創辦人與核心團隊更能獲得如職業運動員級別的高薪，但剩下的普通員工往往只能黯然失落。

一位風投合夥人直言，這些操作正在破壞矽谷的創業文化：「過去的規則是，你敢承擔高風險，就有機會分享高回報。但現在很多員工以為自己持有的股份能變現，最後卻什麼都沒有。」

被犧牲的「普通員工」

《華爾街日報》指出，當 Google 在 2025 年 7 月以 24 億美元挖角新創 Windsurf 的團隊後，留在公司的員工一度在辦公室裡落淚。這些員工原本期待能透過公司被併購獲得可觀回報，但最終什麼也沒拿到。事實上，收購前 OpenAI 曾考慮以 30 億美元買下 Windsurf，那會是一筆標準的矽谷併購案，但隨著 Google 介入，故事走向完全不同。

這些失落的，不只是金錢。對矽谷的廣大中階工程師、行銷人員、HR 與銷售團隊來說，過去「冒險一搏就能改變命運」的信仰正在被侵蝕。