不再靠24小時輪班追趕對手！台積電高層曝「夜鷹計畫」半年就喊卡：創新無法靠體力堆疊

台積電執行副總經理暨共同營運長秦永沛日前公開回顧內部著名的「夜鷹計畫」，坦言該計畫並未帶來預期成效。他指出，研發核心在於深層思考、專業判斷與技術創新，單純延長工時或拉長工作天數無法保證實質產出，先進技術研發「靠的是腦力，而不是勞力」。

他在出席聯合報系系列活動與學生對談時首度揭露透露，台積電過去曾為加速追趕國際先進製程，推動研發工程師夜間工作的「夜鷹計畫」，不過實施半年就宣告失敗。

24小時輪班難換創新，研發靠腦力而非延長工時

秦永沛回憶，夜鷹計畫推行之初，內部曾有觀點認為，若台積電研發團隊維持全天候 24 小時連續運作，相較美國競爭對手每天工作 8 小時，便能憑藉時間優勢快速追趕甚至超越對手。然而實務運作結果顯示，這套高強度模式並未轉化為技術上的實質領先。

他強調，先進製程的突破高度仰賴工程師的腦力激盪、邏輯推理與實驗分析，並非拉長工時就能堆疊出創新成果。若缺乏清晰架構與有效方法，單純依賴勞力付出反而容易陷入低效瓶頸。

這場思維轉變促使台積電加速推動組織轉型，其中 40 奈米製程正是關鍵轉折點。當時沿用傳統模式——研發部門完成技術開發後才全盤交接給晶圓廠，結果在量產導入時遭遇嚴重挫折與良率卡關。

面對挑戰，台積電重新審視研發與製造部門的協作流程，逐步發展出「One Team」組織文化。秦永沛說明，One Team 並非流於口頭上的相互支援，而是讓不同部門圍繞共同目標緊密協作，並對最終成果負起共同責任。

在具體執行層面，新製程在研發初期即讓晶圓廠提早參與開發，大幅拉長研發與製造的重疊交接期；一旦遭遇製程瓶頸，則集合多部門團隊共同溯源排查根本原因，效率遠勝過單一部門各自為政。

這套 One Team 文化如今也全面導入台積電的全球海外擴廠布局。台灣工程支援團隊與海外廠區緊密協同，並對海外新廠的良率與投產進度共同負責，透過制度化跨部門協作穩固台積電在全球半導體市場的技術護城河。