根據日本《每日新聞》與《日刊工業新聞》報導，被鴻海收購的夏普，在美國聯邦法院狀告中國的電視品牌海信，指稱對方以夏普品牌在美國銷售夏普的電視，但是所販售的電視品質不佳，搞爛了夏普在美國的品牌形象，要求至少1億美元（約30億元台幣）的損害賠償。
不過，這整件事情有點複雜，因為整個授權牽涉到被鴻海「收購後」的夏普，以及鴻海「收購前」的夏普。在鴻海收購夏普之前，夏普整個業績呈現直直落的局面，為了拯救業績，因此只好將品牌授權出去，賺取授權費用。在當時，他們將歐洲的品牌授權給Universal Media Corporation（UMC），「順便」將夏普位於波蘭的工廠一併賣給他們。後來，又將整個美洲（巴西除外）的品牌以及通路使用權，賣給了中國的電視廠商海信，並且將墨西哥的電視工廠也賣給他們。
後來在鴻海取得夏普之後，戴正吳接任夏普社長之後，轉變策略積極擴展市場，誓言要讓夏普重返榮耀，甚至表示在2017年要將電視銷售量衝到1400萬台。更是立志要將賣出去的歐洲以及美洲地區的授權給拿回來。而在去年12月，夏普與UMC談判後，購得對方56%股份，以拿夏普歐洲市場的品牌，以及波蘭的工廠。
但是手中握有美洲品牌授權一直到2020年的海信，就不吃夏普這一套了。海信覺得夏普的品牌在美國很好賣，根本沒有意願要將品牌讓出去，而且，對海信來說，拿著夏普的品牌去跟美國的通路商打交道，相當吃得開，比拿自家海信的品牌打交道要容易的多。而且他們甚至還表示墨西哥的工廠與海信的整合也很順利，「營運起來的效率比夏普時代還好」。
對於海信來說，他們打的主意有一說是利用夏普的品牌光環來扶植自家的品牌，「夏普」這個品牌對於海信來說，是一種向市場溝通的工具。等到自家品牌站穩了，到時也不需要夏普的品牌了。
基於以上的角度來說，海信不需要針對夏普品牌旗下的電視推出多高檔的產品，他們將製造的主力還是放在自家的品牌產品上。但是這樣的局面看在重生後的夏普眼裡，當然不是一件好事。
為了讓海信「交出」夏普，鴻海旗下的群創甚至於2017年開始砍了海信70萬片電視面板配額。但是海信的意志依然堅定。既然拿不回品牌，之前一度傳出，夏普打算在美國新建一個工廠，然後打著美國製造的招牌來創立一個新品牌。不過，顯然現在夏普決定選擇硬碰硬的作法了。
根據《華爾街日報》的報導，夏普狀告的理由表示，夏普品牌在授權海信的五年使用期間，在海信的經營下，夏普的電視給予美國消費者一種便宜貨、品質不佳的印象。如果再讓海信經營下去，夏普的品牌在美國有被海信摧毀的危險。
不過海信也對此加以反駁，表示海信一切都是照著「當年」的夏普商標授權協議走，現在的夏普的指控是無理的。
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