差點就買下NVIDIA！英特爾前CEO分析兩大失誤：當年砍掉Larrabee GPU計畫讓黃仁勳徹底超車

在半導體產業的歷史變遷中，英特爾（Intel）從昔日無可撼動的處理器帝國，退縮至如今需要艱難重組的境地，其間的戰略決策失誤一直備受業界討論。

近日，已卸任的英特爾前執行長（CEO）派特·蓋爾辛格（Pat Gelsinger），在接受科技媒體深度專訪時，對英特爾過去十年來的多項重大戰略決策進行了極為坦率且痛苦的反思。蓋爾辛格直言：「英特爾過去的傲慢，讓我們徹底忽略了 NVIDIA 的崛起，這是英特爾歷史上最致命的戰略失誤。」

兩度錯失 GPU 核心機會：取消 Larrabee 計畫並拒絕收購 NVIDIA

蓋爾辛格回顧指出，早在 2000 年代中期，英特爾內部其實已經意識到了並行運算（Parallel Computing）在未來 3D 渲染與科學計算中的潛力，並曾啟動了代號為「Larrabee」的顯示晶片研發計畫

。然而，由於英特爾長期在 x86 架構處理器上享有極為豐厚的壟斷利潤，公司內部的保守派勢力拒絕向非 x86 架構的 GPU 投入更多實質資源，最終導致 Larrabee 計畫在 2010 年被宣告終止。

更令人扼腕的是，在黃仁勳尚未帶領 NVIDIA 跨入 AI 領域、NVIDIA 股價低迷的早期階段，英特爾內部曾有高階主管提出以相對合理的價格收購 NVIDIA 的提議。

當時的英特爾董事會以「GPU 僅是遊戲玩家的玩具、市場規模有限」為由，冷酷地否決了這項收購案。這兩個關鍵節點的決策失誤，直接拱手將今日價值數兆美元的 AI 加速晶片江山，完全讓給了 NVIDIA，也讓英特爾在 AI 時代完全失去了主導硬體標準的底牌。

蓋爾辛格坦承，英特爾目前全力推動的「Intel Foundry」晶圓代工業務，是試圖挽回頹勢的最後一搏。然而，在面臨台積電（TSMC）極致良率與強大代工生態、以及內部設計部門分拆爭議的夾擊下，英特爾的轉型之路走得極為顛簸。

他苦笑表示，英特爾花了太長時間沉浸在 CPU 的霸權光環中，以致於當 AI PC 和大語言模型時代突然降臨時，英特爾在 GPU 算力儲備與軟體生態（如 NVIDIA 牢不可破的 CUDA 平台）上的欠債，已經多到需要數代人的努力才能補齊。

英特爾當年因為在 CPU 市場賺取了太多、太容易的利潤，形成了強大的歷史路徑依賴。這讓其管理層在面對 GPU 這種新型運算架構時，本能地選擇了排斥與輕視。當黃仁勳帶領 NVIDIA 孤注一擲深耕 CUDA 生態、忍受多年虧損時，英特爾正忙著用擠牙膏式的 CPU 升級來回購股票、美化財務報表。

這場半導體帝國的權力交替，再次證明了：科技產業中，真正的威脅永遠不是來自正面對決的對手，而是那些你看不上眼、認為只是「玩具」的邊緣創新。